Kaip susikurti įmonės rizikos registrą. ABC rizikos registro projektas. A.1 Bendrosios nuostatos
Taip pat skaitykite
Rizika lydi bet kokią verslo veiklą.
Projekto įgyvendinimo metu vykdoma operatyvinė, investicinė ir finansinė veikla. Visų rūšių veikla yra susijusi su tipine bet kurio investicinio projekto rizika.
IP gali būti numatyti tam tikri stabilizavimo mechanizmai, užtikrinantys IP dalyvių apsaugą nepalankiai pasikeitus jo įgyvendinimo sąlygoms, rizikos lygio mažinimo ir jų kompensavimo priemonės. Jei kalbame apie vidines rizikas, tai galima sumažinti pačios rizikos laipsnį (dėl papildomų sąnaudų kuriant rezervus ir atsargas, tobulinant technologijas ir mažinant gamybines avarijas, dėl materialinių paskatų gerinti gaminių kokybę, kuriant rezervinius pajėgumus, ir kt.) Diegiant IS IP diegimą, rizikos laipsnį galima sumažinti finansinėmis paskatomis IT paslaugų darbuotojams ir kitiems darbuotojams, dirbantiems su naujomis IS, taip pat papildomomis išlaidomis rezervų ir atsargų kūrimui, vykdymui. bandomoji IS eksploatacija ir kt.
Bet kokių stabilizavimo mechanizmų panaudojimas reikalauja papildomų išlaidų, kurių dydis priklauso nuo projekto sąlygų, jo dalyvių interesų ir rizikos laipsnio įvertinimų. Priklausomai nuo projekto tikslų ir jo įgyvendinimui įtakos turinčių veiksnių, būtina atsižvelgti į skirtingas rizikos premijos dydžius. Kuo didesnis įgyvendinimo projektas (pavyzdžiui, įmonės IP diegimo projektas), tuo didesnis rizikos lygis.
Visos rizikos, susijusios su IP įgyvendinimu, priklausomai nuo atsiradimo šaltinių ir pašalinimo galimybės, gali būti skirstomos į išorines (objektyvias, sistemines arba nediferencijuojamas) ir vidines (subjektyvias, nesistemines arba diversifikuojančias).
Išorinė ir vidinė rizika yra tarpusavyje susijusios.
Išorinės rizikos nepriklauso nuo konkrečios įmonės ar individualaus verslininko. Ši rizika egzistuoja visuose IP įgyvendinimo etapuose. Jie atsiranda dėl išorinių įvykių, turinčių įtakos visai rinkai, turi įtakos visų įmonių pajamoms visiems individualiems verslininkams ir negali būti visiškai pašalintos diversifikuojant.
Išorinė rizika apima: politinę, teisėkūros, makroekonominę, stichinių nelaimių riziką (force majeure riziką). Šalies rizika dažnai įtraukiama į diskonto normą, siekiant atsižvelgti į išorinę riziką.
Vidinės rizikos sukeltas konkrečiai įmonei ar individualiam verslininkui būdingų veiksnių. Šios rizikos turi įtakos individualių įmonių pajamoms už individualią intelektinę nuosavybę ir skiriasi skirtingais IP etapais. Juos galima iš esmės pašalinti diversifikuojant.
Kalbant apie IP, specifiniai veiksniai, sukeliantys vidinę riziką, yra šie:
IS pradėjimo eksploatuoti terminų ir įgyvendinimo biudžeto viršijimas;
žymiai pailgintas IS diegimo laikas;
programinės ir techninės įrangos pirkimų poreikio pokyčiai, žmogiškųjų išteklių trūkumas ir kt.;
įsigytos techninės įrangos tiekimo sutrikimai, pritrauktų konsultantų trūkumas ar jų kompetencijos lygis;
sutarčių praradimas dėl neteisingo derinimo arba IS veikimo sutrikimų;
nelaimingi atsitikimai ir aparatinės ar programinės įrangos gedimai ir kt.
Atsižvelgiant į jų struktūrines savybes, vidinė rizika apima:
1 turtinė rizika, susijusi su įmonės ar individualaus verslininko turto praradimo tikimybe dėl įvairių priežasčių (dėl vagystės, gaisro, neatsargumo);
2 gamybos rizika, susijusi su nuostoliais dėl gamybos sustabdymo dėl įvairių veiksnių įtakos, o ypač su žala pagrindiniam ir apyvartiniam kapitalui, taip pat rizika, susijusi su naujos įrangos ir naujų technologijų įdiegimu į gamybą (pvz. naujo IP);
3
komercinė rizika, susijusi su nuostoliais dėl atsiskaitymų vėlavimo, atsisakymo atsiskaityti prekių transportavimo metu, žaliavų ir komponentų nepristatymo ar jų pristatymo nukrypimo nuo planuotų terminų ir pan.;
4 finansinė rizika, susijusi su tikimybe prarasti finansinius išteklius dėl neracionalaus kapitalo investavimo.
Skirtinguose IP diegimo etapuose kyla įvairių vidinių rizikų.
Pažvelkime į tipines pasitaikančias klaidas sprendimo priėmimo stadijoje dėl IP įgyvendinimo.
1 Silpnas automatizavimo strategijos vystymas (įmonei trūksta holistinės ilgalaikės IT strategijos, atitinkančios jos verslo mastą ir augimo tempą).
2 Aistra mados tendencijoms, susijusioms su tam tikrais produktais, renkantis IP.
3 Ieškokite idealo, kuris puikiai atitiktų įmonės specifiką.
4 Vieno iš įmonės padalinių lobizmas dėl IS diegimo – pasekmė gali būti neatitikimas tarp sistemos ir kitų pagrindinių padalinių poreikių.
5 Neteisingas konkurso užduoties paruošimas – užduotis sudaroma ne pagal pagrindinius IP reikalavimus, o tiesiog surenkant ir apibendrinant visų skyrių paraiškas. Šis požiūris, kaip taisyklė, atsižvelgia tik į dabartinius padalinių reikalavimus, o ne į strateginius visos įmonės tikslus.
Dažniausia klaida renkantis IP yra aistra dėl techninės reikalo pusės funkcinio tikslingumo nenaudai, kurią lemia galutiniai įgyvendinimo tikslai. Norint, kad vertinimas nebūtų vienpusis, į sistemos parinkimą būtina nuo pat pradžių įtraukti „dalykų“ padalinių darbuotojus, taip pat įmonės vadovybę.
Įgyvendinimo etape Rimčiausios projekto rizikos yra šios.
1 Įmonės aukščiausios vadovybės nepasirengimas įmonės veiklos procesų ir organizacinės struktūros pokyčiams.
2 Nesėkmingas išorės konsultantų atranka projektui (remiantis minimalių išlaidų principu arba partnerystėmis su konkrečiu programinės įrangos tiekėju). Renkantis projekto vykdytoją – konsultantą, reikia laikytis šių kriterijų: profesionalumo, patikimumo ir rezultatų nuspėjamumo.
3 Žmogiškojo faktoriaus įtaka projekto įgyvendinimo procese (technologijų, darbo reglamentų ir formatų pokyčiai, būtinybė atsižvelgti į darbuotojų reakciją į įgyvendinimą).
4 Pagrindinių valdymo ir vykdomųjų galių delegavimas IT skyriui. Projekto komandoje turi būti pagrindiniai darbuotojai iš visų „dalykų“ skyrių, kurie vėliau dirbs su įdiegta sistema.
Pažymėtina, kad rekomendacijos, kaip įveikti informacinių sistemų diegimo ir veikimo sunkumus, turėtų būti rengiamos atsižvelgiant į konkrečios įmonės veiklos specifiką. Visų pirma, įmonės vadovybė ir IT tarnyba turi suvokti, kad ateityje įmonė turės nuolat stengtis tobulinti informacinę sistemą. Perėjimas nuo „projektavimo režimo“ prie tobulinimo ir modifikavimo fazės kai kurioms įmonėms yra didelė problema, kurios sprendimas reikalauja kruopštaus tyrimo ir planavimo. Svarbus rizikos tyrimo uždavinys – nustatyti, kurioje stadijoje didesnė tikimybė atsirasti tam tikram rizikos veiksniui.
Įgyvendinimo etape visapusiškai ima reikštis ankstesniuose projekto etapuose būdingos rizikos, vadinamosios gamybos rizikos. Prie jų taip pat pridedama „nuo galo iki galo“ rizika, kuri kyla beveik kiekviename projekto etape. Kryžminės rizikos apima pirmiausia vidines politines rizikas – dažnai IP diegimo projektas yra politinės kovos svertas įmonėje. Jei projektas paliečia didelių komandų ir vyresniųjų vadovų, kontroliuojančių turto, prekių ir pinigų srautus, gyvybinių interesų sferą, net ir idealiai planuojant bei organizuojant įgyvendinimą gali kilti didelių problemų.
Taip pat yra rizika, susijusi su darbo krūvio paskirstymu tarp kliento ir konsultanto. Projekto eigoje turėtų sumažėti konsultantų atliekamų darbų dalis, kitaip užsakovo įmonei kils sunkumų toliau eksploatuoti IS be konsultantų. Prastai projektas gali vystytis ir dėl žmogiškojo faktoriaus įtakos (darbuotojų pasipriešinimas, psichologinis nuovargis dėl projekto), taip pat dėl neefektyvios komunikacijos įmonėje.
Darbuotojų projekto atmetimas, kaip taisyklė, kyla dėl informacijos trūkumo: įmonės vadovybė nežino, ką daro projekto komanda, o darbuotojai visiškai nemato prasmės jį įgyvendinti. Savalaikis ir reguliarus aiškinamasis darbas, už kurį turėtų būti atsakingi projekto komandos nariai, gali įveikti neigiamą darbuotojų požiūrį.
Įgyvendinus projektą, pradeda ryškėti ilgalaikės rizikos, kurios trukdo efektyviai naudoti ir toliau plėtoti IP įmonėje. Pagrindinės ilgalaikės rizikos kyla dėl nepakankamos paramos išorės ir vidaus pokyčiams. Svarbi ilgalaikė rizika siejama su žmogiškuoju faktoriumi – konsultantų dalyvavimo projekte pabaiga. Be to, gresia informacijos saugumo pažeidimas – galimas komercinės informacijos nutekėjimas iš įmonės.
Pirmavimas tarp ilgalaikių rizikų (tiek žalos sunkumo, tiek sumažinimo sudėtingumo požiūriu) priklauso veiksniams, susijusiems su įmonės reorganizavimu, taip pat su verslo procesų lankstumo praradimu.
Tačiau ilgalaikė rizika IS gyvavimo ciklui turi nedidelį poveikį. Visų pirma būtinas kompetentingas IS planavimas ir sėkmingas įgyvendinimas.
IT projektų rizikų aprašymo esmė – iš anksto nustatyti šias rizikas ir atlikti prevencinių priemonių kompleksą prieš projekto pradžią. Patartina suskirstyti pagrindines veiklas, kuriomis siekiama užkirsti kelią rizikos situacijoms IT projektuose:
1 privaloma dokumentacija apie projekto tikslus, taip pat visi projekto dokumentacijos pakeitimai, atsirandantys jį įgyvendinant;
2 darbuotojų motyvacijos didinimas finansinėmis paskatomis;
3 trečiųjų šalių kvalifikuotų specialistų pritraukimas;
4 mokymo komandos nariai ir įmonės vyresnioji vadovybė projektų valdymo metodikos ir kt.
Tarp rizikų, būdingų visam IP diegimui, galima išskirti:
1 projektavimo rizika kuriant sistemą (įtraukta kuriant IS);
2 organizacinės rizikos (įskaitant žmogiškojo faktoriaus įtaką IS diegimo ir veikimo procesui, dėl to - neteisingas IS tvarkomų duomenų interpretavimas);
3 techninę riziką, kurią sudaro prastovos, gedimai, duomenų praradimas ar sugadinimas ir pan.;
4 verslo nuostolių rizika (verslo rizika), susijusi su sistemos veikimu (kyla dėl techninės rizikos).
Projekto rizika atsiranda IP projektavimo arba pristatymo etape. Tai gali būti, pavyzdžiui, tam tikros programinės įrangos ar techninių sprendimų pasenimo rizika, taip pat IS komponentų pristatymo vėlavimo rizika. Tačiau atsižvelgiant į santykinai trumpą IS pristatymo ir įdiegimo laiką, taip pat į tokių projektų įgyvendinimo sąlygas, kai paprastai visus su pristatymu ir įgyvendinimu susijusius klausimus sprendžia vienas tiekėjo įmonės, tokios rizikos tikimybė yra maža.
Organizacinės rizikos išlaidas galima įvertinti atliekant ekspertinę analizę. Daugelis organizacinių rizikų, esant pakankamai tikimybei, gali sumažinti visą automatizavimo poveikį iki nulio arba net atskleisti automatizavimo žalą, todėl jų analizė turi būti vertinama ypač atsargiai.
Akivaizdžiausia organizacinė rizika yra tokia.
1 Personalo sabotažas. Ši rizika paneigia visas pastangas įgyvendinti IP. Jis gali kilti dėl daugybės priežasčių: pavyzdžiui, baimės netekti darbo dėl planuojamo etato mažinimo, noro nuslėpti tikruosius konkretaus darbuotojo darbo rezultatus, vengti identifikuoti nekompetenciją ir pan.
2 Išanalizavus duomenis, gautus dėl IS veikimo, padarytos klaidingos išvados, t.y. neteisingas IS tvarkomų duomenų interpretavimas.
3 Sistemoje sukauptos informacijos perdavimas konkurentams dėl vagystės ar personalo išdavystės ir pan.
Į planuojamą įmonės IT tarnybos, taip pat strateginio plėtros ir planavimo skyriaus darbą turėtų būti įtrauktos rekomendacijos, kaip sumažinti IS diegimo projekto rizikas. Taip pat būtina atlikti bandomąją IS eksploataciją, dirbti su kvalifikuotais konsultantais ir patikimais įrangos tiekėjais, į IS diegimo projekto preliminarią išlaidų sąmatą įtraukti papildomus mokėjimus darbuotojams, dalyvaujantiems dirbant su IS. Svarbūs rizikos mažinimo veiksniai taip pat yra: dėmesingas aukščiausios vadovybės požiūris į IP įgyvendinimą ir preliminarus bendros įmonės automatizavimo strategijos sukūrimas.
Šiuo metu nėra vieningos įmonių projektų rizikos klasifikacijos. Tačiau galime išskirti šias pagrindines rizikas, būdingas įmonių mokymo centro atidarymo ir plėtros projektui.
Kadangi šiame „It - progress“ įmonės atidarymo etape netikslinga atsižvelgti į visas programinės įrangos kūrimo rizikas, būtina išanalizuoti įmonės, užsiimančios programinės įrangos kūrimu ir pardavimu, atidarymo riziką.
2.1 lentelė – Programinės įrangos kūrimo įmonės atidarymo rizika
|
Rizikos tipas |
Rizikos veiksniai |
Galimos priežastys |
Tikėtinos pasekmės |
|
Rizika padidinti numatomą projekto kainą |
Projektavimo klaidos; Neefektyvus išteklių naudojimas; Projekto įgyvendinimo sąlygų pakeitimai. |
Nepakankamas projekto vystymas Projekto įgyvendinimo darbų nenuoseklumas Programinės įrangos projektų kūrimo pramonės teisės aktų pakeitimai. |
Pajamų praradimas |
|
Prastos projekto objekto darbo kokybės rizika |
Klaidos planuojant projektą; Projektavimo klaidos; Rangovo ir tiekėjų įsipareigojimų pažeidimas. |
Techninis negalėjimas pagaminti įmonei reikalingos produkcijos; |
Projekto išlaidų padidėjimas Pajamų praradimas |
|
Mokslinė ir techninė rizika: |
Neigiami fundamentinių ir taikomųjų tyrimų rezultatai; |
Žemos technologinės gamybos galimybės. Personalo neatitikimas profesiniams projekto reikalavimams Projektavimo etapų įgyvendinimo laiko nukrypimai; Nenumatytų mokslinių ir techninių problemų atsiradimas. |
Projekto išlaidų padidėjimas Pajamų praradimas |
|
Projekto teisinė rizika |
Neteisingas patentų apsaugos teritorinių rinkų pasirinkimas; Nepakankamai „tanki“ patentinė apsauga; Nesugebėjimas įgyti patentinės apsaugos arba uždelsti ją; Patentinės apsaugos trukmės apribojimai; Tam tikros rūšies veiklos licencijų galiojimo pabaiga; - atskirų techninių sprendimų „nutekėjimas“; Patentu saugomų konkurentų atsiradimas. |
Teisės sistemos netobulumas (pakankamo teisinio reguliavimo stoka, teisės aktų nenuoseklumas, jų jautrumas pokyčiams, Neįmanoma tam tikrų klausimų išspręsti derybomis ir dėl to organizacija kreipiasi į teismines institucijas dėl jų sprendimo; Organizacijos klientų ir sandorio šalių sutarties sąlygų pažeidimai; |
Projekto atsipirkimo laikotarpio ilginimas Pajamų praradimas |
2.1 lentelės tęsinys
|
Rizikos tipas |
Rizikos veiksniai |
Galimos priežastys |
Tikėtinos pasekmės |
|
Komercinio pasiūlymo rizika |
Įmonės rinkos strategijos neatitikimas esamoms sąlygoms; Reikalingų išteklių ir komponentų tiekėjų trūkumas; Tiekėjų įsipareigojimų dėl pristatymo laiko ir kokybės nevykdymas. |
Tradicinių tiekėjų atsisakymas sudaryti sutartis; Įmonei nepriimtinos sutarties sąlygos (įskaitant kainas); Tradicinių tiekėjų perėjimas prie kitų produktų gamybos; Neįmanoma pirkti pasaulinėje rinkoje dėl muitinės teisės aktų sudėtingumo ir valiutos trūkumo |
Projekto išlaidų padidėjimas Projekto atsipirkimo laikotarpio ilginimas Pajamų praradimas Sutartinių įsipareigojimų pažeidimas |
|
Rinkodaros rizika |
Pardavimų apimties sumažėjimas Produkto kainos sumažinimas |
Nepakankamas rinkos poreikių tyrimas Naujo produkto atmetimas rinkoje Pernelyg optimistiškas būsimų pardavimų įvertinimas Trūksta būtinų tradicijų ir sistemų nuolatiniam rinkos aplinkos prognozavimui įmonėje; Nesugebėjimas vykdyti rinkos stebėjimo; Trūksta veiksmingos metodikos prognozuoti rinkos subjektų elgesį, taip pat mezo- ir makroekonominius veiksnius. |
Projekto išlaidų padidėjimas Projekto atsipirkimo laikotarpio ilginimas Pajamų praradimas |
|
Ekonominė rizika |
Bendras valstybės ekonomikos nuosmukis; Infliacijos lygis; Mokesčių, mokesčių mokėjimo pokyčiai; Valiutų kursų pokyčiai; Projekto ekonominių sąlygų pokyčiai. |
Mokesčių tarifų didinimas Sąnaudų ir kainų padidėjimas vidaus rinkoje |
Projekto išlaidų padidėjimas Projekto atsipirkimo laikotarpio ilginimas Pajamų praradimas |
Įmonė Liask-T LLC yra oficialus pirmaujančių gamintojų atstovas: Danfoss, Grundfos, Ridan. DANFOSS - šilumos tiekimo sistemų, vamzdynų jungiamųjų detalių, termostatų automatika. GRUNDFOS - siurbimo įranga. RIDAN - plokšteliniai šilumokaičiai.
Liask-t LLC yra prekiautojas, būtent rinkos dalyvis, vykdantis prekybos veiklą savo vardu ir savo lėšomis. Svarbiausias prekybos ir tarpininkavimo įmonės bruožas yra didelis apyvartos laipsnis, tai yra prekių judėjimas apyvartos ir pardavimo sferoje.
Rizika – tai galimybė įvykti bet kokiam įvykiui, kuris, jeigu jis būtų realizuotas, turėtų neigiamos įtakos įmonės ilgalaikių ir trumpalaikių tikslų pasiekimui.
Įmonėje Liask-T LLC logistikos rizikos vertinimą atlieka logistikos skyriaus vadovas.
Pagrindinis logistikos skyriaus vadovo tikslas – kovoti su neigiamomis rizikų pasekmėmis, tai yra sumažinti logistikos veiklos nuostolius įmonėje „Liask-T LLC“ ir, esant galimybei, padidinti teigiamą riziką, tai yra pelną. Sprendimai dėl konkrečių veiksmų, siekiant apsaugoti ir sumažinti (padidinti) riziką, gali būti detalizuoti tik atidžiai ištyrus ir analizuojant rizikos situacijas, kurios galimos ateityje ir dabar.
Visą rizikos analizės procesą galima suskirstyti į aštuonis etapus, kurie padeda valdyti riziką (sumažinti neigiamas jos pasekmes).
Apsvarstykime visų etapų turinį.
1. Rizikos nustatymas
Šis logistikos rizikos analizės etapas susideda iš viso nepageidaujamų įvykių sąrašo sudarymo.
Nustatydami riziką galite gauti tiek kokybinį, tiek kiekybinį rizikos įvertinimą.
Norint atlikti šias užduotis, pirmajame analizės etape būtina naudoti visų rūšių riziką. Nes visi jie daro tam tikrą įtaką vienas kitam.
Įmonėje Liask-T LLC rizikas galima pateikti 1 lentelės forma.
1 lentelė. Įmonės Liask-T LLC logistikos rizikų morfologinė lentelė
| Pasirašyti | Rizikos tipas |
| 1. Organizacinis | 1.1 Rizika, susijusi su tiekėjų klaidomis, Liask-T LLC logistikos vadovo klaidomis, taip pat užsakomųjų paslaugų įmonių darbuotojų klaidomis. Finansinė rizika išnagrinėta Euroceramics LLC pavyzdžiu1.2 Rizika, susijusi su vidiniu įmonės darbo organizavimu |
| 2. Turgus | 2.1 Sumažėjusios produktų paklausos rizika 2.2 Likvidumo praradimo rizika |
| 3. Verslinė (komercinė) | 3.1 Rizika, susijusi su priėmimu; 3.2 Rizika, susijusi su prekių pardavimu; 3.3 Rizika, susijusi su krovinių gabenimu 3.4 Sumažėjusio pelno rizika; 3.5 Prekybos apyvartos sumažėjimo rizika; 3.6 Supirkimo (didmeninių) kainų didėjimo rizika; 3.7 Padidėjusių prekių ir transporto išlaidų rizika; |
| 4. Kreditas | 4.1 Rizika, kad sandorio šalis laiku neįvykdys savo įsipareigojimų (sutartinių mokėjimo sąlygų pažeidimas); 4.2 Rizika, susijusi su mokėjimo sąlygomis; |
| 5. Techninė | 5.1 Gaisrų, nelaimingų atsitikimų ir gedimų rizika, tinklo veikimo sustabdymas. 5.2 Force majeure; |
| 6. Techninė ir technologinė | 6.1 Rizika, susijusi su kompiuterinės ir kitos įrangos, kurios pagalba atliekama dalis logistikos funkcijų, gedimų. |
1 pav. Morfologinė rizikos grandinė įmonėje Liask-T LLC.
Aukščiau pateikta morfologinė grandinė parodo rizikos įtaką viena kitai. Nustačius vieną riziką, lengviau atpažinti kitas dėl jos kylančias rizikas.
Pavyzdžiui, jei atsižvelgsime į morfologinę grandinę, pamatytume, kad „gaisrų, nelaimingų atsitikimų ir gedimų rizika, tinklo veikimo sustabdymas“ lemia tokių pavojų atsiradimą:
su priėmimu susijusi rizika;
rizika, susijusi su prekių pardavimu;
rizika, susijusi su prekių gabenimu;
rizika, susijusi su tiekėjų klaidomis, Liask-T LLC logistikos vadovo klaidomis, taip pat užsakomųjų paslaugų įmonių darbuotojų klaidomis.
Toliau pabrėžiame logistikos riziką. Logistikos rizikos – tai transporto, sandėliavimo, krovinių apdorojimo ir atsargų valdymo logistikos operacijų atlikimo rizika bei logistikos valdymo rizika visais lygmenimis, įskaitant valdymo rizikas, kylančias atliekant logistikos funkcijas ir operacijas.
Siekdamas identifikuoti visas logistikos rizikas, LLC įmonės „Liask-T“ logistikas turi nustatyti darbo pareigas. Jie apima:
įrangos užsakymas;
siuntų iš tiekėjų grafikų planavimas ir derinimas;schemų optimizavimas;
pristatymo terminų ir išlaidų apskaičiavimas;
vežėjo ir optimalios transporto priemonės parinkimas;
naujų vežėjų paieška, sutarčių ruošimas ir sudarymas, lydimųjų dokumentų rengimas, transportavimo draudimas;
dokumentacijos rengimas sertifikatams gaminti;
ginčytinų klausimų sprendimas, darbas su pretenzijomis;
sandėlio operacijų kontrolė;
sandėlio atsargų optimizavimas;
užsakymų išsamumo ir paruošimo siuntimui kontrolė;
atliekant inventorizacijas.
2. Nepageidaujamų įvykių pasireiškimo tikimybės įvertinimas
3. Tikėtinos žalos struktūros nustatymas
4. Žalos paskirstymo įstatymų konstravimas.
5. Rizikos įvertinimas
6. Galimų rizikos mažinimo metodų identifikavimas ir efektyvumo įvertinimas
Tokie metodai skirstomi į grupes:
- metodai, padedantys išvengti rizikos;
- metodai, kurie sumažina nepageidaujamo įvykio tikimybę;
- metodai, mažinantys galimą žalą;
- metodai, kurių esmė – rizikos perkėlimas kitiems objektams;
- metodai, pagrįsti gautos ar padarytos žalos atlyginimu.
7. Rizikos valdymo veiksmų sąrašo sprendimas
8. Rizikos mažinimo priemonių įgyvendinimo efektyvumo ir rezultatų stebėsena.
Taigi, kiekvienas Liask-T LLC logistikos posistemis gali nustatyti savo rizikas, kurių pavyzdžius apžvelgsime toliau pateiktoje lentelėje.
2 lentelė. Įmonės Liask-T LLC logistikos rizikų morfologinė lentelė
| Logistikos posistemių pavadinimas | Rizika | Galimybė išspręsti problemą |
| Pirkimas | Prekės kainos ir kokybės neatitikimas. Padidėjusios išlaidos perkant 1 prekių partiją | Funkcinė ir kainų analizė. Biudžeto apribojimų laikymasis. Sandorio sąlygų optimizavimas (Pareto). |
| Transportas | Padidėjusios transporto išlaidos Pristatymo grafiko pažeidimas. Turto praradimas | Maršrutų optimizavimas Siuntimas. Nuosavybės apsauga. Turto draudimas. Patikimumo draudimas |
| Sandėliavimas | Materialinių išteklių imobilizavimas. Turto praradimas (vagystė). | Atsargų valdymas. Nuosavybės apsauga. Priešgaisrinės priemonės. Turto draudimas |
| Logistika | Disbalansas (neatitikimas tarp tiekimo apimties ir poreikių) Materialinių išteklių kokybės nenuoseklumas. Trūkumo situacijos. Per didelės atsargos ir nelikvidus turtas | Materialinių išteklių vartojimo normavimas. Įeinanti kontrolė. Atsargų valdymas. Operatyviniai pirkimai. Atsargų valdymas. Pristatymai tinkamu laiku |
Pažvelkime į kiekvieną iš šių posistemių.
Atsakingas logistikas, remdamasis tiekėjo išrašytomis sąskaitomis faktūromis, patikrina tiekėjo sąskaitų faktūrų teisingumą, taip pat tiekėjo sąskaitos faktūros atitiktį organizacijos kainų politikai. Svarbu pasidomėti teikiamomis nuolaidomis.
„Liask-T LLC“ yra tarpininkas, o tai reiškia, kad įmonė, dirbdama su tiekėju, gali susidurti su trūkumais, klaidinga klasifikacija ir nekokybiškomis prekėmis. Susidarius tokioms situacijoms, įmonės logistikai turėtų rašyti oficialius raštus, prašydami atlikti inventorizaciją tiekėjo sandėlyje, taip pat kuo greičiau ir tiekėjo lėšomis pristatyti prekes. Jeigu klientai Liask-T LLC skiria baudas už pristatymo terminų nesilaikymą, įmonė turi teisę raštu kreiptis į tiekėją su reikalavimu atlyginti žalą.
Saugykla:
Įmonės Liask-T LLC sandėlių kompleksas leidžia talpinti krovinius tiek trumpalaikiam, tiek ilgalaikiam sandėliavimo laikotarpiui.
Tokiame mažmeninės prekybos sandėlyje prekės išdėstomos pagal dydžių grupes ant stelažų. LLC „Liask-T“ sandėlyje yra didelių ir smulkių prekių skyriai. Skirtingiems produktams reikalingas skirtingas mažų, vidutinių ir didelių ląstelių skaičiaus sandėlyje santykis ir skirtingo dydžio ląstelių gylis.
Nuo 2013 m. į sandėlį diegiama nauja tikslinio prekių išdėstymo sistema, kuri leis išvengti prekių praradimo, klaidingo klasifikavimo ir nuostolių. Tai svarbu siekiant užtikrinti apyvartos augimą, pašalinti prekių išdėstymo klaidas ir greitai jas rasti net naujiems darbuotojams po trumpo instruktažo. Kiekvienai saugojimo vietai bus priskirtas kodas (adresas), nurodantis lentynos (rietuvės) numerį, vertikalios sekcijos numerį ir lentynos numerį. Išrašant prekių išsiuntimo ar priėmimo dokumentus, sąskaitoje faktūroje bus nurodyta vieta, kur turi būti patalpintos prekės.
Kad visos prekės jūsų adresą pasiektų saugios ir sveikos, turėtumėte atidžiai apsvarstyti pakuotės pasirinkimą. Pakavimo medžiagos gali būti įvairių tipų: medinės dėžės ir padėklai, plastikiniai konteineriai, medžiaginiai maišeliai, plastikiniai ritinėliai ir daug daugiau. Kiekvienu konkrečiu atveju reikėtų pasirinkti tinkamą pakuotę pagal paties krovinio ypatybes ir jo gabenimo rūšį.
Svarbiausias poreikis yra atsargos sandėlyje:
Pagrindiniai inventoriaus tikslai yra šie:
- faktinio turto prieinamumo nustatymas;
- atsargų prekių saugos kontrolė, lyginant faktinį prieinamumą su apskaitos duomenimis;
- atsargų elementų, praradusių pirmines savybes, pasenusių ir organizacijai nereikalingų, identifikavimas;
- inventorinių daiktų saugojimo taisyklių ir sąlygų laikymosi tikrinimas.
Transportas:
Bendrovė „Liask-T LLC“ dažnai naudojasi trečiųjų šalių organizacijų paslaugomis, ty perkelia krovinių gabenimą iš Omsko į kitus Rusijos miestus transporto įmonėms. Naudodamiesi užsakomųjų paslaugų paslaugomis, galite susidurti su rizika vėluoti pristatymo terminus, prarasti prekes gabenant, taip pat jas sugadinti transportavimo ar perkrovimo metu. Norint išvengti minėtų pasekmių, būtina naudotis prekių draudimo nuo sugadinimo, praradimo ir sugadinimo paslaugomis. Pavyzdžiui, sudarant racionalius maršrutus, atsižvelgiama ne tik į pakrovimo ir iškrovimo punktų išsidėstymą transportavimo zonoje, bet ir į vežamų krovinių rūšį, gabenimui naudojamo transporto rūšį, darbo pamainas, atokumą. automobilių transporto įmonės. Todėl bendrovė „Liask-T LLC“ turi pirmenybę naudotis transporto įmonių paslaugomis. Taigi, kiekvienas TC turi savo privalumų ir trūkumų.
Sąlygos, kuriomis pasirenkamas TC:
- Buvimo geografija;
- Krovinio kaina ir pristatymo laikas
- Optimizavimas terminų, įkainių ir paslaugų požiūriu
- Krovinių paėmimas laiku;
- Krovinio paėmimas gydymo dieną;
- Kasdienis siuntimas bet kuria kryptimi;
- Vidinis krovinio perskaičiavimas;
- 24/7 gabenamo krovinio sekimas.
- Galimybė gauti „SMS“ pranešimą apie krovinio buvimo vietą;
- Galimybė pristatyti ir priimti krovinius savaitgaliais;
- Pristatymo paslaugų sustabdymas, judėjimo krypties pakeitimas, grąžinimas;
- Oficialios valstybinės registracijos galimybė;
- turėti licenciją teikti transporto paslaugas pagal Rusijos Federacijos įstatymus;
- Patirtis krovinių gabenimo srityje;
- Galimybė sudaryti tipinę sutartį, galimybė sudaryti papildomas sutartis;
- Galimybė turėti transporto įmonės draudimo polisą;
- Gera siuntimo paslauga;
- Oficialios svetainės prieinamumas;
- Skrydžių reguliarumas ir kt.;
Būtina atsižvelgti į kiekvieną iš šių sąlygų, kad būtų pašalintos visos logistikos ir kitos iš jų kylančios rizikos.
Skaičiuodamas įrangos pristatymo laiką ir kainą, bendrovės Liask-T LLC logistikas turi atsižvelgti į visas sąlygas. Pavyzdžiui, nežinodamas įrangos pristatymo datų, logistikas gali nurodyti 1000 USD pristatymo sumą, skaičiuodamas vieną pristatymą, tačiau iš tikrųjų įranga gali būti pristatoma keliais etapais ir jos pristatymo kaina bus žymiai didesnė nei numatytą sumą.
Logistika:
Kad įmonė galėtų sėkmingai vykdyti verslo veiklą, įmonė turi turėti pakankamai minimalių savo apyvartinių lėšų. Įmonių finansinė padėtis labai priklauso nuo jų pačių apyvartinių lėšų būklės, jų saugumo ir tinkamo panaudojimo.
Atsargų valdymo rizika šioje įmonėje yra gana didelė, nes būtent atsargų lygis yra pagrindinė priežastis patenkinti klientų poreikius. Jei įmonė, neprognozuodama paklausos, papildys savo sandėlio atsargas, ji susidurs su tuo, kad išleis pinigus neparduotoms prekėms, kurios ateityje gali patekti į nelikvidų grupę. Kai įmonė sumažina materialinių išteklių trūkumo riziką, ji stengiasi didinti atsargų lygį, tačiau atsargos gali turėti neigiamą vaidmenį įmonėje, įšaldant verslo organizacijų finansinius išteklius dideliais kiekiais atsargų.
Dėl lėšų stygiaus mažėja prekybos apyvarta, atsiranda skolų tiekėjams ir bankams už paskolas. Dėl šios priežasties šios skolos kelia pavojų, kad siuntos vėluos, pailgės pristatymo laikas, o toliau grandinėje – tos pačios baudos už nesavalaikį prekių pristatymą klientui.
Prekybos įmonė, siekdama papildyti atsargas, imasi paskolų, o tai reiškia, kad padidina bendrą riziką. Juk daugelis didelių klientų įmonių perka prekes pagal sutartį, pagrįstą mokėjimu po pristatymo. Tai reiškia, kad įmonė „Liask-T LLC“ yra priversta imti paskolą, jei trūksta nuosavų finansinių išteklių reikiamai prekių partijai įsigyti.
Dėl to didėjančios mokėtinos sumos lemia tai, kad įmonė nuolat nukreips lėšas iš apyvartos paskolos palūkanoms ir baudoms mokėti. Įmonė gali neturėti pakankamai lėšų paklausą atitinkančiam prekių kiekiui įsigyti. Dėl to mažėja prekybos apyvarta, taigi ir pelnas, ir taip toliau visoje grandinėje. Būtinų prekių trūkumas sandėlyje provokuoja prarastą pelną.
Siekdamas išlaikyti įmonės apyvartines lėšas, logistikas turi numatyti sandėlio atsargas, naudodamas, pavyzdžiui, ekonominius ir matematinius metodus bei modelius.
Prognozuojant ilgalaikio vartojimo prekių paklausą, negalima apsieiti be duomenų apie faktinį jų suvartojimą per analizuojamą laikotarpį ir be realaus šių prekių prieinamumo gyventojams bei jų pasitraukimo iš naudojimo tendencijų.
Taigi, pavyzdžiui, pas bendrovės „Liask-T LLC“ tiekėją vieną siurbimo įrangą galima pakeisti kita energiją taupančia, kurios kaina mažesnė nei pirmosios.
Išnagrinėjusi visas tokio tipo įmonėms būdingas logistikos rizikas, „Liask-T LLC“ įmonė turi galimybę apsisaugoti nuo neigiamų pasekmių visuose etapuose, būtent tiekimo, transportavimo ir pardavimo stadijose.
Įmonės rizikos veiksniai
Įmonės rizikos esmė
Bet kurios įmonės veikla yra susijusi su atitinkama rizika, būdinga tam tikrai veiklos rūšiai. Dėl šios priežasties įprasta pirmiausia nustatyti įmonės veiklos specifiką, kuri padeda nustatyti rizikos rūšis, būdingas šiai veiklai.
Visos rizikos, su kuriomis rizikų valdytojai susiduria savo darbe, yra labai įvairios, kurioms būdingos rizikos situacijų atsiradimo priežastys. Šiuo atveju rizikos priežasčių svarbos laipsnis reiškia vienodą rizikos atsiradimo reikšmingumo laipsnį, todėl kai kurioms rizikoms reikia skirti daugiau dėmesio.
Įmonės rizikos veiksniai gali būti susiję su bet kuria jos veiklos sritimi, gali būti lengvi arba destruktyvaus pobūdžio. Destruktyvaus pobūdžio rizika turi būti prognozuojama ir į ją reikia atsižvelgti. Nedidelė rizika gali būti kasdienė, nereikalaujant didelių laiko ar išteklių investicijų.
Rizikos veiksniai bankinėms organizacijoms
Aktualiausia mūsų šalies komercinių bankų problema – kredito rizikos valdymas, kuriai tenka daugiau nei 50% visos bankinės veiklos rizikos.
Kita rizika pagal įtakos bankų veiklai laipsnį gali būti vadinama operacine rizika, nes bankų sistema šiuo metu vystosi pereinant prie elektroninių ryšių. Atsižvelgiant į tai, galima pastebėti didelę rinkos rizikos įtaką bankinei veiklai, nes visos bankinės operacijos priklauso atitinkamoms rinkos kategorijoms (valiutos kursas, palūkanų normų lygis ir kt.).
Yra nemažai rizikų, kurios neturi didelės įtakos įgyvendinant bankinę veiklą, tačiau į kurias reikėtų atsižvelgti.
Rizikos valdymas įmonėje naudojant įmonės pavyzdį
Šios rizikos apima bankų stebimą likvidumo riziką.
Lyginant įmonės rizikos veiksnius ir bankinių organizacijų rizikos veiksnius, pažymėtina, kad vidinė rizika (pavyzdžiui, techninė, gamybinė) turi didelę įtaką įmonei. Įmonės rizikos veiksnius mažiau veikia rinka ar išorės rinkos.
Įmonės rizikos veiksniai
Gamybos įmonės rizika yra glaudžiai susiję su kitų verslo rūšių rizika. Įmonių veiklai būdinga mažesnė operacinės rizikos dalis, o bankų, draudimo įmonių ir profesionalių rinkos dalyvių veiklai didesnė rizika. Veiklos rizika, kuri kelia grėsmę įmonėms, negali tiesiogiai paveikti rizikos, kuri kelia grėsmę kitoms verslo sritims.
Pagrindinė ir prioritetinė bet kurios įmonės veikla yra gamybinės ir techninės rizikos mažinimo galimybių paieška, kurios yra draudimo įmonių veiklos rizikos pagrindas. Taip atsitinka todėl, kad daugelis įmonių stengiasi sumažinti dalį rizikos ir perkelti ją trečiosioms šalims (pavyzdžiui, draudimo bendrovei).
Jeigu įmonė nevykdo užsienio ekonominės veiklos ir nevykdo aktyvios veiklos vertybinių popierių rinkose, tuomet jai nekyla didelė rinkos rizikos dalis (pavyzdžiui, valiuta ar palūkanų normos).
Veiksnių tipai
Įmonės rizikos veiksnius galima suskirstyti į išorinius ir vidinius. Vidinio pobūdžio įmonės rizikos veiksniai gali apimti tiesioginio ir netiesioginio poveikio veiksnius.
Savo ruožtu, vidiniai veiksniai apima:
- žema valdymo kokybė,
- Klaidos bendroje įmonės strategijoje,
- Neteisinga pardavimo strategija
- Finansiniai sunkumai,
- Laikinas įmonės veiklos sustabdymas,
- Aukštas gamybos kaštų lygis,
- Žema darbuotojų kvalifikacija ir kt.
Įmonės rizikos veiksniai taip pat apima riziką, susijusią su prekyba, verslumu, investicijomis, logistika, gamybos rizika, kredito, personalo ir pardavimo rizika.
Problemų sprendimo pavyzdžiai
Tema:„Turto rizika įmonėje OJSC Saturn“
Įvadas……………………………………………………………………………….…..….3
1.Finansinės rizikos valdymo teorinis pagrindas
įmonė………………………………………………………………………………….….5
1.1. Verslo rizikos esmė……………………………………….5
1.2. Verslo rizikos apibrėžimas……………………………8
1.3. Verslo rizikos klasifikacija…………………………..…12
1.4. Rizikos funkcijos…………………………………………………………………..17
1.5. Rizikos veiksniai………………………………………………………………………………19
1.6. Rizikos rodikliai ir jų vertinimo metodai……………………………………….. 24
2. Įmonės veiklos analizė ir vertinimas………………………………………28
2.1. OJSC “Saturn” organizacinės ir ekonominės charakteristikos…………..28
2.2. Įmonės makro ir mikroaplinkos veiksniai……………………………………35
2.3. AB “Saturn” veiklos finansinis rezultatas………………………………………………………………………………………………………………………………………………
3. OJSC „Saturn“ rizikos nustatymas…………………………………………………………
3.1. Turto rizika………………………………………………………….44
3.2. Priemonės nuosavybės rizikos įtakai OJSC pašalinti
„Saturnas“……………………………………………………………………………………………………………
Išvada……………………………………………………………………………………..60
Literatūra……………………………………………………………………………………….61
Paraiškos……………………………………………………………………………………….63
Įvadas.
Rizika yra būdinga bet kuriai žmogaus veiklos sferai, nes ji yra susijusi su daugybe sąlygų ir veiksnių, įtakojančių teigiamą žmonių priimtų sprendimų rezultatą. Bet koks veiksmas, kurio imamės, turintis įtakos ateičiai, turi neaiškų rezultatą. Pervesdami pinigus į savo sąskaitą nežinome, kokia bus jų perkamoji galia tuo momentu, kai norėsime jais panaudoti. Šiandien įsigytų akcijų būsima vertė nežinoma, specialybės, kurią nori įgyti universitete studijuojantis studentas, kaina nežinoma. Taigi, kai žmonės nėra tikri dėl ateities, sakoma, kad jie rizikuoja. Kasdieniame gyvenime yra daug rizikos veiksnių – rizika patekti į autoįvykį, rizika būti apiplėštam ar susirgti. Rizika yra gyvenimo dalis. Ir joks genijus, jokie žmogaus sugebėjimai negali to pašalinti. Žmonės gali tik iš dalies apsisaugoti nuo tokių įvykių pasekmių sumažindami riziką, pavyzdžiui, sujungdami ją į draudimą.
Kaip matome, rizikos sąvoka dažniausiai atsiranda kalbant apie pinigus ir žmogaus gerovę. Todėl, atsirandant ir vystantis kapitalistiniams santykiams, atsiranda įvairių teorijų ir rizikos skyrių. Taigi finansinė rizika tapo nepriklausomos ekonomikos teorijos disciplinos, vadinamos rizikos valdymu, įkūrėju.
Iki devintojo dešimtmečio pabaigos Rusijos ekonomikai buvo būdingi gana stabilūs vystymosi tempai. Pirmieji krizės požymiai buvo neigiami procesai investicinėje sferoje (sumažėjo ilgalaikio gamybos turto sąnaudos), dėl kurių sumažėjo gaminamų nacionalinių pajamų, pramonės ir žemės ūkio produktų apimtys. Galiausiai 1998 m. rugpjūčio 17 d. krizę sukėlė neteisingas finansinės rizikos įvertinimas.
Šiandien mūsų šalyje, pereinamojo laikotarpio ekonomikoje išgyvenant krizę, teisinga rizikos analizė yra itin svarbi. Taigi, esant dabartinei ekonominei situacijai, į ekonominio neapibrėžtumo ir rizikos problemas reikėtų žiūrėti nuodugniau.
Būdama socialinio pobūdžio, verslumo veikla yra skirta socialiniams poreikiams tenkinti. Tačiau verslininkas neprisiima turto rizikos dėl labdaros priežasčių. Materialinės palūkanos, išreikštos pajamomis, yra verslumo skatinimas. Tačiau reikia turėti omenyje, kad ne visos pajamos yra verslumo rezultatas. Toks jis pasirodo tik tada, kai atrodo, kad tai geresnio gamybos veiksnių panaudojimo rezultatas. Todėl įvairių rūšių nuomos pajamos ir kapitalo palūkanos negali būti laikomos pajamomis iš verslo. Iš tikrųjų verslo pajamos yra ekonominio pelno forma, kuri yra tiesioginė verslumo motyvavimo forma. Koks yra verslininko tikslas?
Pasirinktos temos aktualumas yra tas, kad rinkos santykių sąlygomis ypač svarbus tampa finansinės ir ekonominės veiklos efektyvumo bei įmonių rizikos lygio vertinimo metodų kūrimas ir praktinis panaudojimas.
Tyrimo objektas – OJSC Saturn kaip verslo subjektas.
Darbo tikslas – ištirti rizikos, verslumo ir pelningumo ryšį.
Pagal tikslą buvo iškeltos ir išspręstos šios užduotys:
- su rizika, verslumu ir pelningumu susijusių teorinių klausimų studija;
- įmonės veiklos analizė ir vertinimas naudojant OJSC Saturn ir jos verslo pavyzdį;
- priemonių nustatymas efektyviems OJSC Saturn veiklos rezultatams pasiekti.
1. Verslo rizikos valdymo įmonėje teoriniai pagrindai
RIZIKOS IDENTIFIKAVIMO MODELIS NAUDOJANT GAMYBOS ĮMONĖS PAVYZDĮ
Verslo rizikos esmė
Teisiškai nustatyta, kad verslumo veikla yra rizikinga, t.y. verslo dalyvių veiksmai esamų rinkos santykių, konkurencijos, visos ekonominių dėsnių sistemos funkcionavimo sąlygomis negali būti visiškai užtikrintai apskaičiuojami ir įgyvendinami. Daugelį verslo sprendimų tenka priimti neapibrėžtumo sąlygomis, kai reikia pasirinkti veiksmų kryptį iš kelių galimų variantų, kurių įgyvendinimas sunkiai prognozuojamas.
Visų šalių vystymosi patirtis rodo, kad ekonominės rizikos ignoravimas ar neįvertinimas kuriant ekonominės politikos taktiką ir strategijas bei priimant konkrečius sprendimus neišvengiamai stabdo visuomenės raidą, mokslo ir technologijų pažangą, pasmerkia ekonomikos sistemą stagnacijai. Susidomėjimas rizikos pasireiškimu ekonominėje veikloje yra susijęs su ekonominės reformos įgyvendinimu Rusijoje. Ekonominė aplinka vis labiau orientuojasi į rinką, įnešdama į verslo veiklą papildomų neapibrėžtumo elementų, plečianti rizikos situacijų sritis. Tokiomis sąlygomis kyla neaiškumų ir neapibrėžtumo siekiant laukiamo galutinio rezultato, todėl didėja verslumo rizikos laipsnis.
Rusijoje vykstančios ekonominės transformacijos pasižymi verslo struktūrų skaičiaus didėjimu ir daugybės naujų rinkos instrumentų kūrimu. Vykstant demonopolizavimo ir privatizavimo procesams, valstybė teisėtai atsisakė vienintelės rizikos nešėjos vaidmens, visą atsakomybę perkeldama verslo struktūroms. Tačiau nemaža dalis verslininkų savo verslą pradeda nepalankiausiomis sąlygomis. Auganti Rusijos ekonomikos krizė yra viena iš didėjančios verslo rizikos priežasčių, dėl kurios daugėja nuostolingų įmonių.
Ženkliai išaugęs nuostolingų įmonių skaičius leidžia daryti išvadą, kad verslo veikloje neįmanoma neatsižvelgti į rizikos veiksnį, be to sunku pasiekti realioms sąlygoms adekvačius veiklos rezultatus. Neįmanoma sukurti veiksmingo įmonės funkcionavimo mechanizmo, pagrįsto nerizikingo valdymo koncepcija.
Rizika yra objektyviai neišvengiamas bet kokio verslo sprendimo elementas dėl to, kad neapibrėžtumas yra neišvengiama verslo sąlygų savybė. Ekonominėje literatūroje „rizikos“ ir „neapibrėžtumo“ sąvokos dažnai neskiriamos. Jie turėtų būti diferencijuoti. Tiesą sakant, pirmasis apibūdina situaciją, kai nežinomų įvykių atsiradimas yra labai tikėtinas ir gali būti įvertintas kiekybiškai, o antrasis - kai negalima iš anksto įvertinti tokių įvykių atsiradimo tikimybės. Realioje situacijoje verslininko priimtas sprendimas beveik visada yra susijęs su rizika, kurią lemia daugybė nenumatytų neaiškumų.
Pažymėtina, kad verslininkas turi teisę iš dalies perkelti riziką kitiems ūkio subjektams, tačiau visiškai jos išvengti negali. Teisingai manoma, kad tas, kuris nerizikuoja, nelaimi. Kitaip tariant, norėdamas gauti ekonominį pelną, verslininkas turi sąmoningai priimti rizikingą sprendimą.
Galima drąsiai teigti: labai svarbų vaidmenį versle vaidina neapibrėžtumas ir rizika, savyje talpinanti prieštaravimą tarp planuojamo ir realaus, t.y. verslo plėtros šaltinis. Verslo rizika turi objektyvų pagrindą dėl išorinės aplinkos neapibrėžtumo įmonės atžvilgiu. Išorinė aplinka apima objektyvias ekonomines, socialines ir politines sąlygas, kuriomis įmonė veikia ir prie kurių dinamikos yra priversta prisitaikyti. Situacijos neapibrėžtumą lemia tai, kad ji priklauso nuo daugelio kintamųjų, sandorio šalių ir asmenų, kurių elgesį ne visada galima numatyti priimtinu tikslumu. Tai taip pat turi įtakos neaiškumui apibrėžiant tikslus, kriterijus ir jų vertinimo rodiklius (socialinių poreikių ir vartotojų paklausos poslinkiai, techninių ir technologinių naujovių atsiradimas, rinkos sąlygų pokyčiai, nenuspėjami gamtos reiškiniai).
Verslumas visada asocijuojasi su neapibrėžtumu ekonominėje aplinkoje, kuri kyla iš prekių, pinigų, gamybos veiksnių pasiūlos ir paklausos kintamumo, iš kapitalo pritaikymo sričių įvairovės ir lėšų investavimo pirmenybės kriterijų įvairovės, nuo ribotos žinios apie verslo ir komercijos sritis bei daug kitų aplinkybių.
Verslininko ekonominis elgesys rinkos santykiuose grindžiamas individualia verslumo programa, kuri pasirenkama, įgyvendinama savo rizika, atsižvelgiant į teisės aktų kylančias galimybes. Kiekvienas rinkos santykių dalyvis iš pradžių netenka iš anksto žinomų, aiškiai apibrėžtų parametrų, sėkmės garantijų: užtikrintos dalyvavimo rinkoje dalies, galimybės gauti gamybos išteklių fiksuotomis kainomis, piniginių vienetų perkamosios galios stabilumo, nekintamumo. normų ir reglamentų bei kitų ūkio valdymo priemonių.
Verslumo rizikos buvimas iš tikrųjų yra ekonominės laisvės atvirkštinė pusė, savotiškas užmokestis už ją. Vieno verslininko laisvę kartu lydi ir kitų verslininkų laisvė, todėl mūsų šalyje besivystant rinkos santykiams, didės neapibrėžtumas ir verslumo rizika.
Verslinėje veikloje neįmanoma pašalinti ateities neapibrėžtumo, nes tai yra objektyvios tikrovės elementas. Rizika yra neatsiejama verslumo dalis ir yra neatsiejama jo ekonominio gyvenimo dalis. Iki šiol dėmesį kreipdavome tik į objektyviąją verslumo rizikos pusę. Iš tiesų rizika siejama su realiais ekonomikos procesais. Rizikos objektyvumas siejamas su veiksnių buvimu, kurių buvimas galiausiai nepriklauso nuo verslininkų veiksmų.
Rizikos suvokimas priklauso nuo kiekvieno individualaus žmogaus charakterio, mentaliteto, psichologinių savybių, žinių lygio savo veiklos srityje. Vienam verslininkui toks rizikos dydis yra priimtinas, o kitam – nepriimtinas.
Šiuo metu galima išskirti dvi verslumo formas. Visų pirma, tai komercinės organizacijos, pagrįstos senais ekonominiais ryšiais. Neapibrėžtumo situacijoje tokie verslininkai stengiasi išvengti rizikos, stengiasi prisitaikyti prie besikeičiančių verslo sąlygų. Antroji forma – naujai kuriamos verslumo struktūros, pasižyminčios išplėtotais horizontaliais ryšiais ir plačia specializacija. Tokie verslininkai yra pasirengę rizikuoti, rizikingoje situacijoje laviruoja išteklius ir geba labai greitai susirasti naujų partnerių.
1.2. Rizikos apibrėžimas
Rizikos sąvoka vartojama daugelyje mokslų. Įstatymas riziką vertina atsižvelgiant į jos teisėtumą. Katastrofų teorija naudoja šį terminą avarijoms ir stichinėms nelaimėms apibūdinti. Rizikos analizės tyrimų galima rasti psichologijos, medicinos, filosofijos literatūroje; kiekvienoje iš jų rizikos tyrimas remiasi šio mokslo tyrimo objektu ir, natūralu, remiasi savais požiūriais bei metodais. Tokia rizikos tyrimų sričių įvairovė paaiškinama šio reiškinio įvairiapusiškumu.
Vidaus ekonomikos moksle iš esmės nėra visuotinai priimtų teorinių nuostatų dėl verslo rizikos, iš tikrųjų nėra sukurti rizikos vertinimo metodai, susiję su tam tikromis gamybinėmis situacijomis ir verslo veiklos rūšimis, nėra rekomendacijų dėl būdų ir priemonių, kaip sumažinti verslo riziką. ir užkirsti kelią rizikai. Nors reikia pažymėti, kad pastaraisiais metais pasirodė mokslinių darbų, kuriuose, svarstant planavimo, komercinių organizacijų ūkinės veiklos, pasiūlos ir paklausos santykio klausimus, sprendžiami rizikos klausimai, pvz.: „Rizikos šiuolaikiniame versle“ (autorių kolektyvas); monografija Raizberg B.G. „Verslumo ABC“; monografija Pervozvansky A.A. ir Pervozvanskaya T.N. „Finansų rinka: skaičiavimas ir rizika“.
Puslapiai:123456789kitas →
Rizika pradedant verslą
Verslinio verslo atidarymas neša ne tik potencialų pelną, bet ir riziką prarasti į šį verslą investuotas lėšas. Juokinga, bet daugelis trokštančių verslininkų nežino, kur pradėti savo verslą. Ir tuo pačiu galima pastebėti, kad pagal neapsakomą statistiką išgyvena tik tie, kurie iš pradžių daugiausia dėmesio skiria išgyvenimui, o tik paskui pelnui.
Pradedant verslą kyla daug įvairių rizikų ir yra gana daug variantų, kaip galite prarasti pinigus. Tai gali būti ir verslo rizikos, ir nesisteminės, tai yra sunkiai prognozuojamos. Pirmuoju atveju verslininkas susiduria su tuo, kad jo gaminiai gali nebūti paklausūs, arba kaštai bus didesni už galimą pelną, o tada teks tiek pakelti prekių kainas, kad verslas taps nekonkurencingas. ir jį arba teks parduoti, arba tiesiog uždaryti nesitikint galimo atstatymo, neatsižvelgiant į savininko pasikeitimą, kuris taip pat yra įmanomas.
Įmonės komercinė rizika: problemos sprendimas trimis etapais
Tarp nenuspėjamų rizikų gali būti bet kas – nuo apiplėšimo ar banalaus gaisro iki egzotiškų pinigų praradimo būdų.
Visiškai akivaizdu, kad jei nuspręsite atidaryti verslą, turite į visa tai atsižvelgti, kad neperdegtumėte. Tik tokiu atveju bus užtikrintas kompetentingas Jūsų verslo valdymo proceso valdymas. Be to, nesvarbu, kokia tai įmonė, „Emozzi“ gamyba, žaislų gamykla ar tiesiog cigarečių kioskas - vis tiek reikia atsižvelgti į riziką, nes jos yra bet kuriame versle. Taip yra dėl tikimybinio pasaulio pobūdžio ir kiekvienas įvykis turi ir teigiamą, ir neigiamą pusę. Tą patį galima pasakyti ir apie verslą. Atidarius naują verslą, visai įmanomas ir teigiamas rezultatas, šiuo atveju tai yra pelnas, ir neigiamas, o būtent galimi nuostoliai, o gal ir visiškas investuotų lėšų praradimas. atidarant verslą.
Taigi galime daryti išvadą, kad atidarant savo verslą labai svarbu atsižvelgti į įvairias renginių plėtros galimybes ir pirmiausia reikia atkreipti dėmesį į neigiamą kryptį, nes tai priklausys nuo šio verslo valdymo. verslo pusė, ar bus kokių nors šansų, kad kažkas atsitiks, arba teigiama, ar jų visai nebus.
Identifikuotos rizikos (naudojant rizikos interviu metodus, minčių šturmą, Delphi metodus, gedimų medžio analizę ar kitus metodus ar jų derinį) turi būti apdorotos ir vizualizuotos, kad su jomis būtų galima atlikti tolesnį vertinimo ir valdymo darbą. Pats vizualiausias, paprasčiausias ir populiariausias būdas – statyti kortelėsarbarizikos matricos.
Paprasčiausias informacijos apie rizikas pateikimo variantas yra sudaryti rizikų sąrašą jų svarbos ypatybių mažėjimo tvarka.
Tačiau rizikos svarbą valdymo požiūriu lemia ne vienas parametras, o tai lemia tikimybinis jos pobūdis. Akivaizdu, kad rizika, kuri, jei ji bus įgyvendinta, atneš didelių nuostolių, gali būti laikoma pavojinga ir reikalauja valdymo. Bet jei šios rizikos atsiradimo tikimybė yra labai maža, tai gali būti nepaisoma. Atitinkamai ir atvirkščiai: rizika su nedideliu potencialiu nuostoliu, tačiau realizuojama labai dažnai, galiausiai sukels didelę bendrą žalą. Todėl kiekvieną nustatytą riziką būtina apibūdinti naudojant du pagrindinius jos parametrus: atsiradimo tikimybę ir galimos žalos dydį.
Atkreipkime dėmesį, kad nors rizikos realizavimo pasekmės yra ne tik finansinės, bet ir moralinės, reputacinės, lydimos gyvybės ir sveikatos praradimo ir pan., tačiau ekonominėse situacijose pagrindinėmis įprasta laikyti finansines ir materialines. . Taip yra dėl to, kad ūkinėje veikloje būtent tokio pobūdžio nuostoliai turi didžiausią reikšmę, taip pat todėl, kad daugeliu atvejų likę nuostoliai, nors ir su tam tikru susitarimu, gali būti išreikšti pinigine išraiška.
Taigi kiekviena nustatyta rizika, jei ji bus įvertinta, bus apibūdinama dviem reikšmėmis: jos atsiradimo tikimybe ir nuostolių dydžiu. Rizikų sąrašą galima sudaryti sudėjus rizikas vienos iš reikšmių mažėjimo tvarka, tačiau visuotinai priimta naudoti abu rodiklius vienu metu kuriant vadinamąjį. rizikos žemėlapius ar matricas.
Tuo atveju, jei abu dydžiai – rizikos atsiradimo tikimybė ir galimos žalos – turi kiekybinę išraišką, galime sudaryti rizikos žemėlapį.
Rizikos žemėlapis– tai vizualinis nustatytų rizikų atvaizdas taškų pavidalu koordinačių plokštumoje, kurioje išilgai vienos iš ašių (dažniausiai OY) brėžiamos rizikos atsiradimo tikimybės (vieneto dalimis arba procentais), ir kartu su kitu (dažniausiai OX) - žala iš pardavimo (piniginiais vienetais).
Gamybos rizikos valdymas įmonėje
Rizikos žemėlapio pavyzdį galima pamatyti 1 paveiksle.
1 pav. Scheminis rizikos žemėlapio vaizdas
Kaip matyti paveikslėlyje, 1 ir 4 rizikos galimos žalos dydis yra toks pat, tačiau 1 rizikos atsiradimo tikimybė yra didesnė. 2 ir 5 rizikų atsiradimo tikimybė yra tokia pati, o 5 rizikos galima žala yra didesnė. Galima palyginti šias rizikų poras ir pasakyti, kuri iš jų turi aukštesnį lygį (jei tikimybės/žalos pora laikoma kaip rizikos lygis). Tačiau dėl kitų pavojų toks palyginimas yra sudėtingas. Taigi 1 rizika turi mažiau žalos nei 5 rizika, tačiau jos atsiradimo tikimybė yra žymiai didesnė.
Norint nustatyti, ar rizika yra priimtina, ar ne, galima sudaryti rizikos žemėlapį rizikos tolerancijos riba, arba rizikos priimtinumo riba(žr. 1 pav.). Tai yra kreivė, nes rizika su didele žala net ir esant mažai tikimybei gali būti laikoma nepriimtina, taip pat rizika su maža žala, bet didele tikimybe. Jis sukurtas remiantis idėjomis apie organizacijos rizikos apetitą ir atskiria priimtinos rizikos sritį, ty tas, kurias organizacija priima ir valdo, nuo nepriimtinų.
Nepriimtina rizika yra rizika, kurios, jei jos negalima valdyti taip, kad galiausiai ji patenka į priimtinos rizikos sritį, organizacija atsisako. Atsižvelgiant į rizikos valdymo politiką ir specifinį rizikos pobūdį, nepriimtinų rizikų galima nedelsiant atsisakyti, neišsiaiškinus jų valdymo galimybių.
Siekiant aiškumo, rizikos žemėlapyje, be skaičių, gali būti nurodytos skirtingomis spalvomis, atsižvelgiant į jų tipą. Prie rizikos žemėlapio turi būti pridėtas rizikos sąrašas.
Taigi rizikos žemėlapis yra labai vizualus ir gana paprastai sukuriamas įmonės ar organizacijos rizikos vaizdas.
Tačiau kai kuriais atvejais tikimybės ir žalos kiekybiškai įvertinti neįmanoma. Tai ypač pasakytina apie tikimybę. Tačiau, atsižvelgiant į jų atsiradimo tikimybę, reikia suskirstyti riziką. Šiuo atveju naudojami kokybiniai, atributiniai tikimybės įverčiai, tokie kaip „labai tikėtina“, „netikėtina“, „neįtikėtina“ ir kt. Kokybės skalės gradacijų skaičius gali būti bet koks. Žala vertinama panašiai, pavyzdžiui, „didelė“, „vidutinė“ ir „maža“. Tikimybių ir žalos skalių gradacijų skaičius gali būti vienodas arba skirtingas.
Remiantis šia informacija, sudaroma rizikos matrica - rizikos vaizdas lentelės pavidalu, kur stulpeliuose nurodomos žalos dydžio gradacijos dėl rizikos įgyvendinimo, o eilutės yra jų tikimybės gradacijos. įgyvendinimas. Pačios rizikos yra lentelės langeliuose. Kiekviena ląstelė turi aiškinimą pagal rizikos lygį. Aiškus rizikos matricos pavyzdys pateiktas 1 lentelėje.
1 lentelė. Rizikos vertinimo matrica (pavyzdys)
Rizikos matricoje taip pat galite pavaizduoti rizikos tolerancijos ribą, tačiau dažniau lentelės langelius įprasta spalvinti skirtingomis spalvomis: žalia - maža rizika, geltona - vidutinė rizika, raudona - didelė rizika (kuo sodresnė raudona spalva , tuo didesnė rizika). Ši vaizdo versija yra vizualesnė.
Taip pat lentelės langeliams gali būti priskirtos tam tikros reikšmės (žr. 1 lentelę), atspindinčios rizikos lygį. Remiantis šiomis vertėmis, galima apskaičiuoti, pavyzdžiui, bendrą riziką. Tačiau šios reikšmės yra sąlyginės, savavališkos, kaip ir jomis pagrįsti skaičiavimai, ir jų negalima laikyti statistinėmis charakteristikomis.
Kokybinius kiekvienos rizikos tikimybės ir žalos įvertinimus galima gauti dviem būdais.
Pirmuoju atveju juos galima nustatyti iš kiekybinių įverčių, tai yra, tai yra supaprastinimas. Pavyzdžiui, rizikos valdymo politika nustato, kad rizika, kurios tikimybė yra nuo 0 iki 0,05, yra itin maža, nuo 0,05 iki 0,1 yra maža, nuo 0,1 iki 0,4 yra vidutinė, nuo 0,4 iki 0,7 – didelė ir nuo 0,7 iki 1 – itin didelė. aukštas. Įvertinę nustatytos rizikos atsiradimo tikimybę, rizikos žemėlapį galime paversti matrica. Tas pats pasakytina ir apie galimos žalos dydį. Šiuo atveju rizikos matricos sudarymas gali būti, nors galbūt labiau vaizdinis, mažiau informatyvus informacijos apie riziką pateikimo būdas nei rizikos žemėlapis.
Tačiau dažniau rizikos matrica sudaroma tada, kai neįmanoma gauti kiekybinių rizikos įvertinimų. Pavyzdžiui, neįmanoma įvertinti rizikos atsiradimo tikimybės nei naudojant tikimybių teorijos metodus, nei remiantis atitinkama statistika. Tokiais atvejais gali būti naudojamos vadinamosios subjektyvios tikimybės, arba ekspertų vertinimai, arba tiesiog rizikos pokalbių apdorojimo rezultatai apie tai, kaip dažnai, apklaustųjų nuomone, yra (ar gali būti) realizuojama tam tikra rizika. Akivaizdu, kad šiuo atveju įverčiai, gauti kokybine, o ne kiekybine forma, bus patikimesni. Tokiose situacijose rizikos matricos naudojimas yra ne tik vaizdinis ir patogus, bet ir gana patikimas (jei laikomasi kokybinių įvertinimų gavimo taisyklių) informacijos apie įmonės ar organizacijos rizikas pateikimo būdas.
Svarbu pažymėti, kad tokiais atvejais matricai sudaryti naudojama „tikimybė“ paprastai nėra tikimybė klasikine ar statistine prasme. Literatūroje anglų kalba jai žymėti vartojamas tikėtinumo terminas, kuris gali būti verčiamas kaip „tikėtinumas“, o rizikos kontekste – kaip „rizikos realizavimo galimybė“. Suvokiant, kad tikimybė yra rizikos realizavimo galimybės matas, tačiau žodis „galimybė“ gali būti interpretuojamas kaip kokybinė, o ne kiekybinė charakteristika.
Taigi žemėlapis ir rizikos matrica iš tikrųjų yra tas pats informacijos apie rizikas pateikimo būdas, skiriasi vienas nuo kito rizikos charakteristikų vertinimo rūšimi.
Literatūra
1. Sinyavskaya T.G., Tregubova A.A. Ekonominės rizikos valdymas: teorija, organizavimas, metodai. Pamoka. / Rostovo valstybinis ekonomikos universitetas (RINH). – Rostovas prie Dono, 2015. – 161 p.
Paskelbimo data: 2016-09-28
32 PASKAITA
APRAŠYMAS IR RIZIKOS ĮVERTINIMAS
Nustačius ir sugeneravus rizikų sąrašą (tiek naujų, tiek esamų projektų), sekantys žingsniai yra nustatytų rizikų aprašymas ir įvertinimas.
PAGRINDINĖS ĮMONIŲ RIZIKOS NUSTATYMAS NAUDOJANT PJSC GAZPROM PAVYZDĮ
Standartinė rizikos aprašymo ir vertinimo forma yra vadinamasis „rizikos lapas“ – galutinis aprašymo ir vertinimo produktas.
Pirmiausia suformuluojamas trumpas pagrindinių nustatytos rizikos charakteristikų aprašymas. Jame pateikiamos rizikos sąlygos ir priežastys bei kokybinis neigiamų padarinių, kuriuos sukels jos įgyvendinimas, aprašymas. Po to atliekamas rizikos vertinimas: atliekamas ekonominės žalos, atsiradusios dėl neigiamų pasekmių, kokybinio arba kiekybinio įvertinimo procesas.
Pagrindiniai naudojami vertinimo metodai: ekspertinis vertinimas; specialistų apklausa; matematinis ir statistinis vertinimas; nepriklausomų šios srities specialistų konsultantų nuomonę; scenarijų metodas; Monte Karlo simuliacija; pagrindinių rodiklių jautrumo analizė. Vertinimas gali būti tiek kokybinis, tiek kiekybinis.
Kokybinis rizikos vertinimas. Jei kiekybinis vertinimas neįmanomas arba nėra prasmingas dėl objektyvių priežasčių, rizika vertinama kokybiškai naudojant įvairias vertinimo skales. Pavyzdžiui, nuostoliams galima taikyti tokią reitingų skalę: minimalūs reitingai – iki 10 tūkst. USD; žemas - nuo 10 tūkst. USD iki 100 tūkst. USD; vidutinė – nuo 100 tūkst. USD iki 1 mln. USD; didelis – nuo 1 mln. USD iki 100 mln. USD; daugiausia – per 100 mln. USD.
Įvertinti rizikos atsiradimo tikimybę: mažai tikėtina – rečiau nei kartą per 5 metus; tikėtina – rečiau nei kartą per metus, bet dažniau nei kartą per penkerius metus; praktiškai įmanoma – kartą per metus ar dažniau.
Kokybinis nuostolių ir rizikos atsiradimo tikimybės įvertinimas atliekamas remiantis ekspertų duomenimis vertinamos rizikos srityje.
Kiekybinis rizikos vertinimas. Priimdami sprendimą dėl rizikos vertinimo metodo pasirinkimo, už konkretų projektą atsakingi vadovai paprastai konsultuojasi su įmonės įmonių finansų srities specialistais.
Toliau pateikiamoje paskaitoje ir praktinėse pratybose aptariamas kiekvieno rizikos valdymo etapo turinys, naudojant rizikos, susijusios su įmonės gamybine veikla (gamybine rizika) valdymo pavyzdį.
Kalbant apie metodinę paramą rizikos valdymui, su kuria vadovybė susiduria vykdydama savo gamybinę veiklą, rengiami dokumentai, nustatantys rizikos nustatymo, vertinimo ir valdymo tvarką. Dokumentuose taip pat pateikiamas dalyvių sąrašas, jų pareigos, įgaliojimai ir sąveika.
Visi pokyčiai šioje srityje yra skirti užtikrinti pramonės rizikos valdymą įmonės verslo procesuose, įskaitant aplinkos apsaugą, pramonės saugą ir darbo apsaugą.
Svarbiausias tikslas pramonės saugos, darbo apsaugos ir aplinkosaugos srityje yra pramonės pavojų ir rizikų nustatymas ir įvertinimas, padedantis sumažinti reikšmingas pramonės rizikas.
Siekdama šio tikslo, bendrovė, be kita ko, prisiima šiuos įsipareigojimus:
§ nustatyti ir įvertinti pramoninius pavojus ir riziką, suformuluoti priemones reikšmingai pramoninei rizikai sumažinti;
§ užtikrinti veiklos atitiktį tarptautiniam aplinkosaugos vadybos standartui ISO 14001:2004 ir OHSAS 18001:1999 specifikacijai.
Kaip minėta aukščiau, visą rizikos valdymo procesą sudaro trys pagrindiniai etapai: pramoninės rizikos nustatymas; rizikos aprašymas ir įvertinimas; rizikos poveikio mažinimo priemonių kūrimas (8.1 pav.).
8.1 pav. Pagrindiniai pramonės rizikos valdymo etapai
Pramonės rizika suprantama kaip rizika, susijusi su įmonės vykdoma veikla, kuri gali turėti įtakos personalui, turtui ir gamybos aplinkai, gamtinei aplinkai bei rangovų, esančių įmonės gamybinių pavojų zonoje, personalui. Tai taip pat yra rizika, susijusi su įsigytais produktais ir (arba) paslaugomis, kurios gali turėti panašų poveikį atitinkamoje pramoninio pavojaus srityje.
Pramonės pavojaus ir pramoninės rizikos skirtumai išplaukia iš šių apibrėžimų:
§ pramoninis pavojus – tai šaltinis ar situacija, galinti padaryti žalą žmonių sveikatai, turtui, įmonės gamybos aplinkai, gamtinei aplinkai ir pan.;
§ pramoninė rizika (R=I*P) – pavojaus matas, apibrėžiamas kaip rizikos tikimybės (dažnumo) (I) ir galimos žalos (pasekmių) dėl rizikos (P) žmonių sveikatai, įmonei sandauga. turtas ir (arba) aplinka;
§ priimtina pramoninė rizika – rizika, sumažinta iki tokio lygio, kurį įmonė gali toleruoti, atsižvelgdama į savo teisinius įsipareigojimus ir savo politiką ekologijos, darbuotojų sveikatos ir saugos srityje;
§ liekamasis pramonės rizikos lygis – būdingas pramonės rizikai pritaikius rizikos valdymo metodus.
Pramonės rizikos vertinimas – tai išsamus pramonės rizikos dydžio įvertinimo ir sprendimo dėl rizikos priimtinumo priėmimo procesas. Pramonės rizikos valdymas – tai priemonių rinkinys, skirtas sumažinti pramonės rizikos lygį arba išlaikyti praktiškai priimtiną rizikos lygį.
Pramonės rizikos valdymas užtikrinamas sprendžiant šiuos pagrindinius uždavinius:
§ žinomų pramonės pavojų analizė ir galimų pavojų nustatymas;
§ rizikos, susijusios su nustatytais pramoniniais pavojais, įvertinimas;
§ rizikos priimtinumo nustatymas ir reikšmingos (įmonei nepriimtinos) pramoninės rizikos nustatymas;
§ planuoti nepriimtinos pramonės rizikos mažinimo priemones.
Pramonės rizikos valdymo procesas apima:
§ vienodumas pramonės rizikos nustatymo ir vertinimo procese;
§ priimtinų rizikos lygių nustatymas;
§ pramonės rizikos valdymo koordinavimas iš vieno centro;
§ laipsniškas reikšmingos pramonės rizikos mažinimas arba pašalinimas;
§ pramoninės rizikos nustatymas ir įvertinimas naujai pradėtuose eksploatuoti ir rekonstruotuose objektuose prieš juos įgyvendinant – prevencinis požiūris;
§ atsakomybės už pramoninės rizikos nustatymą, įvertinimą ir palaikymą priimtinu lygiu paskirstymas;
§ periodinė pramonės rizikos analizė ir pakartotinis įvertinimas;
§ personalo įtraukimas ir dalyvavimas rizikos valdymo procese;
§ pramoninės rizikos draudimas.
Pagrindiniai rizikos valdymo etapai bus išsamiai aptarti praktinių užsiėmimų metu.
rizikas, kurios laikomos svarbiomis projektui, tačiau diskutuoti apie iškeltą riziką neleidžiama. Toliau rizikos suskirstomos į kategorijas ir nurodomos.Delphi metodas panašiai kaip smegenų šturmas, tačiau dalyviai vieni kitų nepažįsta. Vykdytojas renka ekspertų atsakymus naudodamas klausimų sąrašą, kad išsiaiškintų idėjas apie projekto riziką. Tada ekspertų atsakymai išanalizuojami, suskirstomi į kategorijas ir grąžinami ekspertams tolesniems komentarams. Sutarimas ir rizikos sąrašas pasiekiamas per kelis šio proceso ciklus. Delphi metodas pašalina bendraamžių spaudimą ir gėdos baimę išreiškiant idėją.
| RIZIKOS NUSTATYMAS | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| № | data atsiradimas rizika | data Registracija rizika | vardas ir aprašymas rizika | Iniciatorius | Priežastys | Pasekmės | Rizikos savininkas | Rizikos galiojimo laikas |
| . | ||||||||
| . | ||||||||
| Pagrindinė priežastis | Būklė | Pasekmė | ||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Personalo trūkumas | Galima derinti
|