কীভাবে একটি কোম্পানির ঝুঁকি নিবন্ধন তৈরি করবেন। ABC এর জন্য ঝুঁকি নিবন্ধন প্রকল্প। A.1 সাধারণ বিধান
ঝুঁকি যে কোনো ব্যবসায়িক কার্যকলাপের সাথে থাকে।
প্রকল্প বাস্তবায়নের সময় অপারেশনাল কার্যক্রম, বিনিয়োগ কার্যক্রম এবং আর্থিক কার্যক্রম পরিচালিত হয়। সব ধরনের কার্যক্রম যেকোনো বিনিয়োগ প্রকল্পের সাধারণ ঝুঁকির সঙ্গে যুক্ত।
আইপি কিছু স্থিতিশীলকরণ প্রক্রিয়া সরবরাহ করতে পারে যা আইপি অংশগ্রহণকারীদের সুরক্ষা নিশ্চিত করে এর বাস্তবায়নের শর্তে প্রতিকূল পরিবর্তন, ঝুঁকির স্তর হ্রাস করার ব্যবস্থা এবং তাদের ক্ষতিপূরণের ক্ষেত্রে। যদি আমরা অভ্যন্তরীণ ঝুঁকি সম্পর্কে কথা বলি, তাহলে ঝুঁকির মাত্রা নিজেই হ্রাস করা সম্ভব (রিজার্ভ এবং স্টক তৈরির জন্য অতিরিক্ত খরচ, প্রযুক্তির উন্নতি এবং উত্পাদন দুর্ঘটনা হ্রাস করার কারণে, পণ্যের গুণমান উন্নত করার জন্য উপাদানগত প্রণোদনার কারণে, রিজার্ভ ক্ষমতা তৈরি করা, ইত্যাদি) আইএস-এর আইপি বাস্তবায়নের সময়, আইটি পরিষেবা কর্মী এবং নতুন আইএস-এর সাথে কাজ করার সাথে জড়িত অন্যান্য কর্মীদের আর্থিক প্রণোদনার মাধ্যমে ঝুঁকির মাত্রা হ্রাস করা সম্ভব, সেইসাথে রিজার্ভ এবং ইনভেন্টরি তৈরির জন্য অতিরিক্ত খরচের মাধ্যমে, পরিচালনা করা সম্ভব। আইএস এর ট্রায়াল অপারেশন, ইত্যাদি
যেকোন স্থিতিশীলকরণ প্রক্রিয়া ব্যবহারের জন্য অতিরিক্ত খরচ প্রয়োজন, যার পরিমাণ প্রকল্পের শর্ত, এর অংশগ্রহণকারীদের স্বার্থ এবং ঝুঁকির মাত্রার মূল্যায়নের উপর নির্ভর করে। প্রকল্পের লক্ষ্য এবং এর বাস্তবায়নকে প্রভাবিত করার কারণগুলির উপর নির্ভর করে ঝুঁকি প্রিমিয়ামের বিভিন্ন মান বিবেচনা করা প্রয়োজন। বাস্তবায়ন প্রকল্প যত বড় হবে (উদাহরণস্বরূপ, একটি কর্পোরেট আইপি বাস্তবায়ন প্রকল্প), ঝুঁকির মাত্রা তত বেশি।
আইপি বাস্তবায়নের সাথে যুক্ত সমস্ত ঝুঁকি, ঘটনার উত্স এবং নির্মূলের সম্ভাবনার উপর নির্ভর করে, বহিরাগত (উদ্দেশ্য, পদ্ধতিগত, বা অ-বৈচিত্র্যযোগ্য) এবং অভ্যন্তরীণ (বিষয়ভিত্তিক, অ-প্রণালীগত, বা বৈচিত্র্যযোগ্য) ভাগ করা যেতে পারে।
বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ ঝুঁকি একে অপরের সাথে জড়িত।
বাহ্যিক ঝুঁকিএকটি নির্দিষ্ট উদ্যোগ বা স্বতন্ত্র উদ্যোক্তার উপর নির্ভর করবেন না। এই ঝুঁকিগুলি আইপি বাস্তবায়নের সমস্ত পর্যায়ে উপস্থিত থাকে। তারা সামগ্রিকভাবে বাজারকে প্রভাবিত করে বহিরাগত ঘটনাগুলির ফলে উদ্ভূত হয়, সমস্ত স্বতন্ত্র উদ্যোক্তাদের জন্য সমস্ত উদ্যোগের আয়কে প্রভাবিত করে এবং বৈচিত্র্যের মাধ্যমে সম্পূর্ণরূপে নির্মূল করা যায় না।
বাহ্যিক ঝুঁকির মধ্যে রয়েছে: রাজনৈতিক, আইন প্রণয়ন, সামষ্টিক অর্থনৈতিক, প্রাকৃতিক দুর্যোগের ঝুঁকি (ফোর্স ম্যাজিউর ঝুঁকি)। বাহ্যিক ঝুঁকি বিবেচনায় নেওয়ার জন্য দেশের ঝুঁকি প্রায়শই ছাড়ের হারে অন্তর্ভুক্ত করা হয়।
অভ্যন্তরীণ ঝুঁকিএকটি প্রদত্ত এন্টারপ্রাইজ বা স্বতন্ত্র উদ্যোক্তার জন্য নির্দিষ্ট কারণগুলির দ্বারা সৃষ্ট। এই ঝুঁকিগুলি পৃথক আইপির জন্য পৃথক উদ্যোগের আয়কে প্রভাবিত করে এবং আইপির বিভিন্ন পর্যায়ে ভিন্ন হয়। বহুমুখীকরণের মাধ্যমে এগুলো অনেকাংশে দূর করা সম্ভব।
IP-এর জন্য, অভ্যন্তরীণ ঝুঁকি সৃষ্টিকারী নির্দিষ্ট কারণগুলির মধ্যে নিম্নলিখিতগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:
আইএসকে অপারেশনে রাখার সময়সীমা অতিক্রম করা এবং বাস্তবায়ন বাজেট;
আইএস বাস্তবায়নের সময় একটি উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধি;
সফ্টওয়্যার এবং হার্ডওয়্যার সংগ্রহের প্রয়োজনীয়তার পরিবর্তন, মানব সম্পদের অভাব ইত্যাদি;
ক্রয়কৃত হার্ডওয়্যার সরবরাহে বাধা, আকৃষ্ট পরামর্শকের অভাব বা তাদের দক্ষতার স্তর;
ভুল ডিবাগিং বা আইএস-এর অপারেশনে বাধার ফলে চুক্তির ক্ষতি;
হার্ডওয়্যার বা সফ্টওয়্যার ইত্যাদিতে দুর্ঘটনা এবং ব্যর্থতা
তাদের কাঠামোগত বৈশিষ্ট্যের উপর ভিত্তি করে, অভ্যন্তরীণ ঝুঁকির মধ্যে রয়েছে:
1 বিভিন্ন কারণে (চুরি, আগুন, অবহেলার কারণে) একটি এন্টারপ্রাইজ বা স্বতন্ত্র উদ্যোক্তার সম্পত্তি ক্ষতির সম্ভাবনার সাথে সম্পর্কিত সম্পত্তি ঝুঁকি;
2 বিভিন্ন কারণের প্রভাবের কারণে উত্পাদন বন্ধ হওয়ার কারণে ক্ষতির সাথে সম্পর্কিত উত্পাদন ঝুঁকি, এবং সর্বোপরি স্থির এবং কার্যকরী মূলধনের ক্ষতি, সেইসাথে উৎপাদনে নতুন সরঞ্জাম এবং নতুন প্রযুক্তির প্রবর্তনের সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকি (উদাহরণস্বরূপ, ভূমিকা নতুন আইপি;
3
অর্থপ্রদানে বিলম্ব, পণ্য পরিবহনের সময় অর্থ প্রদানে অস্বীকৃতি, কাঁচামাল এবং উপাদান সরবরাহ না করা বা পরিকল্পিত শর্তাবলী থেকে তাদের সরবরাহের বিচ্যুতি ইত্যাদির কারণে ক্ষতির সাথে সম্পর্কিত বাণিজ্যিক ঝুঁকি;
মূলধনের অযৌক্তিক বিনিয়োগের কারণে আর্থিক সম্পদ হারানোর সম্ভাবনার সাথে যুক্ত 4টি আর্থিক ঝুঁকি।
আইপি বাস্তবায়নের বিভিন্ন পর্যায়ে, বিভিন্ন অভ্যন্তরীণ ঝুঁকি দেখা দেয়।
আসুন সাধারণ ত্রুটিগুলি দেখা যাক যা ঘটে সিদ্ধান্ত নেওয়ার পর্যায়েআইপি বাস্তবায়নের উপর।
1 অটোমেশন কৌশলের দুর্বল বিকাশ (এন্টারপ্রাইজের একটি সামগ্রিক দীর্ঘমেয়াদী আইটি কৌশল নেই যা এর ব্যবসার স্কেল এবং বৃদ্ধির হারের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ)।
2 আইপি নির্বাচন করার সময় নির্দিষ্ট পণ্যের সাথে সম্পর্কিত ফ্যাশন প্রবণতার জন্য আবেগ।
3 একটি আদর্শের জন্য অনুসন্ধান করুন যা পুরোপুরি এন্টারপ্রাইজের নির্দিষ্টতা পূরণ করে।
4 এন্টারপ্রাইজের একটি বিভাগ দ্বারা IS বাস্তবায়নের জন্য লবিং - ফলাফল সিস্টেম এবং অন্যান্য মূল বিভাগের চাহিদাগুলির মধ্যে একটি অসঙ্গতি হতে পারে।
5 টেন্ডার টাস্কের ভুল প্রস্তুতি - টাস্কটি আইপি-এর মূল প্রয়োজনীয়তা অনুসারে নয়, শুধুমাত্র সমস্ত বিভাগ থেকে আবেদনগুলি সংগ্রহ এবং সংক্ষিপ্ত করার মাধ্যমে তৈরি করা হয়েছে। এই পদ্ধতিটি, একটি নিয়ম হিসাবে, শুধুমাত্র বিভাগগুলির বর্তমান প্রয়োজনীয়তাগুলিকে বিবেচনা করে, এবং সামগ্রিকভাবে কোম্পানির কৌশলগত লক্ষ্যগুলি নয়।
সবচেয়ে সাধারণ ভুল নির্বাচন করার সময়আইপি হ'ল কার্যকরী সুবিধার ক্ষতির জন্য বিষয়টির প্রযুক্তিগত দিকের জন্য একটি আবেগ, যা বাস্তবায়নের চূড়ান্ত লক্ষ্য দ্বারা নির্ধারিত হয়। মূল্যায়ন যাতে একতরফা না হয় তা নিশ্চিত করার জন্য, সিস্টেম নির্বাচনের ক্ষেত্রে "বিষয়" বিভাগের কর্মচারীদের পাশাপাশি কোম্পানির ঊর্ধ্বতন ব্যবস্থাপনাকে জড়িত করা প্রয়োজন।
বাস্তবায়ন পর্যায়েপ্রকল্পের সবচেয়ে গুরুতর ঝুঁকি নিম্নরূপ।
1 এন্টারপ্রাইজের ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া এবং সাংগঠনিক কাঠামোর পরিবর্তনের জন্য এন্টারপ্রাইজের শীর্ষ ব্যবস্থাপনার অপ্রস্তুততা।
2 প্রকল্পের জন্য বহিরাগত পরামর্শদাতাদের অসফল নির্বাচন (ন্যূনতম খরচের নীতির ভিত্তিতে বা একটি নির্দিষ্ট সফ্টওয়্যার সরবরাহকারীর সাথে অংশীদারিত্বের ভিত্তিতে)। একটি প্রকল্প নির্বাহক - পরামর্শদাতা নির্বাচন করার সময়, নিম্নলিখিত মানদণ্ড অবশ্যই পালন করা উচিত: পেশাদারিত্ব, নির্ভরযোগ্যতা এবং ফলাফলের পূর্বাভাস।
3 প্রকল্প বাস্তবায়নের প্রক্রিয়াতে মানব ফ্যাক্টরের প্রভাব (প্রযুক্তি, কাজের নিয়ম এবং বিন্যাসে পরিবর্তন, বাস্তবায়নে কর্মীদের প্রতিক্রিয়া বিবেচনায় নেওয়ার প্রয়োজন)।
4 মূল ব্যবস্থাপনা এবং নির্বাহী ক্ষমতা আইটি বিভাগে অর্পণ। প্রকল্প দলে অবশ্যই সমস্ত "বিষয়" বিভাগের মূল কর্মচারীদের অন্তর্ভুক্ত করতে হবে, যারা তখন বাস্তবায়িত সিস্টেমের সাথে কাজ করবে।
এটি লক্ষ করা উচিত যে তথ্য ব্যবস্থার বাস্তবায়ন এবং পরিচালনায় অসুবিধাগুলি কাটিয়ে ওঠার জন্য সুপারিশগুলি একটি নির্দিষ্ট এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপের সুনির্দিষ্টতার ভিত্তিতে তৈরি করা উচিত। প্রথমত, এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনা এবং আইটি পরিষেবাকে অবশ্যই বুঝতে হবে যে ভবিষ্যতে এন্টারপ্রাইজটিকে তথ্য ব্যবস্থার উন্নতির জন্য অবিরাম প্রচেষ্টা করতে হবে। অপারেশনের "ডিজাইন মোড" থেকে উন্নতি এবং পরিবর্তন পর্যায়ে রূপান্তর কিছু উদ্যোগের জন্য একটি উল্লেখযোগ্য সমস্যা উপস্থাপন করে, যার সমাধানের জন্য যত্নশীল অধ্যয়ন এবং পরিকল্পনা প্রয়োজন। ঝুঁকি গবেষণার একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ হল কোন পর্যায়ে কোন নির্দিষ্ট ঝুঁকি হওয়ার সম্ভাবনা বেশি তা নির্ধারণ করা।
বাস্তবায়ন পর্যায়েপ্রকল্পের পূর্ববর্তী পর্যায়ে অন্তর্নিহিত ঝুঁকি, তথাকথিত উৎপাদন ঝুঁকি, সম্পূর্ণরূপে নিজেদের প্রকাশ করতে শুরু করে। এর সাথে "শেষ থেকে শেষ" ঝুঁকি যুক্ত করা হয়েছে যা প্রকল্পের প্রায় প্রতিটি পর্যায়ে ঘটে। ক্রস-কাটিং ঝুঁকির মধ্যে রয়েছে, প্রথমত, অভ্যন্তরীণ রাজনৈতিক ঝুঁকি - প্রায়শই একটি আইপি বাস্তবায়ন প্রকল্প একটি এন্টারপ্রাইজে রাজনৈতিক সংগ্রামের জন্য একটি লিভার হিসাবে কাজ করে। যদি প্রকল্পটি বড় দল এবং সিনিয়র ম্যানেজারদের গুরুত্বপূর্ণ স্বার্থের ক্ষেত্রকে প্রভাবিত করে যারা সম্পত্তি, পণ্য এবং নগদ প্রবাহ নিয়ন্ত্রণ করে, তাহলে এমনকি আদর্শ পরিকল্পনা এবং বাস্তবায়নের সংগঠনের সাথেও উল্লেখযোগ্য সমস্যা দেখা দিতে পারে।
এছাড়াও ক্লায়েন্ট এবং পরামর্শদাতার মধ্যে কাজের চাপ বন্টনের সাথে যুক্ত শেষ থেকে শেষ ঝুঁকি রয়েছে। প্রকল্প চলাকালীন পরামর্শদাতাদের দ্বারা সম্পাদিত কাজের অংশ হ্রাস করা উচিত, অন্যথায় গ্রাহক এন্টারপ্রাইজের পরামর্শদাতা ছাড়া IS পরিচালনা করতে অসুবিধা হবে। মানব ফ্যাক্টর (কর্মীদের প্রতিরোধ, প্রকল্প থেকে মনস্তাত্ত্বিক ক্লান্তি) এবং সেইসাথে এন্টারপ্রাইজের মধ্যে প্রতিষ্ঠিত অকার্যকর যোগাযোগের কারণে প্রকল্পটি খারাপভাবে বিকাশ করতে পারে।
কর্মীদের দ্বারা প্রকল্প প্রত্যাখ্যান, একটি নিয়ম হিসাবে, তথ্যের অভাবের কারণে উদ্ভূত হয়: এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনা প্রকল্প টিম কী করছে সে সম্পর্কে সচেতন নয় এবং কর্মচারীরা বাস্তবায়নের বিষয়টি মোটেই দেখতে পান না। সময়মত এবং নিয়মিত ব্যাখ্যামূলক কাজ, যা প্রকল্প দলের সদস্যদের দায়িত্ব হওয়া উচিত, কর্মীদের নেতিবাচক মনোভাব কাটিয়ে উঠতে পারে।
প্রকল্পের সমাপ্তির পরে, দীর্ঘমেয়াদী ঝুঁকিগুলি উপস্থিত হতে শুরু করে যা এন্টারপ্রাইজে আইপির কার্যকর ব্যবহার এবং আরও বিকাশকে বাধা দেয়। প্রধান দীর্ঘমেয়াদী ঝুঁকি বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবর্তনের জন্য অপর্যাপ্ত সমর্থন থেকে উদ্ভূত হয়। একটি গুরুত্বপূর্ণ দীর্ঘমেয়াদী ঝুঁকি মানব ফ্যাক্টরের সাথে যুক্ত - প্রকল্পে পরামর্শদাতাদের অংশগ্রহণের সমাপ্তি। এছাড়াও, তথ্য সুরক্ষা লঙ্ঘনের ঝুঁকি রয়েছে - কোম্পানির কাছ থেকে বাণিজ্যিক তথ্যের সম্ভাব্য ফাঁস।
দীর্ঘমেয়াদী ঝুঁকিগুলির মধ্যে নেতৃত্ব (ক্ষতির তীব্রতা এবং ন্যূনতমকরণের জটিলতা উভয় ক্ষেত্রেই) এন্টারপ্রাইজের পুনর্গঠনের সাথে সম্পর্কিত কারণগুলির সাথে সাথে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির নমনীয়তার ক্ষতির অন্তর্ভুক্ত।
যাইহোক, দীর্ঘমেয়াদী ঝুঁকি আইএসের জীবনচক্রের উপর সামান্য প্রভাব ফেলে। প্রথমত, আইএসের উপযুক্ত পরিকল্পনা এবং সফল বাস্তবায়ন প্রয়োজন।
আইটি প্রকল্পের ঝুঁকিগুলি বর্ণনা করার মূল বিষয় হল এই ঝুঁকিগুলিকে আগে থেকেই চিহ্নিত করা এবং প্রকল্প শুরুর আগে প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থার একটি সেট করা। আইটি প্রকল্পগুলিতে ঝুঁকিপূর্ণ পরিস্থিতির ঘটনা রোধ করার লক্ষ্যে প্রধান ক্রিয়াকলাপগুলিকে ভাগ করার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে:
প্রকল্পের লক্ষ্যগুলির 1 বাধ্যতামূলক ডকুমেন্টেশন, সেইসাথে প্রকল্পের ডকুমেন্টেশনের সমস্ত পরিবর্তন যা এটি বাস্তবায়নের সময় উদ্ভূত হয়;
2 আর্থিক প্রণোদনার মাধ্যমে কর্মীদের প্রেরণা বৃদ্ধি;
3 তৃতীয় পক্ষের যোগ্য বিশেষজ্ঞদের আকর্ষণ;
প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট মেথডলজি ইত্যাদিতে 4 টি প্রশিক্ষণ টিমের সদস্য এবং এন্টারপ্রাইজের সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট।
সমস্ত আইপি বাস্তবায়নের বৈশিষ্ট্যযুক্ত ঝুঁকিগুলির মধ্যে, নিম্নলিখিতগুলি চিহ্নিত করা যেতে পারে:
একটি সিস্টেম তৈরি করার সময় 1 ডিজাইন ঝুঁকি (IS এর ডিজাইনের সময় অন্তর্ভুক্ত);
2 সাংগঠনিক ঝুঁকি (আইএস বাস্তবায়ন এবং পরিচালনার প্রক্রিয়ার উপর মানব ফ্যাক্টরের প্রভাব সহ, ফলস্বরূপ - আইএস ব্যবহার করে প্রক্রিয়াকৃত ডেটার ভুল ব্যাখ্যা);
3 প্রযুক্তিগত ঝুঁকি যার মধ্যে ডাউনটাইম, ব্যর্থতা, ডেটার ক্ষতি বা দুর্নীতি ইত্যাদি।
ব্যবসায়িক ক্ষতির 4 ঝুঁকি (ব্যবসায়িক ঝুঁকি) সিস্টেমের অপারেশনের সাথে যুক্ত (প্রযুক্তিগত ঝুঁকির ফলে উদ্ভূত)।
আইপির ডিজাইন বা ডেলিভারি পর্যায়ে প্রকল্পের ঝুঁকি দেখা দেয়। এর মধ্যে অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, নির্দিষ্ট সফ্টওয়্যার বা প্রযুক্তিগত সমাধানগুলির অপ্রচলিত হওয়ার ঝুঁকি, সেইসাথে IS উপাদানগুলির বিতরণে বিলম্বের ঝুঁকি। যাইহোক, একটি আইএসের ডেলিভারি এবং বাস্তবায়নের জন্য অপেক্ষাকৃত স্বল্প সময়ের প্রয়োজন, সেইসাথে এই জাতীয় প্রকল্পগুলি বাস্তবায়নের শর্তগুলি বিবেচনায় নিয়ে, যেখানে একটি নিয়ম হিসাবে, বিতরণ এবং বাস্তবায়ন সম্পর্কিত সমস্ত সমস্যা একটি দ্বারা সমাধান করা হয়। সরবরাহকারী কোম্পানি, যেমন ঝুঁকি সম্ভাবনা কম.
সাংগঠনিক ঝুঁকির খরচ বিশেষজ্ঞ বিশ্লেষণের মাধ্যমে মূল্যায়ন করা যেতে পারে। অনেক সাংগঠনিক ঝুঁকি, পর্যাপ্ত সংঘটনের সম্ভাবনা সহ, অটোমেশনের সম্পূর্ণ প্রভাবকে শূন্যে কমিয়ে দিতে পারে বা এমনকি অটোমেশন থেকে ক্ষতিও প্রকাশ করতে পারে, তাই তাদের বিশ্লেষণ অবশ্যই বিশেষ যত্ন সহকারে করা উচিত।
সবচেয়ে সুস্পষ্ট সাংগঠনিক ঝুঁকির মধ্যে নিম্নলিখিতগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
1 কর্মীদের নাশকতা। এই ঝুঁকি আইপি বাস্তবায়নের সমস্ত প্রচেষ্টাকে অস্বীকার করে। এটি অনেক কারণে দেখা দিতে পারে: উদাহরণস্বরূপ, পরিকল্পিত কর্মী হ্রাসের কারণে চাকরি হারানোর ভয়, কোনও নির্দিষ্ট কর্মচারীর কাজের আসল ফলাফল লুকানোর ইচ্ছা, অযোগ্যতা সনাক্তকরণ এড়াতে ইত্যাদি।
2 আইএস-এর অপারেশনের ফলে প্রাপ্ত ডেটা বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে ভুল উপসংহার টানা হয়েছে, যেমন আইএসে প্রক্রিয়াকৃত ডেটার ভুল ব্যাখ্যা।
3 কর্মীদের দ্বারা চুরি বা বিশ্বাসঘাতকতার ফলে প্রতিযোগীদের কাছে সিস্টেমে জমা হওয়া তথ্যের স্থানান্তর ইত্যাদি।
এন্টারপ্রাইজ আইটি পরিষেবার পরিকল্পিত কাজ, সেইসাথে কৌশলগত উন্নয়ন এবং পরিকল্পনা বিভাগের, আইএস বাস্তবায়ন প্রকল্পের ঝুঁকি হ্রাস করার জন্য সুপারিশগুলির বিকাশ অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। IS এর ট্রায়াল অপারেশন পরিচালনা করা, যোগ্য পরামর্শদাতা এবং নির্ভরযোগ্য সরঞ্জাম সরবরাহকারীদের সাথে কাজ করা এবং IS বাস্তবায়ন প্রকল্পের প্রাথমিক ব্যয় অনুমানে IS এর সাথে কাজ করার সাথে জড়িত কর্মীদের অতিরিক্ত অর্থ প্রদান করাও প্রয়োজন। ঝুঁকি হ্রাস করার জন্য গুরুত্বপূর্ণ কারণগুলি হল: আইপি বাস্তবায়নে শীর্ষ ব্যবস্থাপনার মনোযোগী মনোভাব এবং সামগ্রিক এন্টারপ্রাইজ অটোমেশন কৌশলের প্রাথমিক বিকাশ
এই মুহুর্তে, এন্টারপ্রাইজ প্রকল্প ঝুঁকির কোন একীভূত শ্রেণীবিভাগ নেই। যাইহোক, আমরা একটি কর্পোরেট প্রশিক্ষণ কেন্দ্র খোলা এবং বিকাশের প্রকল্পের অন্তর্নিহিত নিম্নলিখিত প্রধান ঝুঁকিগুলিকে হাইলাইট করতে পারি।
যেহেতু একটি "এটি - অগ্রগতি" এন্টারপ্রাইজ খোলার এই পর্যায়ে সফ্টওয়্যার তৈরির সমস্ত ঝুঁকি বিবেচনা করা অনুপযুক্ত, তাই সফ্টওয়্যার বিকাশ এবং বিক্রয়ের সাথে জড়িত একটি এন্টারপ্রাইজ খোলার ঝুঁকিগুলি বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন৷
সারণি 2.1 - একটি সফ্টওয়্যার ডেভেলপমেন্ট এন্টারপ্রাইজ খোলার ঝুঁকি
|
ঝুঁকির ধরন |
ঝুঁকির কারণ |
সম্ভাব্য কারণ |
সম্ভাব্য পরিণতি |
|
প্রকল্পের আনুমানিক ব্যয় বৃদ্ধির ঝুঁকি |
নকশা ত্রুটি; সম্পদের অদক্ষ ব্যবহার; প্রকল্প বাস্তবায়ন শর্ত পরিবর্তন. |
প্রকল্পের অপর্যাপ্ত উন্নয়ন প্রকল্প বাস্তবায়নে কাজের অসঙ্গতি সফ্টওয়্যার প্রকল্প উন্নয়ন শিল্পে আইন পরিবর্তন. |
রাজস্ব ক্ষতি |
|
প্রকল্প সুবিধার কাজের নিম্নমানের ঝুঁকি |
একটি প্রকল্প পরিকল্পনা করার সময় ভুল; নকশা ত্রুটি; ঠিকাদার এবং সরবরাহকারীদের দ্বারা বাধ্যবাধকতা লঙ্ঘন। |
এন্টারপ্রাইজের জন্য প্রয়োজনীয় পণ্য উত্পাদনের প্রযুক্তিগত অসম্ভবতা; |
প্রকল্প ব্যয় বৃদ্ধি রাজস্ব ক্ষতি |
|
বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত ঝুঁকি: |
মৌলিক এবং ফলিত গবেষণার নেতিবাচক ফলাফল; |
কম প্রযুক্তিগত উত্পাদন ক্ষমতা. প্রকল্পের পেশাদার প্রয়োজনীয়তার সাথে কর্মীদের অসঙ্গতি নকশা পর্যায়ে বাস্তবায়নের সময় বিচ্যুতি; অপ্রত্যাশিত বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত সমস্যার উত্থান। |
প্রকল্প ব্যয় বৃদ্ধি রাজস্ব ক্ষতি |
|
প্রকল্প আইনি ঝুঁকি |
পেটেন্ট সুরক্ষার জন্য আঞ্চলিক বাজারের ভুল পছন্দ; অপর্যাপ্তভাবে "ঘন" পেটেন্ট সুরক্ষা; পেটেন্ট সুরক্ষা পেতে বা বিলম্বিত করতে ব্যর্থতা; পেটেন্ট সুরক্ষার সময়কালের সীমাবদ্ধতা; নির্দিষ্ট ধরনের কার্যকলাপের জন্য লাইসেন্সের মেয়াদ শেষ; - পৃথক প্রযুক্তিগত সমাধানগুলির "ফুস"; পেটেন্ট-সুরক্ষিত প্রতিযোগীদের উত্থান। |
আইনি ব্যবস্থার অসম্পূর্ণতা (পর্যাপ্ত আইনি নিয়ন্ত্রণের অভাব, আইনের অসঙ্গতি, এর পরিবর্তনের সংবেদনশীলতা, আলোচনার মাধ্যমে কিছু সমস্যা সমাধানের অসম্ভবতা এবং ফলস্বরূপ, সংস্থাটি তাদের সমাধানের জন্য বিচার বিভাগীয় কর্তৃপক্ষের দিকে ঝুঁকছে; ক্লায়েন্ট এবং সংস্থার প্রতিপক্ষ দ্বারা চুক্তির শর্তাবলী লঙ্ঘন; |
প্রকল্পের পেব্যাক সময়কাল বৃদ্ধি রাজস্ব ক্ষতি |
সারণি 2.1 এর ধারাবাহিকতা
|
ঝুঁকির ধরন |
ঝুঁকির কারণ |
সম্ভাব্য কারণ |
সম্ভাব্য পরিণতি |
|
একটি বাণিজ্যিক অফার ঝুঁকি |
বিদ্যমান অবস্থার সাথে কোম্পানির বাজার কৌশলের অসঙ্গতি; প্রয়োজনীয় সম্পদ এবং উপাদান সরবরাহকারীদের অভাব; ডেলিভারির সময় এবং গুণমান সম্পর্কিত তাদের বাধ্যবাধকতা পূরণে সরবরাহকারীদের ব্যর্থতা। |
চুক্তিতে প্রবেশ করতে ঐতিহ্যগত সরবরাহকারীদের অস্বীকৃতি; এন্টারপ্রাইজের জন্য অগ্রহণযোগ্য চুক্তি শর্তাবলী (দাম সহ); অন্যান্য পণ্য উত্পাদন করতে ঐতিহ্যগত সরবরাহকারীর স্থানান্তর; শুল্ক আইনের জটিলতা এবং মুদ্রার অভাবের কারণে বিশ্ববাজারে কেনাকাটা অসম্ভব |
প্রকল্প ব্যয় বৃদ্ধি প্রকল্পের পেব্যাক সময়কাল বৃদ্ধি রাজস্ব ক্ষতি চুক্তিভিত্তিক বাধ্যবাধকতা লঙ্ঘন |
|
মার্কেটিং ঝুঁকি |
বিক্রয়ের পরিমাণ হ্রাস পণ্য মূল্য হ্রাস |
বাজারের চাহিদার অপর্যাপ্ত অধ্যয়ন একটি নতুন পণ্যের বাজার প্রত্যাখ্যান ভবিষ্যত বিক্রয় অত্যধিক আশাবাদী অনুমান এন্টারপ্রাইজে বাজার পরিবেশের ক্রমাগত পূর্বাভাসের জন্য প্রয়োজনীয় ঐতিহ্য এবং সিস্টেমের অভাব; বাজার পর্যবেক্ষণ করতে অক্ষমতা; বাজার সত্তা, সেইসাথে মেসো- এবং সামষ্টিক অর্থনৈতিক কারণগুলির আচরণের পূর্বাভাস দেওয়ার জন্য একটি কার্যকর পদ্ধতির অভাব। |
প্রকল্প ব্যয় বৃদ্ধি প্রকল্পের পেব্যাক সময়কাল বৃদ্ধি রাজস্ব ক্ষতি |
|
অর্থনৈতিক ঝুঁকি |
রাষ্ট্রের অর্থনীতিতে সাধারণ পতন; মুদ্রাস্ফিতির হার; করের পরিবর্তন, কর প্রদান; মুদ্রা বিনিময় হার পরিবর্তন; প্রকল্পের অর্থনৈতিক অবস্থার পরিবর্তন। |
করের হার বৃদ্ধি অভ্যন্তরীণ বাজারে খরচ ও দাম বৃদ্ধি |
প্রকল্প ব্যয় বৃদ্ধি প্রকল্পের পেব্যাক সময়কাল বৃদ্ধি রাজস্ব ক্ষতি |
লিয়াস্ক-টি এলএলসি কোম্পানি নেতৃস্থানীয় নির্মাতাদের একটি অফিসিয়াল ডিলার: ড্যানফস, গ্রুন্ডফস, রিদান। DANFOSS - তাপ সরবরাহ ব্যবস্থা, পাইপলাইন ফিটিং, থার্মোস্ট্যাটগুলির জন্য অটোমেশন। GRUNDFOS - পাম্পিং সরঞ্জাম। RIDAN - প্লেট হিট এক্সচেঞ্জার।
লিয়াস্ক-টি এলএলসি একজন ডিলার, যেমন একটি বাজার অংশগ্রহণকারী, তার নিজের পক্ষে এবং নিজস্ব খরচে ট্রেডিং কার্যক্রম পরিচালনা করে। একটি ট্রেডিং এবং মধ্যস্থতাকারী এন্টারপ্রাইজের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য হল টার্নওভারের একটি উচ্চ ডিগ্রী, অর্থাৎ, প্রচলন এবং বিক্রয়ের ক্ষেত্রে পণ্যের চলাচল।
ঝুঁকি হল এমন কোন ঘটনা ঘটার সম্ভাবনা যা উপলব্ধি হলে কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী এবং স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্য অর্জনে নেতিবাচক প্রভাব ফেলবে।
Liask-T LLC এন্টারপ্রাইজে, লজিস্টিক ঝুঁকি মূল্যায়ন লজিস্টিক বিভাগের প্রধান দ্বারা বাহিত হয়।
লজিস্টিক বিভাগের প্রধানের প্রধান লক্ষ্য হল ঝুঁকির নেতিবাচক পরিণতিগুলির বিরুদ্ধে লড়াই করা, অর্থাৎ, লিয়াস্ক-টি এলএলসি এন্টারপ্রাইজে লজিস্টিক কার্যক্রম থেকে ক্ষতি হ্রাস করা এবং সম্ভব হলে, ইতিবাচক ঝুঁকি বাড়ানো, অর্থাৎ লাভ। ঝুঁকি রক্ষা এবং হ্রাস (বৃদ্ধি) করার জন্য নির্দিষ্ট কর্মের বিষয়ে সিদ্ধান্তগুলি কেবলমাত্র ভবিষ্যতে এবং বর্তমানের সম্ভাব্য ঝুঁকি পরিস্থিতিগুলির যত্নশীল অধ্যয়ন এবং বিশ্লেষণের মাধ্যমে বিস্তারিত হতে পারে।
পুরো ঝুঁকি বিশ্লেষণ প্রক্রিয়াটিকে আটটি পর্যায়ে বিভক্ত করা যেতে পারে যা ঝুঁকি পরিচালনা করতে সহায়তা করে (এর নেতিবাচক পরিণতি হ্রাস করে)।
আসুন সব পর্যায়ের বিষয়বস্তু বিবেচনা করা যাক।
1. ঝুঁকি সনাক্তকরণ
লজিস্টিক ঝুঁকি বিশ্লেষণের এই পর্যায়ে প্রতিকূল ঘটনাগুলির একটি সম্পূর্ণ তালিকা তৈরি করা হয়।
ঝুঁকি চিহ্নিত করার সময়, আপনি একটি গুণগত এবং পরিমাণগত উভয় ঝুঁকি মূল্যায়ন পেতে পারেন।
এই কাজগুলি সম্পাদন করার জন্য, বিশ্লেষণের প্রথম পর্যায়ে সমস্ত ধরণের ঝুঁকি ব্যবহার করা প্রয়োজন। কারণ তাদের প্রত্যেকের একে অপরের উপর একটি নির্দিষ্ট মাত্রার প্রভাব রয়েছে।
Liask-T LLC এন্টারপ্রাইজে, ঝুঁকিগুলি টেবিল 1 আকারে উপস্থাপন করা যেতে পারে।
সারণী 1. এন্টারপ্রাইজ লিয়াস্ক-টি এলএলসি এর লজিস্টিক ঝুঁকির রূপতাত্ত্বিক সারণী
| চিহ্ন | ঝুঁকির ধরন |
| 1. সাংগঠনিক | 1.1 সরবরাহকারীর ত্রুটি, Liask-T LLC এর লজিস্টিক ম্যানেজারের ত্রুটি, সেইসাথে আউটসোর্সিং কোম্পানির কর্মীদের ত্রুটির সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকি। Euroceramics LLC এর উদাহরণ ব্যবহার করে আর্থিক ঝুঁকি পরীক্ষা করা হয়েছে1.2 কোম্পানির কাজের অভ্যন্তরীণ সংগঠনের সাথে যুক্ত ঝুঁকি |
| 2. বাজার | 2.1 পণ্যের চাহিদা হ্রাসের ঝুঁকি 2.2 তারল্য হ্রাসের ঝুঁকি |
| 3. উদ্যোক্তা (বাণিজ্যিক) | 3.1 গ্রহণের সাথে যুক্ত ঝুঁকি; 3.2 পণ্য বিক্রয়ের সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকি; 3.3 পণ্য পরিবহনের সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকি 3.4 হ্রাস লাভের ঝুঁকি; 3.5 ট্রেড টার্নওভার হ্রাসের ঝুঁকি; 3.6 ক্রয় (পাইকারি) মূল্য বৃদ্ধির ঝুঁকি; 3.7 পণ্য এবং পরিবহন খরচ বৃদ্ধির ঝুঁকি; |
| 4. ক্রেডিট | 4.1 ঝুঁকি যে কাউন্টারপার্টি সময়মতো তার বাধ্যবাধকতা পূরণ করবে না (পেমেন্টের জন্য চুক্তির শর্তাবলী লঙ্ঘন); 4.2 অর্থ প্রদানের শর্তাবলীর সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকি; |
| 5. প্রযুক্তিগত | 5.1 আগুন, দুর্ঘটনা এবং ভাঙ্গনের ঝুঁকি, নেটওয়ার্ক অপারেশন স্থগিত করা। 5.2 বলপূর্বক ঘটনা; |
| 6. প্রযুক্তিগত এবং প্রযুক্তিগত | 6.1 লজিস্টিক ফাংশনগুলির কোন অংশের সাহায্যে কম্পিউটার সরঞ্জাম এবং অন্যান্য সরঞ্জামের ভাঙ্গনের সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকি। |
চিত্র 1. Liask-T LLC এন্টারপ্রাইজে ঝুঁকির রূপতাত্ত্বিক চেইন।
উপরে উপস্থাপিত morphological চেইন একে অপরের উপর ঝুঁকির প্রভাব দেখায়। একটি ঝুঁকি শনাক্ত করার মাধ্যমে, এর ফলে অন্যান্য ঝুঁকি শনাক্ত করা সহজ হয়।
উদাহরণস্বরূপ, যদি আমরা রূপগত চেইন বিবেচনা করি, আমরা দেখতে পাব যে "আগুন, দুর্ঘটনা এবং ভাঙ্গনের ঝুঁকি, নেটওয়ার্ক অপারেশন স্থগিত করা" এই ধরনের ঝুঁকির উত্থানের দিকে পরিচালিত করে:
গ্রহণের সাথে যুক্ত ঝুঁকি;
পণ্য বিক্রয়ের সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকি;
পণ্য পরিবহনের সাথে যুক্ত ঝুঁকি;
সরবরাহকারীর ত্রুটি, লিয়াস্ক-টি এলএলসি এর লজিস্টিক ম্যানেজারের ত্রুটি, সেইসাথে আউটসোর্সিং কোম্পানির কর্মীদের ত্রুটির সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকি।
পরবর্তী, আমরা লজিস্টিক ঝুঁকি হাইলাইট. লজিস্টিক ঝুঁকি হল পরিবহন, গুদামজাতকরণ, কার্গো প্রক্রিয়াকরণ এবং ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্টের লজিস্টিক অপারেশন সম্পাদনের ঝুঁকি এবং লজিস্টিক ফাংশন এবং অপারেশন সম্পাদন করার সময় উদ্ভূত ব্যবস্থাপনা ঝুঁকি সহ সমস্ত স্তরে লজিস্টিক ব্যবস্থাপনার ঝুঁকি।
সমস্ত লজিস্টিক ঝুঁকি সনাক্ত করার জন্য, Liask-T LLC এন্টারপ্রাইজের লজিস্টিয়ানকে কাজের দায়িত্বগুলি সনাক্ত করতে হবে। এর মধ্যে রয়েছে:
অর্ডার সরঞ্জাম;
সরবরাহকারীদের কাছ থেকে চালানের সময়সূচীর পরিকল্পনা এবং সমন্বয়; স্কিমগুলির অপ্টিমাইজেশন;
ডেলিভারি সময় এবং খরচ গণনা;
একটি ক্যারিয়ার এবং সর্বোত্তম যানবাহন নির্বাচন;
নতুন ক্যারিয়ারের জন্য অনুসন্ধান, চুক্তির প্রস্তুতি এবং উপসংহার, সহগামী নথির প্রস্তুতি, পরিবহন বীমা;
শংসাপত্র উত্পাদনের জন্য ডকুমেন্টেশন প্রস্তুতি;
বিতর্কিত সমস্যার নিষ্পত্তি, দাবি নিয়ে কাজ;
গুদাম অপারেশন নিয়ন্ত্রণ;
গুদাম স্টক অপ্টিমাইজেশান;
চালানের জন্য আদেশের সম্পূর্ণতা এবং প্রস্তুতির নিয়ন্ত্রণ;
জায় আউট বহন.
2. প্রতিকূল ঘটনা ঘটার সম্ভাবনা মূল্যায়ন
3. প্রত্যাশিত ক্ষতির গঠন নির্ধারণ
4. ক্ষতি বন্টন আইন নির্মাণ.
5. ঝুঁকি মূল্যায়ন
6. সম্ভাব্য ঝুঁকি হ্রাস পদ্ধতির কার্যকারিতা সনাক্তকরণ এবং মূল্যায়ন
এই ধরনের পদ্ধতি গোষ্ঠীতে বিভক্ত:
- ঝুঁকি এড়াতে সাহায্য করে এমন পদ্ধতি;
- এমন পদ্ধতি যা প্রতিকূল ঘটনা ঘটার সম্ভাবনা কমায়;
- সম্ভাব্য ক্ষতি হ্রাস করার পদ্ধতি;
- পদ্ধতি, যার সারমর্ম হল ঝুঁকি অন্য বস্তুতে স্থানান্তর করা;
- প্রাপ্ত বা সৃষ্ট ক্ষতির জন্য ক্ষতিপূরণের উপর ভিত্তি করে পদ্ধতি।
7. ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কর্মের তালিকা সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়া
8. ঝুঁকি হ্রাস ব্যবস্থা বাস্তবায়নের কার্যকারিতা এবং ফলাফল পর্যবেক্ষণ করা।
সুতরাং, Liask-T LLC-এর প্রতিটি লজিস্টিক সাবসিস্টেম তার নিজস্ব ঝুঁকি চিহ্নিত করতে পারে, যার উদাহরণ আমরা নীচের সারণীতে বিবেচনা করব।
সারণী 2. এন্টারপ্রাইজ লিয়াস্ক-টি এলএলসি এর লজিস্টিক ঝুঁকির আকারগত সারণী
| লজিস্টিক সাবসিস্টেমের নাম | ঝুঁকি | সমস্যা সমাধানের বিকল্প |
| সংগ্রহ | পণ্যের দাম এবং মানের মধ্যে অসঙ্গতি। 1 ব্যাচের পণ্য ক্রয়ের জন্য বর্ধিত খরচ | কার্যকরী এবং মূল্য বিশ্লেষণ। বাজেট সীমাবদ্ধতা সঙ্গে সম্মতি. লেনদেনের অবস্থার অপ্টিমাইজেশন (Pareto) |
| পরিবহন | পরিবহন খরচ বৃদ্ধি ডেলিভারি সময়সূচী লঙ্ঘন. সম্পত্তির ক্ষতি | রুট প্রেরণের অপ্টিমাইজেশান। সম্পত্তি সুরক্ষা. সম্পত্তির বীমা. দায় বীমা |
| স্টোরেজ | বস্তুগত সম্পদের অচলাবস্থা। সম্পত্তির ক্ষতি (চুরি) | ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট। সম্পত্তি সুরক্ষা. আগুন প্রতিরোধের ব্যবস্থা। সম্পত্তির বীমা |
| রসদ | ভারসাম্যহীনতা (সরবরাহ এবং চাহিদার পরিমাণের মধ্যে পার্থক্য) উপাদান সম্পদের গুণমানে অসঙ্গতি। অভাবের পরিস্থিতি। অত্যধিক জায় এবং তরল সম্পদ | উপাদান সম্পদ খরচ রেশনিং. ইনকামিং নিয়ন্ত্রণ। ইনভেন্টরি ব্যবস্থাপনা। কর্মক্ষম সংগ্রহ। ইনভেন্টরি ব্যবস্থাপনা। ঠিক সময়ে ডেলিভারি |
চলুন এই সাবসিস্টেম প্রতিটি তাকান.
সরবরাহকারীর দ্বারা জারি করা চালানের উপর ভিত্তি করে, দায়ী লজিস্টিয়ান সরবরাহকারীর দ্বারা চালানের সঠিকতা এবং সেইসাথে সংস্থার মূল্য নীতির সাথে সরবরাহকারীর চালানের সম্মতি পরীক্ষা করে। অফার করা ডিসকাউন্ট চেক করা গুরুত্বপূর্ণ।
Liask-T LLC হল একটি মধ্যস্থতাকারী, যার অর্থ ঘাটতি, ভুল-গ্রেডিং এবং নিম্ন মানের পণ্য যা সরবরাহকারীর সাথে কাজ করার সময় একটি কোম্পানির সম্মুখীন হতে পারে। এই ধরনের পরিস্থিতি দেখা দিলে, কোম্পানির লজিস্টিয়ানদের সরবরাহকারীর গুদামে একটি তালিকার অনুরোধ জানিয়ে অফিসিয়াল চিঠি লিখতে হবে, সেইসাথে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব পণ্য সরবরাহের জন্য এবং সরবরাহকারীর খরচে। ডেলিভারির সময়সীমা পূরণে ব্যর্থতার জন্য গ্রাহকরা Liask-T LLC-এর উপর জরিমানা আরোপ করলে, ক্ষতির জন্য ক্ষতিপূরণের দাবিতে সরবরাহকারী কোম্পানির সাথে লিখিতভাবে যোগাযোগ করার অধিকার কোম্পানির রয়েছে।
সঞ্চয়স্থান:
কোম্পানি Liask-T LLC এর গুদাম কমপ্লেক্স আপনাকে স্বল্প-মেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী স্টোরেজ উভয় সময়ের জন্য কার্গো রাখার অনুমতি দেয়।
এই জাতীয় খুচরা গুদামের জন্য, র্যাকের আকারের গ্রুপিং অনুসারে পণ্যগুলি স্থাপন করা হয়। Liask-T LLC এর গুদামে বড় এবং ছোট পণ্যগুলির জন্য বিভাগ রয়েছে। বিভিন্ন পণ্যের জন্য গুদামে ছোট, মাঝারি এবং বড় কোষের সংখ্যার বিভিন্ন অনুপাত এবং গভীরতার বিভিন্ন কোষের আকার প্রয়োজন।
2013 সাল থেকে, গুদামে পণ্যের লক্ষ্যবস্তু স্থাপনের একটি নতুন ব্যবস্থা চালু করা হয়েছে, যা পণ্যের ক্ষতি, ভুল গ্রেডিং এবং ক্ষতি এড়াবে। টার্নওভার বৃদ্ধি নিশ্চিত করতে, পণ্য স্থাপনে ত্রুটিগুলি দূর করতে এবং একটি সংক্ষিপ্ত ব্রিফিংয়ের পরেও নতুন কর্মীদের জন্য দ্রুত সেগুলি খুঁজে পেতে এটি গুরুত্বপূর্ণ। প্রতিটি স্টোরেজ অবস্থানে একটি কোড (ঠিকানা) বরাদ্দ করা হবে যা র্যাক (স্ট্যাক) নম্বর, উল্লম্ব বিভাগ নম্বর এবং শেল্ফ নম্বর নির্দেশ করে। পণ্য চালান বা গ্রহণের জন্য নথি ইস্যু করার সময়, চালানটি সেই স্থানটি নির্দেশ করবে যেখানে পণ্যগুলি স্থাপন করা উচিত।
সমস্ত পণ্য আপনার ঠিকানায় নিরাপদে পৌঁছানোর জন্য, আপনার প্যাকেজিংয়ের পছন্দটি সাবধানে বিবেচনা করা উচিত। প্যাকেজিং উপকরণ বিভিন্ন ধরনের উপস্থাপন করা যেতে পারে: কাঠের বাক্স এবং প্যালেট, প্লাস্টিকের পাত্রে, কাপড়ের ব্যাগ, প্লাস্টিকের রোল এবং আরও অনেক কিছু। প্রতিটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে, আপনাকে পণ্যসম্ভারের বৈশিষ্ট্য এবং এর পরিবহনের ধরণের উপর ভিত্তি করে উপযুক্ত প্যাকেজিং বেছে নেওয়া উচিত।
গুদামে জায় সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রয়োজন:
ইনভেন্টরির প্রধান উদ্দেশ্য হল:
- সম্পত্তির প্রকৃত প্রাপ্যতা সনাক্তকরণ;
- অ্যাকাউন্টিং ডেটার সাথে প্রকৃত প্রাপ্যতার তুলনা করে ইনভেন্টরি আইটেমগুলির নিরাপত্তার উপর নিয়ন্ত্রণ;
- ইনভেন্টরি আইটেমগুলির সনাক্তকরণ যা তাদের আসল গুণাবলী হারিয়েছে, বাসি এবং সংস্থার প্রয়োজন নেই;
- জায় আইটেম সংরক্ষণের নিয়ম এবং শর্তাবলীর সাথে সম্মতি পরীক্ষা করা।
পরিবহন:
কোম্পানি লিয়াস্ক-টি এলএলসি প্রায়শই তৃতীয় পক্ষের সংস্থাগুলির পরিষেবাগুলি ব্যবহার করে, যথা, এটি ওমস্ক থেকে রাশিয়ার অন্যান্য শহরে পণ্য পরিবহন সংস্থাগুলিতে স্থানান্তরিত করে। আউটসোর্সিং পরিষেবাগুলি ব্যবহার করে, আপনি ডেলিভারির সময় বিলম্ব, ট্রানজিটে পণ্যের ক্ষতির পাশাপাশি পরিবহন বা ট্রান্সশিপমেন্টের সময় তাদের ক্ষতির ঝুঁকির সম্মুখীন হতে পারেন। উপরোক্ত ফলাফলগুলি এড়াতে, ক্ষতি, ক্ষতি এবং ক্ষতির বিরুদ্ধে পণ্যগুলির বীমা পরিষেবাগুলি ব্যবহার করা প্রয়োজন। উদাহরণস্বরূপ, যৌক্তিক রুটগুলি আঁকার সময়, তারা কেবল পরিবহন এলাকায় লোডিং এবং আনলোডিং পয়েন্টগুলির অবস্থানই বিবেচনা করে না, তবে পণ্য পরিবহনের ধরণ, পরিবহনের জন্য ব্যবহৃত পরিবহনের ধরণ, কাজের স্থানান্তর এবং দূরবর্তীতাও বিবেচনা করে। মোটর পরিবহন উদ্যোগ। অতএব, পরিবহন সংস্থাগুলির পরিষেবাগুলি ব্যবহার করার ক্ষেত্রে কোম্পানি Liask-T LLC-এর পছন্দ রয়েছে। সুতরাং, প্রতিটি টিসির নিজস্ব সুবিধা এবং অসুবিধা রয়েছে।
শর্তাবলী যার দ্বারা TC নির্বাচন করা হয়:
- উপস্থিতির ভূগোল;
- পণ্যসম্ভারের খরচ এবং ডেলিভারি সময়
- শর্তাবলী, হার এবং পরিষেবার ক্ষেত্রে অপ্টিমাইজেশন
- সময়মতো পণ্যসম্ভার তোলা;
- চিকিৎসার দিনে কার্গো পিকআপ;
- যে কোন দিকে দৈনিক প্রেরণ;
- অভ্যন্তরীণ পণ্যসম্ভার পুনর্গণনা;
- ট্রানজিটে পণ্যসম্ভার 24/7 ট্র্যাকিং।
- পণ্যসম্ভারের অবস্থান সম্পর্কে "এসএমএস" বিজ্ঞপ্তির সম্ভাবনা;
- সাপ্তাহিক ছুটির দিনে কার্গো সরবরাহ এবং গ্রহণের সম্ভাবনা;
- বিতরণ পরিষেবা স্থগিত করা, চলাচলের দিক পরিবর্তন, প্রত্যাবর্তন;
- সরকারী রাষ্ট্র নিবন্ধনের প্রাপ্যতা;
- রাশিয়ান ফেডারেশনের আইন অনুসারে পরিবহন পরিষেবা প্রদানের জন্য লাইসেন্সের প্রাপ্যতা;
- পণ্যসম্ভার পরিবহন ক্ষেত্রে অভিজ্ঞতা;
- একটি স্ট্যান্ডার্ড চুক্তির প্রাপ্যতা, অতিরিক্ত চুক্তি আঁকার সম্ভাবনা;
- পরিবহন কোম্পানির জন্য একটি বীমা নীতির প্রাপ্যতা;
- ভাল প্রেরণ পরিষেবা;
- একটি অফিসিয়াল ওয়েবসাইটের প্রাপ্যতা;
- ফ্লাইটের নিয়মিততা, ইত্যাদি;
তাদের থেকে উদ্ভূত সমস্ত লজিস্টিক এবং অন্যান্য ঝুঁকি দূর করার জন্য এই শর্তগুলির প্রত্যেকটি অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত।
সরঞ্জাম সরবরাহের সময় এবং ব্যয় গণনা করার সময়, লিয়াস্ক-টি এলএলসি কোম্পানির লজিস্টিয়ানকে অবশ্যই সমস্ত শর্ত বিবেচনা করতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, সরঞ্জামগুলির ডেলিভারির তারিখগুলি না জেনে, একজন লজিস্টিয়ান একটি ডেলিভারির উপর নির্ভর করে 1000 USD এর ডেলিভারি পরিমাণ নির্দেশ করতে পারেন, কিন্তু আসলে, সরঞ্জামগুলি বিভিন্ন পর্যায়ে বিতরণ করা যেতে পারে এবং এর বিতরণের খরচ উল্লেখযোগ্যভাবে বেশি হবে। নির্ধারিত পরিমাণ।
রসদ:
সফলভাবে ব্যবসায়িক কার্যক্রম পরিচালনা করতে, একটি এন্টারপ্রাইজের অবশ্যই তার নিজস্ব কার্যকরী মূলধনের একটি পর্যাপ্ত ন্যূনতম থাকতে হবে। এন্টারপ্রাইজগুলির আর্থিক অবস্থান মূলত তাদের নিজস্ব কার্যকরী মূলধনের অবস্থা, তাদের নিরাপত্তা এবং সঠিক ব্যবহারের উপর নির্ভর করে।
এই এন্টারপ্রাইজে ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্টের ঝুঁকি অনেক বেশি, যেহেতু এটি ইনভেন্টরির স্তর যা গ্রাহকের চাহিদা সন্তুষ্ট করার প্রধান কারণ। যদি কোনও এন্টারপ্রাইজ, চাহিদার পূর্বাভাস না করেই, তার গুদাম স্টক পুনরায় পূরণ করে, তবে এটি এই সত্যের মুখোমুখি হবে যে এটি অবিক্রীত পণ্যগুলিতে অর্থ ব্যয় করবে, যা ভবিষ্যতে তরল গ্রুপে যেতে পারে। যখন একটি এন্টারপ্রাইজ বস্তুগত সম্পদের ঘাটতির ঝুঁকি হ্রাস করে, তখন এটি ইনভেন্টরির স্তর বাড়ানোর চেষ্টা করে, তবে ইনভেন্টরিগুলি এন্টারপ্রাইজে নেতিবাচক ভূমিকা পালন করতে পারে, বড় পরিমাণে জায় আইটেমগুলিতে ব্যবসায়িক সংস্থাগুলির আর্থিক সংস্থানগুলিকে হিমায়িত করে।
তহবিলের অভাব বাণিজ্য লেনদেন হ্রাস এবং ঋণের জন্য সরবরাহকারী এবং ব্যাঙ্কের কাছে ঋণের উত্থানে পরিপূর্ণ। ফলস্বরূপ, এই ঋণগুলি তাদের সাথে বিলম্বিত শিপমেন্ট, ডেলিভারির সময় বৃদ্ধি এবং ক্লায়েন্টের কাছে পণ্যের অসময়ে ডেলিভারির জন্য একই জরিমানা বহন করে।
ইনভেন্টরি পূরণ করার জন্য, একটি ট্রেডিং এন্টারপ্রাইজ ঋণ গ্রহণ করে, যার অর্থ এটি তার সামগ্রিক ঝুঁকি বাড়ায়। সর্বোপরি, অনেক বড় ক্লায়েন্ট কোম্পানি ডেলিভারির পরে অর্থপ্রদানের ভিত্তিতে একটি চুক্তির অধীনে পণ্য ক্রয় করে। এর মানে হল যে কোম্পানি Liask-T LLC প্রয়োজনীয় ব্যাচের পণ্য ক্রয়ের জন্য নিজস্ব আর্থিক সংস্থান না থাকলে ঋণ নিতে বাধ্য হয়।
ফলস্বরূপ, প্রদেয় অ্যাকাউন্টের বৃদ্ধি এই সত্যের দিকে পরিচালিত করে যে কোম্পানি ক্রমাগত ঋণের সুদ এবং জরিমানা প্রদানের জন্য প্রচলন থেকে তহবিল সরিয়ে নেবে। চাহিদার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ পণ্যের পরিমাণ ক্রয়ের জন্য এন্টারপ্রাইজের পর্যাপ্ত তহবিল নাও থাকতে পারে। এবং এটি ট্রেড টার্নওভার হ্রাসের দিকে পরিচালিত করে, এবং তাই, মুনাফা, এবং তাই চেইন বরাবর। স্টকে প্রয়োজনীয় পণ্যের অভাব মুনাফা হারানোর প্ররোচনা দেয়।
কোম্পানির নিজস্ব কার্যকরী মূলধন বজায় রাখার জন্য, লজিস্টিয়ানকে গুদাম স্টকের পূর্বাভাস দিতে হবে, উদাহরণস্বরূপ, অর্থনৈতিক এবং গাণিতিক পদ্ধতি এবং মডেলগুলি ব্যবহার করে।
টেকসই পণ্যের চাহিদার পূর্বাভাস দেওয়ার সময়, বিশ্লেষণের সময়কালে তাদের প্রকৃত খরচের ডেটা এবং জনসংখ্যার মধ্যে এই পণ্যগুলির প্রকৃত প্রাপ্যতা ছাড়া, সেইসাথে তাদের ব্যবহার থেকে অবসর নেওয়ার ধরণগুলি ছাড়া কেউ করতে পারে না।
সুতরাং, উদাহরণস্বরূপ, লিয়াস্ক-টি এলএলসি কোম্পানির সরবরাহকারীতে, একটি পাম্পিং সরঞ্জাম অন্য আরও শক্তি-দক্ষ দিয়ে প্রতিস্থাপন করা যেতে পারে, যার দাম প্রথমটির চেয়ে কম।
এই ধরণের এন্টারপ্রাইজের অন্তর্নিহিত সমস্ত লজিস্টিক ঝুঁকিগুলি পরীক্ষা করে, Liask-T LLC কোম্পানির সমস্ত পর্যায়ে, যথা সরবরাহ, পরিবহন এবং বিক্রয়ের পর্যায়ে নেতিবাচক পরিণতি থেকে নিজেকে রক্ষা করার সুযোগ রয়েছে।
এন্টারপ্রাইজের ঝুঁকির কারণ
এন্টারপ্রাইজ ঝুঁকি সারাংশ
যেকোন এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপগুলি একটি নির্দিষ্ট ধরণের ক্রিয়াকলাপের সাথে সুনির্দিষ্ট ঝুঁকিগুলির একটি সংশ্লিষ্ট সেট জড়িত। এই কারণে, প্রথমে কোম্পানির ক্রিয়াকলাপের সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলি নির্ধারণ করা প্রথাগত, যা এই ক্রিয়াকলাপের অন্তর্নিহিত ঝুঁকির প্রকারগুলি নির্ধারণ করতে সহায়তা করে।
ঝুঁকি পরিচালকরা তাদের কাজে যে সমস্ত ঝুঁকির মুখোমুখি হন তা খুব বৈচিত্র্যময়, যা ঝুঁকির পরিস্থিতির কারণগুলির দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। এই ক্ষেত্রে, ঝুঁকির কারণগুলির গুরুত্বের ডিগ্রী ঝুঁকির সংঘটনের সমান মাত্রার তাত্পর্য বোঝায়, তাই কিছু ঝুঁকির জন্য আরও সতর্ক মনোযোগ প্রয়োজন।
একটি এন্টারপ্রাইজের ঝুঁকির কারণগুলি তার কার্যকলাপের যে কোনও ক্ষেত্রের সাথে সম্পর্কিত হতে পারে, সেগুলি হালকা হতে পারে বা ধ্বংসাত্মক প্রকৃতির হতে পারে। একটি ধ্বংসাত্মক প্রকৃতির ঝুঁকি পূর্বাভাস এবং অ্যাকাউন্টে নেওয়া আবশ্যক. সময় বা সম্পদের উল্লেখযোগ্য বিনিয়োগের প্রয়োজন ছাড়াই হালকা ঝুঁকি প্রকৃতিতে দৈনন্দিন হতে পারে।
ব্যাংকিং প্রতিষ্ঠানের জন্য ঝুঁকির কারণ
আমাদের দেশে বাণিজ্যিক ব্যাংকগুলির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সমস্যা হল ক্রেডিট ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা, যা ব্যাংকিং কার্যক্রমের মোট ঝুঁকির 50% এর বেশি।
ব্যাংকিং কার্যক্রমের উপর প্রভাবের মাত্রার পরিপ্রেক্ষিতে পরবর্তী ঝুঁকিটিকে অপারেশনাল রিস্ক বলা যেতে পারে, যেহেতু ব্যাংকিং ব্যবস্থা বর্তমানে ইলেকট্রনিক যোগাযোগে রূপান্তরিত হওয়ার সাথে সাথে বিকাশ করছে। এটি বিবেচনায় নিয়ে, আমরা ব্যাংকিং কার্যক্রমের উপর বাজারের ঝুঁকির উচ্চ মাত্রার প্রভাব লক্ষ্য করতে পারি, যেহেতু সমস্ত ব্যাঙ্কিং কার্যক্রম সংশ্লিষ্ট বাজার বিভাগের (বিনিময় হার, সুদের হারের স্তর, ইত্যাদি) অন্তর্গত।
এমন অনেকগুলি ঝুঁকি রয়েছে যা ব্যাঙ্কিং কার্যক্রম বাস্তবায়নে খুব বেশি প্রভাব ফেলে না, তবে সেগুলি বিবেচনায় নেওয়া উচিত।
একটি কোম্পানির উদাহরণ ব্যবহার করে একটি কোম্পানিতে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা
এই ঝুঁকিগুলির মধ্যে রয়েছে ব্যাঙ্ক দ্বারা নিরীক্ষণ করা তারল্য ঝুঁকি।
একটি এন্টারপ্রাইজের ঝুঁকির কারণ এবং ব্যাঙ্কিং সংস্থাগুলির ঝুঁকির কারণগুলির তুলনা করে, এটি লক্ষ করা উচিত যে অভ্যন্তরীণ ঝুঁকিগুলি (উদাহরণস্বরূপ, প্রযুক্তিগত, উত্পাদন) এন্টারপ্রাইজের উপর একটি উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলে। এন্টারপ্রাইজের ঝুঁকির কারণগুলি তুলনামূলকভাবে বাজার বা বাহ্যিক বাজার দ্বারা কম প্রভাবিত হয়।
এন্টারপ্রাইজের ঝুঁকির কারণ
একটি উত্পাদন উদ্যোগের ঝুঁকিঅন্যান্য ধরণের ব্যবসার ঝুঁকির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত। কর্মক্ষম ঝুঁকির একটি কম অংশ এন্টারপ্রাইজগুলির ক্রিয়াকলাপের জন্য সাধারণ, যখন ব্যাঙ্ক, বীমা কোম্পানি এবং পেশাদার বাজার অংশগ্রহণকারীদের ক্রিয়াকলাপগুলি আরও বেশি ঝুঁকির সাপেক্ষে। ব্যবসার অন্যান্য ক্ষেত্রকে হুমকি দেয় এমন ঝুঁকিগুলিকে সরাসরি প্রভাবিত করতে সক্ষম নয় যা ব্যবসায়িকদের হুমকি দেয়।
যেকোন এন্টারপ্রাইজের প্রধান এবং সর্বোচ্চ অগ্রাধিকার ক্রিয়াকলাপ হ'ল উত্পাদন এবং প্রযুক্তিগত ঝুঁকিগুলি হ্রাস করার বিকল্পগুলির সন্ধান করা, যা বীমা সংস্থাগুলির অপারেশনাল ঝুঁকির ভিত্তি। এটি ঘটে কারণ অনেক উদ্যোগ ঝুঁকির অংশ কমাতে এবং তৃতীয় পক্ষের কাছে স্থানান্তর করার চেষ্টা করে (উদাহরণস্বরূপ, একটি বীমা কোম্পানি)।
যদি একটি কোম্পানি বিদেশী অর্থনৈতিক কার্যকলাপের সাথে জড়িত না থাকে এবং সিকিউরিটিজ মার্কেটে সক্রিয় না থাকে, তাহলে এটি বাজারের ঝুঁকির (উদাহরণস্বরূপ, মুদ্রা বা সুদের হার) একটি উল্লেখযোগ্য অংশের সংস্পর্শে আসে না।
কারণের প্রকার
এন্টারপ্রাইজ ঝুঁকির কারণগুলি বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ কারণগুলিতে শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে। অভ্যন্তরীণ প্রকৃতির একটি উদ্যোগের ঝুঁকির কারণগুলির মধ্যে প্রত্যক্ষ এবং পরোক্ষ প্রভাবের কারণগুলি অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।
পরিবর্তে, অভ্যন্তরীণ কারণগুলির মধ্যে রয়েছে:
- নিম্নমানের ব্যবস্থাপনা,
- এন্টারপ্রাইজের সামগ্রিক কৌশলে ত্রুটি,
- ভুল বিক্রয় কৌশল
- অর্থনৈতিক প্রতিবন্ধকতা,
- কোম্পানির কার্যক্রম সাময়িক স্থগিত করা,
- উচ্চ স্তরের উৎপাদন খরচ,
- কর্মচারীদের নিম্ন যোগ্যতা, ইত্যাদি
এন্টারপ্রাইজের ঝুঁকির কারণগুলির মধ্যে বাণিজ্য, উদ্যোক্তা, বিনিয়োগ, রসদ, উৎপাদন ঝুঁকি, ক্রেডিট, কর্মী এবং বিক্রয় ঝুঁকির সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
সমস্যা সমাধানের উদাহরণ
বিষয়:"এন্টারপ্রাইজ ওজেএসসি শনিতে সম্পত্তির ঝুঁকি"
ভূমিকা …………………………………………………………………………………………………………..৩
1. আর্থিক ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার তাত্ত্বিক ভিত্তি
এন্টারপ্রাইজ………………………………………………………………………………………….৫
1.1। ব্যবসায়িক ঝুঁকির সারমর্ম……………………………………….5
1.2। ব্যবসায়িক ঝুঁকির সংজ্ঞা ………………………………
1.3। ব্যবসায়িক ঝুঁকির শ্রেণীবিভাগ ………………………………………১২
1.4। ঝুঁকি ফাংশন………………………………………………………………..17
1.5। ঝুঁকির কারণ ………………………………………………………………………………
1.6। ঝুঁকি সূচক এবং তাদের মূল্যায়নের পদ্ধতি……………………………………….. 24
2. এন্টারপ্রাইজের কার্যকলাপের বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন………………………………………28
2.1। OJSC "শনি" এর সাংগঠনিক ও অর্থনৈতিক বৈশিষ্ট্য…………..২৮
2.2। এন্টারপ্রাইজের ম্যাক্রো- এবং মাইক্রোএনভায়রনমেন্টের ফ্যাক্টর………………………………………35
2.3। OJSC “শনি” এর কার্যক্রমের আর্থিক ফলাফল………………………..42
3. OJSC "শনি" এর ঝুঁকির সনাক্তকরণ………………………………………………………44
3.1। সম্পত্তি ঝুঁকি……………………………………………………….৪৪
3.2। ওজেএসসিতে সম্পত্তি ঝুঁকির প্রভাব দূর করার ব্যবস্থা
"শনি"……………………………………………………………………………………….৫৯
উপসংহার…………………………………………………………………………………………..৬০
তথ্যসূত্র………………………………………………………………………………….61
আবেদন ………………………………………………………………………………………….৬৩
ভূমিকা.
ঝুঁকি মানুষের ক্রিয়াকলাপের যে কোনও ক্ষেত্রে অন্তর্নিহিত, কারণ এটি এমন অনেক শর্ত এবং কারণের সাথে জড়িত যা মানুষের দ্বারা নেওয়া সিদ্ধান্তের ইতিবাচক ফলাফলকে প্রভাবিত করে। ভবিষ্যৎকে প্রভাবিত করে এমন যে কোনো পদক্ষেপ আমরা নিয়ে থাকি তার একটি অনিশ্চিত ফলাফল রয়েছে। যখন আমরা আমাদের অ্যাকাউন্টে টাকা স্থানান্তর করি, তখন আমরা জানি না যে এটি ব্যবহার করার মুহূর্তে এর ক্রয়ক্ষমতা কত হবে। আজকে কেনা শেয়ারের ভবিষ্যৎ মূল্য অজানা, বিশ্ববিদ্যালয়ে অধ্যয়নরত একজন শিক্ষার্থী যে বিশেষত্ব পেতে চায় তার মূল্য অজানা। সুতরাং, মানুষ যখন ভবিষ্যৎ নিয়ে অনিশ্চিত থাকে, তখন তারা ঝুঁকি নিতে বলে। দৈনন্দিন জীবনে অনেক ঝুঁকির কারণ রয়েছে - গাড়ি দুর্ঘটনায় পড়ার ঝুঁকি, ছিনতাই বা অসুস্থ হওয়ার ঝুঁকি। ঝুঁকি জীবনের একটি অংশ। এবং কোন প্রতিভা, কোন মানুষের ক্ষমতা এটি নির্মূল করতে পারে না. মানুষ শুধুমাত্র ঝুঁকি কমানোর মাধ্যমে এই ধরনের ঘটনার পরিণতি থেকে নিজেদেরকে আংশিকভাবে রক্ষা করতে পারে, উদাহরণস্বরূপ এটিকে বীমা আকারে পুল করে।
আমরা দেখতে পাচ্ছি, ঝুঁকির ধারণাটি প্রায়শই ঘটে যখন এটি অর্থ এবং মানুষের কল্যাণের ক্ষেত্রে আসে। সুতরাং, পুঁজিবাদী সম্পর্কের উত্থান এবং বিকাশের সাথে, বিভিন্ন তত্ত্ব এবং ঝুঁকির বিভাগগুলি উপস্থিত হয়। এইভাবে, আর্থিক ঝুঁকি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা নামক অর্থনৈতিক তত্ত্বের একটি স্বাধীন শৃঙ্খলার প্রতিষ্ঠাতা হয়ে ওঠে।
80 এর দশকের শেষ অবধি, রাশিয়ান অর্থনীতির বিকাশের মোটামুটি স্থিতিশীল হার দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছিল। সঙ্কটের প্রথম লক্ষণগুলি ছিল বিনিয়োগের ক্ষেত্রে নেতিবাচক প্রক্রিয়া (স্থির উৎপাদন সম্পদের ইনপুট হ্রাস), যার ফলে উৎপাদিত জাতীয় আয়, শিল্প ও কৃষি পণ্যের পরিমাণ হ্রাস পেয়েছে। শেষ পর্যন্ত, এটি ছিল আর্থিক ঝুঁকির ভুল মূল্যায়ন যা 17 আগস্ট, 1998-এর সংকটের দিকে পরিচালিত করেছিল।
আজ, আমাদের দেশে, একটি ক্রান্তিকালীন অর্থনীতি একটি সংকটের সম্মুখীন, সঠিক ঝুঁকি বিশ্লেষণ অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। সুতরাং, বর্তমান অর্থনৈতিক পরিস্থিতিতে, অর্থনৈতিক অনিশ্চয়তা এবং ঝুঁকির সমস্যাগুলি আরও পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে যোগাযোগ করা উচিত।
সামাজিক প্রকৃতির হওয়ায়, উদ্যোক্তা কার্যকলাপ সামাজিক চাহিদা পূরণের লক্ষ্যে। কিন্তু উদ্যোক্তা দাতব্য কারণে সম্পত্তির ঝুঁকি নেয় না। আয়ে প্রকাশ করা বস্তুগত আগ্রহ উদ্যোক্তা কার্যকলাপের জন্য একটি উদ্দীপক। যাইহোক, এটা মনে রাখা উচিত যে প্রতিটি আয় উদ্যোক্তার ফলাফল নয়। এটি কেবল তখনই দেখা যায় যখন এটি উত্পাদনের কারণগুলির আরও ভাল ব্যবহারের ফলাফল বলে মনে হয়। তাই বিভিন্ন ধরনের ভাড়ার আয় এবং মূলধনের সুদকে ব্যবসা থেকে আয় হিসেবে বিবেচনা করা যায় না। বাস্তবে, উদ্যোক্তা আয় অর্থনৈতিক লাভের আকারে প্রতিনিধিত্ব করা হয়, যা উদ্যোক্তাদের জন্য প্রত্যক্ষ প্রেরণার একটি রূপ। একজন উদ্যোক্তার লক্ষ্য কী?
নির্বাচিত বিষয়ের প্রাসঙ্গিকতা হল যে বাজার সম্পর্কের পরিস্থিতিতে, আর্থিক ও অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের কার্যকারিতা এবং উদ্যোগের ঝুঁকির স্তর মূল্যায়নের জন্য পদ্ধতিগুলির বিকাশ এবং ব্যবহারিক ব্যবহার বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে।
অধ্যয়নের উদ্দেশ্য হল ওজেএসসি শনি একটি ব্যবসায়িক সত্তা হিসাবে।
কাজের উদ্দেশ্য ঝুঁকি, উদ্যোক্তা এবং লাভের মধ্যে সম্পর্ক অধ্যয়ন করা।
লক্ষ্য অনুসারে, নিম্নলিখিত কাজগুলি সেট এবং সমাধান করা হয়েছিল:
- ঝুঁকি, উদ্যোক্তা এবং লাভজনকতা সম্পর্কিত তাত্ত্বিক বিষয়গুলির অধ্যয়ন;
- ওজেএসসি শনি এবং এর ব্যবসার উদাহরণ ব্যবহার করে এন্টারপ্রাইজের কার্যকলাপের বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন;
- ওজেএসসি শনির কার্যক্রমের কার্যকর ফলাফল অর্জনের জন্য ব্যবস্থার সনাক্তকরণ।
1. একটি এন্টারপ্রাইজে ব্যবসায়িক ঝুঁকি পরিচালনার জন্য তাত্ত্বিক ভিত্তি
একটি ম্যানুফ্যাকচারিং এন্টারপ্রাইজের উদাহরণ ব্যবহার করে ঝুঁকি শনাক্তকরণ মডেল
ব্যবসায়িক ঝুঁকির সারাংশ
এটি আইনত প্রতিষ্ঠিত যে উদ্যোক্তা কার্যকলাপ ঝুঁকিপূর্ণ, যেমন বিদ্যমান বাজার সম্পর্ক, প্রতিযোগিতা এবং অর্থনৈতিক আইনের পুরো সিস্টেমের কার্যকারিতার শর্তে ব্যবসায় অংশগ্রহণকারীদের ক্রিয়াকলাপ সম্পূর্ণ নিশ্চিততার সাথে গণনা এবং প্রয়োগ করা যায় না। অনেক ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত অনিশ্চয়তার পরিস্থিতিতে নিতে হয়, যখন বেশ কয়েকটি সম্ভাব্য বিকল্প থেকে একটি পদক্ষেপ বেছে নেওয়া প্রয়োজন, যার বাস্তবায়ন ভবিষ্যদ্বাণী করা কঠিন।
সমস্ত দেশের উন্নয়ন অভিজ্ঞতা দেখায় যে অর্থনৈতিক নীতির জন্য কৌশল এবং কৌশল বিকাশ করার সময় এবং নির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় অর্থনৈতিক ঝুঁকিকে উপেক্ষা করা বা অবমূল্যায়ন করা অনিবার্যভাবে সমাজের বিকাশ, বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত অগ্রগতিতে বাধা দেয় এবং অর্থনৈতিক ব্যবস্থাকে স্থবিরতার দিকে ঠেলে দেয়। অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপে ঝুঁকির প্রকাশে আগ্রহের উত্থান রাশিয়ায় অর্থনৈতিক সংস্কার বাস্তবায়নের সাথে জড়িত। অর্থনৈতিক পরিবেশ ক্রমশ বাজারমুখী হয়ে উঠছে, ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপে অনিশ্চয়তার অতিরিক্ত উপাদানগুলি প্রবর্তন করছে এবং ঝুঁকিপূর্ণ পরিস্থিতির ক্ষেত্রগুলি প্রসারিত করছে। এই অবস্থার অধীনে, প্রত্যাশিত চূড়ান্ত ফলাফল প্রাপ্তিতে অস্পষ্টতা এবং অনিশ্চয়তা দেখা দেয়, এবং ফলস্বরূপ, উদ্যোক্তা ঝুঁকির মাত্রা বৃদ্ধি পায়।
রাশিয়ায় ঘটছে অর্থনৈতিক রূপান্তরগুলি ব্যবসায়িক কাঠামোর সংখ্যা বৃদ্ধি এবং বেশ কয়েকটি নতুন বাজারের উপকরণ তৈরির দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। গণতন্ত্রীকরণ এবং বেসরকারীকরণের প্রক্রিয়াগুলির সাথে সম্পর্কিত, রাষ্ট্র যথাযথভাবে ঝুঁকির একমাত্র বাহকের ভূমিকা পরিত্যাগ করেছে, সমস্ত দায়িত্ব ব্যবসায়িক কাঠামোর উপর স্থানান্তর করেছে। যাইহোক, বিপুল সংখ্যক উদ্যোক্তা সবচেয়ে প্রতিকূল পরিস্থিতিতে তাদের নিজস্ব ব্যবসা শুরু করে। রাশিয়ান অর্থনীতির ক্রমবর্ধমান সংকট ব্যবসায়িক ঝুঁকি বাড়ানোর অন্যতম কারণ, যা অলাভজনক উদ্যোগের সংখ্যা বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করে।
অলাভজনক উদ্যোগের সংখ্যার একটি উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধি আমাদের এই উপসংহারে পৌঁছাতে দেয় যে ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপে ঝুঁকির কারণ বিবেচনা না করা অসম্ভব; এটি ছাড়া, বাস্তব অবস্থার জন্য পর্যাপ্ত অপারেটিং ফলাফলগুলি পাওয়া কঠিন। ঝুঁকিমুক্ত ব্যবস্থাপনার ধারণার উপর ভিত্তি করে একটি এন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতার জন্য একটি কার্যকর প্রক্রিয়া তৈরি করা অসম্ভব।
অনিশ্চয়তা ব্যবসায়িক অবস্থার একটি অনিবার্য বৈশিষ্ট্যের কারণে যেকোন ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে ঝুঁকি একটি বস্তুনিষ্ঠভাবে অনিবার্য উপাদান। অর্থনৈতিক সাহিত্যে, প্রায়ই "ঝুঁকি" এবং "অনিশ্চয়তা" ধারণার মধ্যে কোন পার্থক্য করা হয় না। তাদের আলাদা করা উচিত। প্রকৃতপক্ষে, প্রথমটি এমন একটি পরিস্থিতিকে চিহ্নিত করে যখন অজানা ঘটনাগুলির সংঘটন খুব সম্ভবত এবং পরিমাণগতভাবে মূল্যায়ন করা যেতে পারে, এবং দ্বিতীয়টি - যখন এই ধরনের ঘটনাগুলির সংঘটনের সম্ভাবনা আগে থেকে মূল্যায়ন করা যায় না। একটি বাস্তব পরিস্থিতিতে, একজন উদ্যোক্তার দ্বারা নেওয়া একটি সিদ্ধান্ত প্রায় সবসময় ঝুঁকির সাথে জড়িত থাকে, যা অনেকগুলি অপ্রত্যাশিত অনিশ্চয়তার উপস্থিতির কারণে হয়।
এটি লক্ষ করা উচিত যে একজন উদ্যোক্তার ঝুঁকি আংশিকভাবে অন্যান্য অর্থনৈতিক সত্ত্বাতে স্থানান্তর করার অধিকার রয়েছে, তবে তিনি এটি সম্পূর্ণভাবে এড়াতে পারবেন না। এটা ঠিকই বিশ্বাস করা হয় যে যারা ঝুঁকি নেয় না তারা জয়ী হয় না। অন্য কথায়, অর্থনৈতিক মুনাফা অর্জনের জন্য, একজন উদ্যোক্তাকে সচেতনভাবে একটি ঝুঁকিপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিতে হবে।
এটা বলা নিরাপদ: ব্যবসায় অনিশ্চয়তা এবং ঝুঁকি একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে, যার মধ্যে পরিকল্পিত এবং বাস্তবের মধ্যে একটি দ্বন্দ্ব রয়েছে, যেমন ব্যবসা উন্নয়নের উৎস। কোম্পানির সাথে সম্পর্কিত বাহ্যিক পরিবেশের অনিশ্চয়তার কারণে ব্যবসায়িক ঝুঁকির একটি উদ্দেশ্যমূলক ভিত্তি রয়েছে। বাহ্যিক পরিবেশের মধ্যে রয়েছে উদ্দেশ্যমূলক অর্থনৈতিক, সামাজিক এবং রাজনৈতিক পরিস্থিতি যার মধ্যে কোম্পানি কাজ করে এবং যে গতিশীলতার সাথে এটি মানিয়ে নিতে বাধ্য হয়। পরিস্থিতির অনিশ্চয়তা এই সত্য দ্বারা পূর্বনির্ধারিত যে এটি অনেক পরিবর্তনশীল, প্রতিপক্ষ এবং ব্যক্তিদের উপর নির্ভর করে, যাদের আচরণ সর্বদা গ্রহণযোগ্য নির্ভুলতার সাথে ভবিষ্যদ্বাণী করা যায় না। এটি তাদের মূল্যায়নের লক্ষ্য, মানদণ্ড এবং সূচকগুলির সংজ্ঞায় স্বচ্ছতার অভাবকেও প্রভাবিত করে (সামাজিক চাহিদা এবং ভোক্তার চাহিদার পরিবর্তন, প্রযুক্তিগত এবং প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনের উত্থান, বাজারের অবস্থার পরিবর্তন, অপ্রত্যাশিত প্রাকৃতিক ঘটনা)।
উদ্যোক্তা সর্বদা অর্থনৈতিক পরিবেশে অনিশ্চয়তার সাথে যুক্ত থাকে, যা পণ্যের সরবরাহ ও চাহিদার পরিবর্তনশীলতা, অর্থ, উৎপাদনের কারণ, মূলধন প্রয়োগের বিভিন্ন ক্ষেত্র এবং বিনিয়োগ তহবিলের অগ্রাধিকারের জন্য বিভিন্ন মানদণ্ড থেকে উদ্ভূত হয়। ব্যবসা ও বাণিজ্যের ক্ষেত্র এবং অন্যান্য অনেক পরিস্থিতি সম্পর্কে সীমিত জ্ঞান।
বাজার সম্পর্কের ক্ষেত্রে একজন উদ্যোক্তার অর্থনৈতিক আচরণ উদ্যোক্তা কার্যকলাপের একটি পৃথক প্রোগ্রামের উপর ভিত্তি করে যা নির্বাচন করা হয়, নিজের ঝুঁকিতে বাস্তবায়িত হয়, আইনী ক্রিয়াকলাপ থেকে উদ্ভূত সুযোগের কাঠামোর মধ্যে। বাজার সম্পর্কের প্রতিটি অংশগ্রহণকারী প্রাথমিকভাবে পূর্ব-পরিচিত, স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত পরামিতি, সাফল্যের গ্যারান্টি থেকে বঞ্চিত হয়: বাজারে অংশগ্রহণের একটি নিরাপদ অংশ, নির্দিষ্ট মূল্যে উৎপাদন সংস্থানগুলিতে অ্যাক্সেস, আর্থিক ইউনিটগুলির ক্রয় ক্ষমতার স্থিতিশীলতা, অপরিবর্তনীয়তা। নিয়ম ও প্রবিধান এবং অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনার অন্যান্য উপকরণ।
প্রকৃতপক্ষে, উদ্যোক্তা ঝুঁকির উপস্থিতি অর্থনৈতিক স্বাধীনতার উল্টো দিক, এটির জন্য এক ধরনের অর্থপ্রদান। একজন উদ্যোক্তার স্বাধীনতা একই সাথে অন্যান্য উদ্যোক্তাদের স্বাধীনতার সাথে থাকে, তাই আমাদের দেশে বাজার সম্পর্ক গড়ে উঠলে অনিশ্চয়তা এবং উদ্যোক্তা ঝুঁকি বাড়বে।
উদ্যোক্তা কার্যকলাপে ভবিষ্যতের অনিশ্চয়তা দূর করা অসম্ভব, কারণ এটি বস্তুনিষ্ঠ বাস্তবতার একটি উপাদান। ঝুঁকি উদ্যোক্তার অন্তর্নিহিত এবং এর অর্থনৈতিক জীবনের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ। এখন পর্যন্ত, আমরা শুধুমাত্র উদ্যোক্তা ঝুঁকির উদ্দেশ্যমূলক দিকে মনোযোগ দিয়েছি। প্রকৃতপক্ষে, ঝুঁকি অর্থনীতিতে বাস্তব প্রক্রিয়ার সাথে জড়িত। ঝুঁকির বস্তুনিষ্ঠতা কারণের উপস্থিতির সাথে যুক্ত, যার অস্তিত্ব শেষ পর্যন্ত উদ্যোক্তাদের কর্মের উপর নির্ভর করে না।
ঝুঁকির উপলব্ধি প্রতিটি ব্যক্তির উপর তার চরিত্র, মানসিকতা, মনস্তাত্ত্বিক বৈশিষ্ট্য এবং তার কার্যকলাপের ক্ষেত্রে জ্ঞানের স্তরের উপর নির্ভর করে। একজন উদ্যোক্তার জন্য, এই পরিমাণ ঝুঁকি গ্রহণযোগ্য, অন্যের জন্য এটি অগ্রহণযোগ্য।
বর্তমানে, উদ্যোক্তার দুটি রূপকে আলাদা করা যায়। প্রথমত, এগুলি পুরানো অর্থনৈতিক বন্ধনের উপর ভিত্তি করে বাণিজ্যিক সংস্থা। অনিশ্চয়তার পরিস্থিতিতে, এই ধরনের উদ্যোক্তারা ঝুঁকি এড়াতে চেষ্টা করে, পরিবর্তনশীল ব্যবসায়িক অবস্থার সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার চেষ্টা করে। দ্বিতীয় ফর্মটি হল নতুন তৈরি উদ্যোক্তা কাঠামো, যা উন্নত অনুভূমিক সংযোগ এবং বিস্তৃত বিশেষীকরণ দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছে। এই ধরনের উদ্যোক্তারা ঝুঁকি নিতে প্রস্তুত; একটি ঝুঁকিপূর্ণ পরিস্থিতিতে, তারা সংস্থান চালায় এবং খুব দ্রুত নতুন অংশীদার খুঁজে পেতে সক্ষম হয়।
1.2। ঝুঁকির সংজ্ঞা
ঝুঁকির ধারণাটি বেশ কয়েকটি বিজ্ঞানে ব্যবহৃত হয়। আইন তার বৈধতার সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকি বিবেচনা করে। বিপর্যয় তত্ত্ব দুর্ঘটনা এবং প্রাকৃতিক দুর্যোগ বর্ণনা করতে এই শব্দটি ব্যবহার করে। ঝুঁকি বিশ্লেষণের গবেষণা মনোবিজ্ঞান, চিকিৎসা, দর্শনের সাহিত্যে পাওয়া যেতে পারে; তাদের প্রতিটিতে, ঝুঁকির অধ্যয়ন এই বিজ্ঞানের গবেষণার বিষয়ের উপর ভিত্তি করে এবং স্বাভাবিকভাবেই, তার নিজস্ব পদ্ধতি এবং পদ্ধতির উপর নির্ভর করে। ঝুঁকি গবেষণার এই বিভিন্ন ক্ষেত্রগুলি এই ঘটনার বহুমুখী প্রকৃতির দ্বারা ব্যাখ্যা করা হয়েছে।
গার্হস্থ্য অর্থনৈতিক বিজ্ঞানে, ব্যবসায়িক ঝুঁকির উপর মূলত কোন সাধারণভাবে গৃহীত তাত্ত্বিক বিধান নেই; প্রকৃতপক্ষে, নির্দিষ্ট উত্পাদন পরিস্থিতি এবং ব্যবসায়িক কার্যকলাপের প্রকারের সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকি মূল্যায়নের পদ্ধতিগুলি তৈরি করা হয়নি; কমানোর উপায় এবং উপায় সম্পর্কে কোনও সুপারিশ নেই। এবং ঝুঁকি প্রতিরোধ। যদিও এটি লক্ষ করা উচিত যে সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, বৈজ্ঞানিক কাজগুলি উপস্থিত হয়েছে যার মধ্যে, পরিকল্পনার বিষয়গুলি বিবেচনা করার সময়, বাণিজ্যিক সংস্থাগুলির অর্থনৈতিক কার্যকলাপ, সরবরাহ এবং চাহিদার মধ্যে সম্পর্ক, ঝুঁকির সমস্যাগুলি সমাধান করা হয়, যেমন: "আধুনিক ব্যবসায় ঝুঁকি" (লেখকদের দল); রাইজবার্গ বিজি দ্বারা মনোগ্রাফ "এবিসি অফ এন্টারপ্রেনারশিপ"; Pervozvansky A.A দ্বারা মনোগ্রাফ এবং Pervozvanskaya T.N. "আর্থিক বাজার: গণনা এবং ঝুঁকি।"
পৃষ্ঠা:123456789পরবর্তী →
একটি ব্যবসা শুরু করার সময় ঝুঁকি
একটি উদ্যোক্তা ব্যবসা খোলার সাথে এটি কেবল সম্ভাব্য লাভই নয়, এই ব্যবসায় বিনিয়োগ করা তহবিল হারানোর ঝুঁকিও বহন করে। এটা মজার, কিন্তু অনেক উচ্চাকাঙ্ক্ষী উদ্যোক্তা জানেন না কোথায় তাদের ব্যবসা শুরু করবেন। এবং একই সময়ে, এটি লক্ষ করা যেতে পারে যে, অব্যক্ত পরিসংখ্যান অনুসারে, যারা প্রাথমিকভাবে প্রাথমিকভাবে বেঁচে থাকার দিকে মনোনিবেশ করে এবং কেবল তখনই লাভের উপর টিকে থাকে।
একটি ব্যবসা শুরু করার সময়, বিভিন্ন ঝুঁকি রয়েছে এবং আপনি কীভাবে অর্থ হারাতে পারেন তার জন্য অনেকগুলি বিকল্প রয়েছে। এগুলি ব্যবসায়িক ঝুঁকি এবং নন-সিস্টেমিক উভয়ই হতে পারে, অর্থাৎ ভবিষ্যদ্বাণী করা কঠিন। প্রথম ক্ষেত্রে, উদ্যোক্তা এই সত্যের মুখোমুখি হন যে তার পণ্যগুলির চাহিদা নাও থাকতে পারে, বা সম্ভাব্য লাভের চেয়ে ব্যয় বেশি হবে এবং তারপরে তাকে পণ্যের দাম এতটাই বাড়াতে হবে যে ব্যবসাটি অপ্রতিদ্বন্দ্বী হয়ে উঠবে। এবং মালিকের পরিবর্তন নির্বিশেষে সম্ভাব্য পুনরুদ্ধারের আশা ছাড়াই এটি বিক্রি করতে হবে বা কেবল বন্ধ করে দিতে হবে, যা সম্ভব।
একটি এন্টারপ্রাইজের বাণিজ্যিক ঝুঁকি: তিনটি ধাপে সমস্যা সমাধান করা
অপ্রত্যাশিত ঝুঁকির মধ্যে যে কোনও কিছু থাকতে পারে, ডাকাতি বা সাধারণ আগুন থেকে টাকা হারানোর কিছু বহিরাগত উপায়।
এটি বেশ সুস্পষ্ট যে আপনি যদি একটি ব্যবসা খোলার সিদ্ধান্ত নেন, তবে আপনাকে এই সমস্ত কিছু বিবেচনায় নিতে হবে যাতে পুড়ে না যায়। শুধুমাত্র এই ক্ষেত্রে আপনার ব্যবসা পরিচালনার প্রক্রিয়ার উপযুক্ত ব্যবস্থাপনা নিশ্চিত করা হবে। তদুপরি, এটি কোন ধরণের সংস্থা, ইমোজি উত্পাদন, খেলনা কারখানা বা কেবল একটি সিগারেটের স্টল তা বিবেচ্য নয় - ঝুঁকিগুলি এখনও বিবেচনায় নেওয়া দরকার, যেহেতু তারা যে কোনও ব্যবসায় উপস্থিত থাকে। এটি বিশ্বের সম্ভাব্য প্রকৃতির কারণে এবং প্রতিটি ঘটনার একটি ইতিবাচক এবং নেতিবাচক উভয় দিক রয়েছে। ব্যবসা সম্পর্কেও একই কথা বলা যেতে পারে। যখন একটি নতুন ব্যবসা খোলা হয়, তখন এটি একটি ইতিবাচক ফলাফল উভয়ই পাওয়া সম্ভব, এই ক্ষেত্রে এটি একটি লাভ করছে, এবং একটি নেতিবাচক, যথা, লোকসানের সম্ভাবনা রয়েছে এবং সম্ভবত বিনিয়োগকৃত তহবিলের সম্পূর্ণ ক্ষতি। ব্যবসা খোলার মধ্যে।
সুতরাং, আমরা উপসংহারে পৌঁছাতে পারি যে আপনি যখন আপনার নিজের ব্যবসা খুলবেন, তখন ইভেন্টগুলির বিকাশের জন্য বিভিন্ন বিকল্প বিবেচনা করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ এবং নেতিবাচক দিকের দিকে প্রাথমিক মনোযোগ দেওয়া উচিত, কারণ এটি এই পরিচালনার উপর নির্ভর করবে। ব্যবসার দিক থেকে কিছু ঘটার কোনো সম্ভাবনা আছে কিনা।
চিহ্নিত ঝুঁকিগুলি (ঝুঁকির ইন্টারভিউ পদ্ধতি, ব্রেনস্টর্মিং, ডেলফি পদ্ধতি, ফল্ট ট্রি বিশ্লেষণ বা অন্যান্য পদ্ধতি, বা এর সংমিশ্রণ ব্যবহার করে) তাদের সাথে আরও মূল্যায়ন এবং পরিচালনার কাজ করার জন্য অবশ্যই প্রক্রিয়াকরণ এবং কল্পনা করতে হবে। সবচেয়ে চাক্ষুষ, সহজ এবং জনপ্রিয় উপায় নির্মাণ করা হয় তাসবাঝুঁকি ম্যাট্রিক্স.
ঝুঁকি সম্পর্কে তথ্য উপস্থাপনের জন্য সবচেয়ে সহজ বিকল্প হল ঝুঁকির একটি তালিকা তাদের গুরুত্বের বৈশিষ্ট্যের অবরোহী ক্রমে সংকলন করা।
যাইহোক, ব্যবস্থাপনার দৃষ্টিকোণ থেকে ঝুঁকির গুরুত্ব একটি প্যারামিটার দ্বারা নির্ধারিত হয় না, যা এর সম্ভাব্য প্রকৃতির কারণে। স্পষ্টতই, একটি ঝুঁকি যা উপলব্ধি হলে, বড় ক্ষতি বহন করে, বিপজ্জনক হিসাবে বিবেচিত হতে পারে এবং পরিচালনার প্রয়োজন হয়। কিন্তু এই ঝুঁকি ঘটার সম্ভাবনা যদি অত্যন্ত কম হয়, তাহলে তা অবহেলা করা যেতে পারে। তদনুসারে, এবং তদ্বিপরীত: একটি ছোট সম্ভাব্য ক্ষতি সহ একটি ঝুঁকি, কিন্তু প্রায়শই উপলব্ধি করা হয়, শেষ পর্যন্ত উল্লেখযোগ্য মোট ক্ষতির দিকে নিয়ে যায়। অতএব, প্রতিটি চিহ্নিত ঝুঁকিকে এর দুটি প্রধান পরামিতি ব্যবহার করে চিহ্নিত করা প্রয়োজন: সংঘটনের সম্ভাবনা এবং সম্ভাব্য ক্ষতির পরিমাণ।
আসুন আমরা লক্ষ করি যে যদিও ঝুঁকি আদায়ের পরিণতিগুলি কেবল আর্থিক নয়, নৈতিক, সুনামমূলক, জীবন ও স্বাস্থ্যের ক্ষতি সহ, ইত্যাদি, অর্থনৈতিক পরিস্থিতিতে আর্থিক এবং বস্তুগত বিষয়গুলিকে প্রধান হিসাবে বিবেচনা করা প্রথাগত। . এটি এই কারণে যে অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপে এটি এই ধরণের ক্ষতি যা সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ এবং এছাড়াও কারণ বেশিরভাগ ক্ষেত্রে অবশিষ্ট ক্ষতিগুলি, যদিও একটি নির্দিষ্ট মাত্রার কনভেনশন সহ, আর্থিক শর্তে প্রকাশ করা যেতে পারে।
এইভাবে, প্রতিটি চিহ্নিত ঝুঁকি, যদি মূল্যায়ন করা হয়, দুটি মান দ্বারা চিহ্নিত করা হবে: এর সংঘটনের সম্ভাবনা এবং ক্ষতির পরিমাণ। ঝুঁকিগুলির একটি তালিকা একটি মানগুলির একটির নিচের ক্রম অনুসারে ঝুঁকিগুলি সাজিয়ে সংকলন করা যেতে পারে, তবে, তথাকথিত নির্মাণের সাথে একই সাথে উভয় সূচক ব্যবহার করা সাধারণত গৃহীত হয়। ঝুঁকি মানচিত্র বা ম্যাট্রিক্স.
ঘটনা যে উভয় পরিমাণ - ঝুঁকি সংঘটনের সম্ভাবনা এবং সম্ভাব্য ক্ষতি - একটি পরিমাণগত অভিব্যক্তি আছে, আমরা গঠন করতে পারি ঝুঁকি মানচিত্র.
ঝুঁকি মানচিত্র- এটি একটি স্থানাঙ্ক সমতলে পয়েন্টের আকারে চিহ্নিত ঝুঁকিগুলির একটি দৃশ্যমান উপস্থাপনা, যেখানে একটি অক্ষ বরাবর (সাধারণত OY), ঝুঁকি সংঘটনের সম্ভাবনাগুলি প্লট করা হয় (একটি ইউনিটের ভগ্নাংশে বা শতাংশ হিসাবে), এবং অন্যান্য (সাধারণত OX) বরাবর - বিক্রয় থেকে ক্ষতি (আর্থিক ইউনিটে)।
এন্টারপ্রাইজে উৎপাদন ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা
একটি ঝুঁকি মানচিত্রের উদাহরণ চিত্র 1 এ দেখা যেতে পারে।
চিত্র 1 - ঝুঁকি মানচিত্রের পরিকল্পিত উপস্থাপনা
চিত্রে দেখা যায়, ঝুঁকি 1 এবং 4 এর সম্ভাব্য ক্ষতির পরিমাণ একই, কিন্তু ঝুঁকি 1 হওয়ার সম্ভাবনা বেশি। ঝুঁকি 2 এবং 5 এর ঘটার সম্ভাবনা একই, যখন সম্ভাব্য ক্ষতি ঝুঁকি 5 এর জন্য বেশি। এই জোড়া ঝুঁকি তুলনা করা যেতে পারে এবং বলা যেতে পারে যে তাদের মধ্যে কোনটির উচ্চ স্তর রয়েছে (যদি সম্ভাব্যতা/ক্ষতি জোড়া হিসাবে নেওয়া হয় ঝুঁকির মাত্রা)। যাইহোক, অন্যান্য ঝুঁকির জন্য এই ধরনের তুলনা করা কঠিন। সুতরাং, ঝুঁকি 1-এর ঝুঁকি 5-এর তুলনায় কম ক্ষতি হয়েছে, তবে এটি হওয়ার সম্ভাবনা উল্লেখযোগ্যভাবে বেশি।
একটি ঝুঁকি গ্রহণযোগ্য কি না তা নির্ধারণ করার জন্য, একটি ঝুঁকি মানচিত্র প্লট করা যেতে পারে ঝুঁকি সহনশীলতা সীমা, বা ঝুঁকি গ্রহণযোগ্যতা সীমা(চিত্র 1 দেখুন)। এটি একটি বক্ররেখার প্রতিনিধিত্ব করে কারণ কম সম্ভাব্যতার সাথেও উচ্চ ক্ষতির ঝুঁকি অগ্রহণযোগ্য বলে বিবেচিত হতে পারে, সেইসাথে কম ক্ষতির ঝুঁকি কিন্তু উচ্চ সম্ভাবনা। এটি সংস্থার ঝুঁকির ক্ষুধা সম্পর্কে ধারণার ভিত্তিতে তৈরি করা হয়েছে এবং গ্রহণযোগ্য ঝুঁকির ক্ষেত্রটিকে আলাদা করে, অর্থাৎ, যেগুলি সংস্থা গ্রহণ করে এবং পরিচালনা করে, অগ্রহণযোগ্য থেকে।
অগ্রহণযোগ্য ঝুঁকিগুলি এমন ঝুঁকি যা, যদি সেগুলিকে এমনভাবে পরিচালনা করা না যায় যে তারা শেষ পর্যন্ত গ্রহণযোগ্য ঝুঁকির ক্ষেত্রের মধ্যে পড়ে, সংস্থাটি অস্বীকার করে। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা নীতি এবং ঝুঁকির নির্দিষ্ট প্রকৃতির উপর নির্ভর করে, অগ্রহণযোগ্য ঝুঁকিগুলি তাদের পরিচালনার সম্ভাবনাগুলি স্পষ্ট না করেই অবিলম্বে পরিত্যাগ করা যেতে পারে।
স্বচ্ছতা উন্নত করতে, মানচিত্রের ঝুঁকিগুলি, সংখ্যা ছাড়াও, তাদের প্রকারের উপর নির্ভর করে বিভিন্ন রঙে নির্দেশিত হতে পারে। ঝুঁকির মানচিত্রটি অবশ্যই ঝুঁকির তালিকার সাথে থাকতে হবে।
সুতরাং, ঝুঁকি মানচিত্র একটি এন্টারপ্রাইজ বা প্রতিষ্ঠানের ঝুঁকির চিত্র নির্মাণের জন্য একটি খুব চাক্ষুষ এবং মোটামুটি সহজ।
যাইহোক, কিছু ক্ষেত্রে পরিমাণগত পদে সম্ভাব্যতা এবং ক্ষতি পরিমাপ করা সম্ভব নয়। এটি সম্ভাব্যতার জন্য বিশেষভাবে সত্য। যাইহোক, তাদের সংঘটনের সম্ভাবনা অনুযায়ী ঝুঁকির কিছু র্যাঙ্কিংয়ের প্রয়োজন রয়েছে। এই ক্ষেত্রে, গুণগত, গুণগত সম্ভাব্যতা অনুমান যেমন "খুব সম্ভাবনা", "অসম্ভাব্য", "অবিশ্বাস্য" ইত্যাদি ব্যবহার করা হয়। মানের স্কেলের গ্রেডেশনের সংখ্যা যেকোনো হতে পারে। ক্ষতি একইভাবে মূল্যায়ন করা হয়, উদাহরণস্বরূপ "উচ্চ", "মাঝারি" এবং "নিম্ন" হিসাবে। সম্ভাব্যতা এবং ক্ষতির স্কেলগুলিতে গ্রেডেশনের সংখ্যা সমান বা ভিন্ন হতে পারে।
এই তথ্যের উপর ভিত্তি করে, একটি ঝুঁকি ম্যাট্রিক্স তৈরি করা হয় - একটি টেবিলের আকারে ঝুঁকির একটি চিত্র, যেখানে কলামগুলি ঝুঁকি বাস্তবায়ন থেকে ক্ষতির পরিমাণের গ্রেডেশন এবং সারিগুলি তাদের সম্ভাব্যতার গ্রেডেশন। বাস্তবায়ন. ঝুঁকিগুলি নিজেই টেবিলের কোষগুলিতে অবস্থিত। ঝুঁকি স্তরের পরিপ্রেক্ষিতে প্রতিটি কোষের একটি ব্যাখ্যা রয়েছে। একটি ঝুঁকি ম্যাট্রিক্সের একটি স্পষ্ট উদাহরণ সারণী 1 এ উপস্থাপন করা হয়েছে।
সারণী 1 - ঝুঁকি মূল্যায়ন ম্যাট্রিক্স (উদাহরণ)
ঝুঁকির ম্যাট্রিক্সে, আপনি ঝুঁকি সহনশীলতার সীমাও চিত্রিত করতে পারেন, তবে প্রায়শই টেবিলের কোষগুলিকে বিভিন্ন রঙে রঙ করার প্রথা রয়েছে: সবুজ - কম ঝুঁকি, হলুদ - মাঝারি ঝুঁকি, লাল - উচ্চ ঝুঁকি (লাল রঙ যত বেশি পরিপূর্ণ , ঝুঁকি তত বেশি)। ছবির এই সংস্করণটি আরও চাক্ষুষ।
এছাড়াও, ঝুঁকির মাত্রা প্রতিফলিত করে, টেবিলের কোষগুলিতে নির্দিষ্ট মান নির্ধারণ করা যেতে পারে (সারণী 1 দেখুন)। এই মানগুলির উপর ভিত্তি করে, গণনা করা যেতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, মোট ঝুঁকির। যাইহোক, এই মানগুলি শর্তসাপেক্ষ, নির্বিচারে, যেমন তাদের উপর ভিত্তি করে গণনা করা হয় এবং সেগুলিকে পরিসংখ্যানগত বৈশিষ্ট্য হিসাবে বিবেচনা করা যায় না।
প্রতিটি ঝুঁকির জন্য সম্ভাব্যতা এবং ক্ষতির গুণগত অনুমান দুটি উপায়ে পাওয়া যেতে পারে।
প্রথম ক্ষেত্রে, তারা পরিমাণগত অনুমান থেকে নির্ধারণ করা যেতে পারে, অর্থাৎ, তারা একটি সরলীকরণ। উদাহরণস্বরূপ, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা নীতি নির্ধারণ করে যে 0 থেকে 0.05 পর্যন্ত সম্ভাবনার ঝুঁকি অত্যন্ত কম, 0.05 থেকে 0.1 পর্যন্ত কম, 0.1 থেকে 0.4 পর্যন্ত গড়, 0.4 থেকে 0.7 পর্যন্ত – উচ্চ এবং 0.7 থেকে 1 পর্যন্ত – অত্যন্ত উচ্চ চিহ্নিত ঝুঁকির সম্ভাব্যতা অনুমান করে, আমরা ঝুঁকি মানচিত্রটিকে একটি ম্যাট্রিক্সে পরিণত করতে পারি। একই সম্ভাব্য ক্ষতি পরিমাণ প্রযোজ্য. এই ক্ষেত্রে, একটি ঝুঁকি ম্যাট্রিক্স নির্মাণ করা হতে পারে, যদিও সম্ভবত আরও চাক্ষুষ, ঝুঁকির মানচিত্রের চেয়ে ঝুঁকি সম্পর্কে তথ্য উপস্থাপনের একটি কম তথ্যপূর্ণ উপায়।
যাইহোক, প্রায়শই একটি ঝুঁকি ম্যাট্রিক্স তৈরি করা হয় যখন পরিমাণগত ঝুঁকি মূল্যায়ন করা সম্ভব হয় না। উদাহরণস্বরূপ, সম্ভাব্যতা তত্ত্বের পদ্ধতি ব্যবহার করে বা প্রাসঙ্গিক পরিসংখ্যানের ভিত্তিতে ঝুঁকির সম্ভাব্যতা অনুমান করা অসম্ভব। এই ধরনের ক্ষেত্রে, তথাকথিত বিষয়গত সম্ভাবনা, বা বিশেষজ্ঞের মূল্যায়ন, অথবা সাক্ষাত্কার গ্রহণকারীদের মতামতে কত ঘন ঘন নির্দিষ্ট ঝুঁকি উপলব্ধি করা হয় (বা হতে পারে) সে সম্পর্কে ঝুঁকিপূর্ণ ইন্টারভিউ প্রক্রিয়াকরণের ফলাফল ব্যবহার করা যেতে পারে। স্পষ্টতই, এই ক্ষেত্রে, পরিমাণগত আকারের পরিবর্তে গুণগতভাবে প্রাপ্ত অনুমানগুলি আরও নির্ভরযোগ্য হবে। এই ধরনের পরিস্থিতিতে, একটি ঝুঁকি ম্যাট্রিক্সের ব্যবহার শুধুমাত্র চাক্ষুষ এবং সুবিধাজনক নয়, তবে একটি এন্টারপ্রাইজ বা সংস্থার ঝুঁকি সম্পর্কে তথ্য উপস্থাপনের একটি মোটামুটি নির্ভরযোগ্য (যদি গুণগত মূল্যায়নের নিয়ম অনুসরণ করা হয়) উপায়।
এটি লক্ষ করা গুরুত্বপূর্ণ যে এই ধরনের ক্ষেত্রে ম্যাট্রিক্স তৈরি করতে ব্যবহৃত "সম্ভাব্যতা" সাধারণত ক্লাসিক্যাল বা পরিসংখ্যানগত অর্থে সম্ভাব্যতা নয়। ইংরেজি-ভাষা সাহিত্যে, সম্ভাবনা শব্দটি এটি বোঝাতে ব্যবহৃত হয়, যা "প্রশংসনীয়তা" হিসাবে অনুবাদ করা যেতে পারে, এবং ঝুঁকির প্রসঙ্গে - "ঝুঁকি উপলব্ধির সম্ভাবনা" হিসাবে। সম্ভাব্যতা বোঝা ঝুঁকি উপলব্ধি হওয়ার সম্ভাবনার একটি পরিমাপ, যাইহোক, "সুযোগ" শব্দটিকে একটি পরিমাণগত বৈশিষ্ট্যের পরিবর্তে একটি গুণগত হিসাবে ব্যাখ্যা করা যেতে পারে।
এইভাবে, মানচিত্র এবং ঝুঁকি ম্যাট্রিক্স আসলে, ঝুঁকি সম্পর্কে তথ্য উপস্থাপনের একই উপায়, ঝুঁকি বৈশিষ্ট্যের মূল্যায়নের ধরণে একে অপরের থেকে আলাদা।
সাহিত্য
1. Sinyavskaya T.G., Tregubova A.A. অর্থনৈতিক ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা: তত্ত্ব, সংগঠন, পদ্ধতি। টিউটোরিয়াল। / রোস্তভ স্টেট ইকোনমিক ইউনিভার্সিটি (RINH)। - রোস্তভ-অন-ডন, 2015। - 161 পি।
প্রকাশের তারিখ: 09/28/2016
লেকচার 32
বর্ণনা এবং ঝুঁকি মূল্যায়ন
ঝুঁকির তালিকা (নতুন এবং বিদ্যমান উভয় প্রকল্প) চিহ্নিতকরণ এবং তৈরি করার পর পরবর্তী পদক্ষেপগুলি চিহ্নিত ঝুঁকির বর্ণনা এবং মূল্যায়ন।
PJSC GAZPROM-এর উদাহরণ ব্যবহার করে এন্টারপ্রাইজগুলির প্রধান ঝুঁকিগুলি চিহ্নিত করা
ঝুঁকি বর্ণনা এবং মূল্যায়নের জন্য আদর্শ ফর্ম হল তথাকথিত "ঝুঁকি পত্রক" - বর্ণনা এবং মূল্যায়নের চূড়ান্ত পণ্য।
প্রথমত, চিহ্নিত ঝুঁকির মূল বৈশিষ্ট্যগুলির একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ প্রণয়ন করা হয়। এতে ঝুঁকির শর্ত ও কারণ এবং এর বাস্তবায়নে যে নেতিবাচক পরিণতি হবে তার গুণগত বিবরণ অন্তর্ভুক্ত। এর পরে, একটি ঝুঁকি মূল্যায়ন করা হয়: নেতিবাচক পরিণতির ঘটনার ফলে অর্থনৈতিক ক্ষতির গুণগত বা পরিমাণগত মূল্যায়নের একটি প্রক্রিয়া সঞ্চালিত হয়।
ব্যবহৃত প্রধান মূল্যায়ন পদ্ধতি হল: বিশেষজ্ঞ মূল্যায়ন; বিশেষজ্ঞদের জরিপ; গাণিতিক এবং পরিসংখ্যানগত মূল্যায়ন; এই ক্ষেত্রে স্বাধীন বিশেষজ্ঞ পরামর্শদাতাদের মতামত; দৃশ্যকল্প পদ্ধতি; মন্টে কার্লো সিমুলেশন; মূল সূচকগুলির সংবেদনশীলতা বিশ্লেষণ। মূল্যায়ন গুণগত এবং পরিমাণগত উভয় হতে পারে।
গুণগত ঝুঁকি মূল্যায়ন। যদি একটি পরিমাণগত মূল্যায়ন অসম্ভব হয় বা উদ্দেশ্যমূলক কারণে অর্থপূর্ণ না হয়, তবে ঝুঁকিটি বিভিন্ন রেটিং স্কেল ব্যবহার করে গুণগতভাবে মূল্যায়ন করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, নিম্নোক্ত রেটিং স্কেল ক্ষতির জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে: সর্বনিম্ন রেটিং - USD 10 হাজার পর্যন্ত; কম - USD 10 হাজার থেকে USD 100 হাজার পর্যন্ত; মাঝারি - USD 100 হাজার থেকে USD 1 মিলিয়ন পর্যন্ত; উচ্চ - USD 1 মিলিয়ন থেকে USD 100 মিলিয়ন; সর্বোচ্চ - USD 100 মিলিয়নের বেশি।
ঝুঁকি হওয়ার সম্ভাবনা মূল্যায়ন করতে: অসম্ভাব্য - প্রতি 5 বছরে একবারের কম; সম্ভাব্য - বছরে একবারেরও কম, তবে প্রতি পাঁচ বছরে একবারের বেশিবার; কার্যত সম্ভব - বছরে একবার বা আরও প্রায়ই।
ক্ষতির একটি গুণগত মূল্যায়ন এবং ঝুঁকি হওয়ার সম্ভাবনা মূল্যায়ন করা ঝুঁকির ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ ডেটার ভিত্তিতে করা হয়।
পরিমাণগত ঝুঁকি মূল্যায়ন.ঝুঁকি মূল্যায়ন পদ্ধতির পছন্দের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, একটি নির্দিষ্ট প্রকল্পের জন্য দায়ী নির্বাহীরা, একটি নিয়ম হিসাবে, কোম্পানির কর্পোরেট অর্থায়নের ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞদের সাথে পরামর্শ করে।
নিম্নলিখিত বক্তৃতা এবং ব্যবহারিক অনুশীলনগুলি একটি কোম্পানির উত্পাদন কার্যক্রম (শিল্প ঝুঁকি) সম্পর্কিত ঝুঁকি পরিচালনার উদাহরণ ব্যবহার করে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার প্রতিটি পর্যায়ের বিষয়বস্তু নিয়ে আলোচনা করে।
ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার জন্য পদ্ধতিগত সহায়তার পরিপ্রেক্ষিতে যা ব্যবস্থাপনা তার উত্পাদন কার্যক্রমের সময় সম্মুখীন হয়, নথিগুলি তৈরি করা হচ্ছে যা ঝুঁকি সনাক্তকরণ, মূল্যায়ন এবং পরিচালনার পদ্ধতি নির্ধারণ করে। ডকুমেন্টেশনে অংশগ্রহণকারীদের একটি তালিকা, তাদের দায়িত্ব, ক্ষমতা এবং মিথস্ক্রিয়া অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
এই এলাকার সমস্ত উন্নয়নের লক্ষ্য হল পরিবেশ সুরক্ষা, শিল্প সুরক্ষা এবং শ্রম সুরক্ষা সহ এন্টারপ্রাইজের ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির মধ্যে শিল্প ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা নিশ্চিত করা।
শিল্প নিরাপত্তা, শ্রম সুরক্ষা এবং পরিবেশের ক্ষেত্রে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্য হল শিল্প বিপদ এবং ঝুঁকি সনাক্তকরণ এবং মূল্যায়ন, উল্লেখযোগ্য শিল্প ঝুঁকি কমাতে সাহায্য করে।
এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য, কোম্পানি অন্যান্যদের মধ্যে নিম্নলিখিত বাধ্যবাধকতাগুলি গ্রহণ করে:
§ শিল্প বিপদ এবং ঝুঁকি চিহ্নিত করা এবং মূল্যায়ন করা, উল্লেখযোগ্য শিল্প ঝুঁকি কমানোর জন্য ব্যবস্থা প্রণয়ন করা;
§ পরিবেশ ব্যবস্থাপনা ISO 14001:2004 এবং OHSAS 18001:1999 স্পেসিফিকেশনের ক্ষেত্রে আন্তর্জাতিক মানের সাথে কার্যক্রমের সম্মতি নিশ্চিত করুন।
উপরে উল্লিখিত হিসাবে, সম্পূর্ণ ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া তিনটি প্রধান পর্যায় অন্তর্ভুক্ত: শিল্প ঝুঁকি সনাক্তকরণ; ঝুঁকির বর্ণনা এবং মূল্যায়ন; ঝুঁকির প্রভাব কমাতে ব্যবস্থার উন্নয়ন (চিত্র 8.1)।
চিত্র.8.1. শিল্প ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার প্রধান ধাপ
শিল্প ঝুঁকিগুলি কোম্পানির দ্বারা সম্পাদিত ক্রিয়াকলাপের সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকি হিসাবে বোঝা যায়, যা কর্মীদের, সম্পত্তি এবং উত্পাদন পরিবেশ, প্রাকৃতিক পরিবেশ এবং কোম্পানির শিল্প বিপদের এলাকায় অবস্থিত ঠিকাদারদের কর্মীদের প্রভাবিত করতে পারে। এগুলিও ক্রয়কৃত পণ্য এবং/অথবা পরিষেবাগুলির সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকি যা প্রাসঙ্গিক শিল্প ঝুঁকি এলাকায় একই রকম প্রভাব ফেলতে পারে।
শিল্প ঝুঁকি এবং শিল্প ঝুঁকির মধ্যে পার্থক্য নিম্নলিখিত সংজ্ঞাগুলি থেকে অনুসরণ করে:
§ শিল্প বিপত্তি এমন একটি উৎস বা পরিস্থিতি যা মানুষের স্বাস্থ্য, সম্পত্তি, কোম্পানির উৎপাদন পরিবেশ, প্রাকৃতিক পরিবেশ ইত্যাদির ক্ষতি করতে পারে;
§ শিল্প ঝুঁকি (R=I*P) - বিপদের একটি পরিমাপ, ঝুঁকি (I) এর সম্ভাব্যতা (ফ্রিকোয়েন্সি) এবং ঝুঁকি (P) থেকে মানব স্বাস্থ্য, কোম্পানির সম্ভাব্য ক্ষতি (পরিণাম) হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় সম্পত্তি এবং/অথবা পরিবেশ;
§ গ্রহণযোগ্য শিল্প ঝুঁকি হল এমন একটি ঝুঁকি যা কোম্পানি সহ্য করতে পারে, বাস্তুবিদ্যা, পেশাগত স্বাস্থ্য এবং নিরাপত্তার ক্ষেত্রে তার আইনী বাধ্যবাধকতা এবং নিজস্ব নীতিগুলি বিবেচনায় নিয়ে;
§ শিল্প ঝুঁকির অবশিষ্ট স্তর - ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি প্রয়োগ করার পরে শিল্প ঝুঁকির বৈশিষ্ট্য।
শিল্প ঝুঁকি মূল্যায়ন হল শিল্প ঝুঁকির মাত্রা নির্ণয় এবং ঝুঁকির গ্রহণযোগ্যতা সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়ার একটি ব্যাপক প্রক্রিয়া। শিল্প ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা হল শিল্প ঝুঁকির মাত্রা কমাতে বা কার্যত গ্রহণযোগ্য ঝুঁকির স্তরে ঝুঁকি বজায় রাখার লক্ষ্যে পদক্ষেপের একটি সেট।
নিম্নলিখিত প্রধান কাজগুলি সমাধান করে শিল্প ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা নিশ্চিত করা হয়:
§ সম্ভাব্য শিল্প বিপদের পরিচিত এবং সনাক্তকরণের বিশ্লেষণ;
§ চিহ্নিত শিল্প বিপদের সাথে যুক্ত ঝুঁকির মূল্যায়ন;
§ ঝুঁকির গ্রহণযোগ্যতা নির্ধারণ এবং উল্লেখযোগ্য (কোম্পানির জন্য অগ্রহণযোগ্য) শিল্প ঝুঁকি চিহ্নিত করা;
§ অগ্রহণযোগ্য শিল্প ঝুঁকি কমাতে পরিকল্পনার ব্যবস্থা।
শিল্প ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার মধ্যে রয়েছে:
§ শিল্প ঝুঁকি সনাক্তকরণ এবং মূল্যায়নের প্রক্রিয়ায় পদ্ধতির অভিন্নতা;
§ গ্রহণযোগ্য ঝুঁকির মাত্রা নির্ধারণ;
§ একটি একক কেন্দ্র থেকে শিল্প ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সমন্বয়;
§ উল্লেখযোগ্য শিল্প ঝুঁকি ধীরে ধীরে হ্রাস বা বর্জন;
§ তাদের বাস্তবায়নের আগে নতুন কমিশন এবং পুনর্গঠিত সুবিধাগুলিতে শিল্প ঝুঁকিগুলির সনাক্তকরণ এবং মূল্যায়ন - একটি প্রতিরোধমূলক পদ্ধতি;
§ একটি গ্রহণযোগ্য স্তরে শিল্প ঝুঁকি চিহ্নিতকরণ, মূল্যায়ন এবং বজায় রাখার দায়িত্বের বন্টন;
§ পর্যায়ক্রমিক বিশ্লেষণ এবং শিল্প ঝুঁকি পুনর্মূল্যায়ন;
§ ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ায় কর্মীদের সম্পৃক্ততা এবং অংশগ্রহণ;
§ শিল্প ঝুঁকি বীমা।
ব্যবহারিক ক্লাসের সময় ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার প্রধান ধাপগুলো বিস্তারিতভাবে আলোচনা করা হবে।
ঝুঁকিগুলি যা প্রকল্পের জন্য গুরুত্বপূর্ণ বলে বিবেচিত হয়, তবে উত্থাপিত ঝুঁকি নিয়ে আলোচনা অনুমোদিত নয়৷ এর পরে, ঝুঁকিগুলিকে বিভাগগুলিতে বাছাই করা হয় এবং নির্দিষ্ট করা হয়।ডেল্ফী পদ্ধতিবুদ্ধিমত্তার অনুরূপ, কিন্তু অংশগ্রহণকারীরা একে অপরকে জানেন না। ফ্যাসিলিটেটর প্রকল্পের ঝুঁকি সম্পর্কে ধারণা পেতে প্রশ্নের তালিকা ব্যবহার করে বিশেষজ্ঞের প্রতিক্রিয়া সংগ্রহ করে। তারপর বিশেষজ্ঞদের প্রতিক্রিয়া বিশ্লেষণ করা হয়, শ্রেণীবদ্ধ করা হয় এবং আরও মন্তব্যের জন্য বিশেষজ্ঞদের কাছে ফেরত দেওয়া হয়। এই প্রক্রিয়ার বিভিন্ন চক্রের মাধ্যমে ঐক্যমত এবং ঝুঁকির একটি তালিকা পাওয়া যায়। ডেলফি পদ্ধতি একটি ধারণা প্রকাশ করার সময় সহকর্মীর চাপ এবং বিব্রত হওয়ার ভয় দূর করে।
| ঝুঁকি চিহ্নিতকরণ | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| № | তারিখ উত্থান ঝুঁকি | তারিখ নিবন্ধন ঝুঁকি | নাম এবং বর্ণনা ঝুঁকি | সূচনাকারী | কারণসমূহ | পরিণতি | ঝুঁকির মালিক | ঝুঁকি মেয়াদ শেষ হওয়ার তারিখ |
| . | ||||||||
| . | ||||||||
| মূল কারণ | অবস্থা | পরিণতি | ||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| জনবলের অভাব | মিলিত হতে পারে
|