Yuri Fedotov: "Naš strateški cilj je udobnost za obožavatelje. Sigurnost tokom fudbalske utakmice: Jedinstveni zadaci i posebna rješenja monografija, udžbenika i udžbenika

Kao dio pripreme posebnog broja urednika, uredništvo je uspjelo razgovarati s dva odlična stručnjaka. To su ljudi koji se dugo godina smatraju sastavnim dijelom fudbala, vole ga i njihov zenit klub i znaju tačno ono što trebate učiniti da svaki meč za navijače i sportaši budu udobni i sigurno. Yuri Vasilyevich Fedotov, zamjenik generalnog direktora FC Zenit-a o sigurnosti i Igor Nikolajevič Pavlovič, FC Zenit sigurnosni service, s nama je sa svojim pristupom da osiguramo stvarnu sigurnost tako jedinstvenog objekta kao fudbalski stadion tokom utakmice. Mnogo pitanja razgovora odvijale su se nikada prekrivene stranicama našeg časopisa. Modeli umanjenja i promatranje imaju niz jedinstvenih karakteristika, zahtjevi sigurnosti često su predstavljeni, neočekivani, čak i za svoje proizvođače, akcije osoblja zahtijevaju maksimalnu sinkronizaciju, provjeravaju razvojne scenarije nenormalnih situacija ... ovo je Mnogo drugih od materijala koji se danas nudi danas čitaocima.

Za čitatelje našeg časopisa moguće je prirodno upoznati sa prednostima (a ponekad i nedostataka) različitih tehničkih sredstava i sistema. Naravno, ove su informacije neraskidivo povezane sa cijelim kompleksom sigurnosnih i sigurnosnih zadataka za određene objekte. A glavna briga bilo koje sigurnosne službe je reakcija na postupke uljeza. Trenutno postoji ogroman broj tehnika koji stvaraju modele uljeza, izračunavanje vjerojatnosti invazije, procjenu učinkovitosti korištenja određenih mjera. Sve su to osnove osnova sigurnosti. Priprema za dugoočekivani i obećavajući sastanak sa stručnjacima fudbalskog kluba Zenit, ja, na osnovu mojih dugogodišnjih radnog iskustva iznosio je popis pitanja o kriterijima za odabir tehničke opreme sigurnosnih sistema Stadion Petrovskog i lokalitet u izgradnji na križnom ostrvu. Mogu prijaviti da sam bio koristan za vrlo mali dio "kućnih gredica". Prvo što sam shvatio iz razgovora s Jurij Vasilyevičem i Igorom Nikolajevičem je stadion namijenjen utakmicama međunarodnog nivoa, ovo je jedinstvena konstrukcija sa posebnom specifikacijom. A scenariji nastajanja i razvoja akutnih situacija nemaju analoge o stacionarnim objektima bilo koje druge svrhe. Sekunda. Tokom nogometne utakmice, sigurnosna služba je operator sigurnosnih sistema - ovo su sredstva sigurnosti "oči i uši" brojnih, koordiniranih i dobro pripremljenih sistema odgovora. A čitav niz događaja nije izgrađen iz općih koncepata sigurnosti, to je sve fudbal i samo za fudbal.

Počnimo s činjenicom da je fudbal akcija koja se događa u prilično kratkom vremenskom periodu: oko 7 sati, uključujući obuku, ulazak i izlaz gledalaca, a zapravo sam sama utakmica. I cijeli ogroman sigurnosni sustav, uključujući video nadzor, kontrolu pristupa, inspekcijsku opremu, zaštitu od perimetra, automatizacija požara, u ovom trenutku je 90%. U prekidima između utakmica, pa još više u vansezoru, onemogućeno je. Riječ "onemogućena" u ovom slučaju nije analogna "de-energija". Kamkorderi se mogu rasporediti, ručni alati za gašenje požara su demontirani, većina sumotaca i servera isključene, prolazna i inspekcijska oprema su onemogućeni, u objektu, minimalno osoblje posmatrača i operatora. Pokretanje sistema prije nego što je utakmica strogo regulirana. Nije važno koliko je priprema vremena - cijeli sustav treba biti u "borbenoj spremnosti", trčanju u režimu rada i ne može se promijeniti. Nema potrebe da objašnjavaš šta odgovornost leži na vodstvu sigurnosnog kluba bezbednosnog kluba, kao Zenit. Sigurnosni sistem, uključujući svaki element, odabran je samo pouzdan, s dugom uslužnom vijekom trajanja. Trebalo bi biti lako i samo prilagodljivo, imati pristupačnu i operativnu uslugu. Prema Igoru Nikolayeviču, on smatra prijedloge različitih proizvođača, ali konačni kriterij za odabir opreme su vlastiti testovi u stvarnim radnim uvjetima. Pa čak i za vrijeme našeg razgovora na stadionu Petrovskog, na postojeći sistem video nadzora, a samo na kraju dodijeljenog ispitivanja, bit će moguće razmotriti njihovu upotrebu. Primjećujem da ovi testovi slijede cilj ne samo da provjeravaju pouzdanost, već i kontrolu nadpisanih tehničkih karakteristika i praktičnosti operatera i provjeru usklađenosti sa postavljenim zadacima - iako je ovo malo kasnije.

Ako ste došli na video nadzor, krenimo sa posebnim specifičnostima ovog sistema. I prije razgovora o zahtjevima za video kamere, mreže i softverske proizvode, postavio sam pitanje: "Da li je moguće reći kratkoj, koji je krajnji cilj instaliranja video nadzora za sigurnost stadiona?". Odgovor Jurij Vasilyevich Fedova zvučao je ovako: "Savršeno držanje fudbalske utakmice - bez jednog incidenta iz ventilatora. I jedino što zaista može zaustaviti "vruće glave" iz bilo kakvih kršenja je neizbježnost kazne. I da pomogne ovom zadatku u praksi osmišljen je za sistem video nadzora. Odavde se formiraju kriteriji za odabir. " I opet smo se vratili na specifične karakteristike sigurnosti stadiona. U sistemima video nadzora običnih objekata, 90% vremena dodjeljuje se promatranju "statičke" slike, a ako postoji dinamika, zatim u okviru standardnih "normalnih" scenarija ". Zadatak operatora i brojni video analitički detektori - za identifikaciju nenormalne situacije na vrijeme. Ali na većini objekata, algoritmi reakcije, kao i scenarije kršenja, univerzalni su i registrirani u ne baš voluminozna uputstva.

A sada se vratite na video nadzor tokom nogometne utakmice. Moguće je podijeliti kontrolu nad ponašanjem publike za tri faze: ulaz na teritoriju stadiona, izlaza i zapravo boravka na štandovima. Ove tri faze su odvojene i na vrijeme. Prve dvije faze iako imaju svoje specifičnosti, ali iz meča koje se mijenjaju na utakmicu. A većina akutnih situacija može se standardizirati na temelju ogromnog sigurnosnog iskustva. Ali to ne znači da će upotreba standardnih video zvučnika spasiti situaciju, iako ne vrijedi isključiti njihovu primjenu. Glavna karakteristika u intenzitetu događaja. 21.000 gledatelja prolazi kontrolnu zonu i dvorane u roku od 1,5 sata (i većinu zadnjih 15 minuta). I u skladu s tim, stopa promjene u situaciji je takva da je teško predstaviti prihvatljiva matematička rješenja. Čudno dovoljno, ali to je dobro obučen i iskusan operator, naoružani video i kontrolirani kamere visoke rezolucije, u tom je slučaju efikasniji. Naravno, podložno dovoljnom broju radnih mjesta sa jasnim područjem odgovornosti za zona pregleda. A ovo je značajan argument ka povećanju broja kamera i korištenja detektora posebno dizajniranih za ove zadatke.

Sada razmislite o ponašanju publike na zdjelu stadiona. Prvo, verovatnoća ponavljanja ponašanja fanova sa meča u meču (u svakom slučaju, takva se može matematički opisati). Prema Igoru Nikolaeviča Pavloviča, čak i najosežiji operator bi još trebao znati i razumjeti fudbal. Učinkovitost njegovog rada nije samo brzina reakcije, pažljivosti i video menadžmenta. Prije svega predviđanje situacije. A situacija na tribinama zaista ovisi o tome što se događa na terenu. Dakle, iskusni operator za svaku akciju sudac već zna gdje bi zona njegove pažnje trebala biti, i spremna je dati potrebnu stjuarku. On temeljito zna svoju zonu odgovornosti, a za svaki, na primjer, šef terena brzo reaguje i adresira. Potrebna je virtuoza sustava za video nadzor: Brzi pregled prethodnog perioda, kontrola video kamere, kontrola fokusa, rad u režimu video identifikacije - sve to za nekoliko minuta. Bez sistema posebno dizajniran za takav rad, nemoguće je, čak i najljepše kamere neće biti spremljene. Kao primjer takvog specijaliziranog razvoja, može se donijeti patentirana panomera® tehnologija, što je multifokalni matrični sistem. Upotreba ovog sistema i na stadionu Petrovskog i na stojećoj platformi na križnom ostrvu značajno je širenje mogućnosti operatora.

Vraćajući se u glavni cilj sistema video nadzora, možemo informirati - nijedno, najnuprofesionalnije akcije operatora i upravnika ne rješavaju pitanje sigurnosti u budućnosti. Jedino identifikacija osoba nasilnika, učvršćivanje kršenja i prezentacija video naslova nadležnim vlastima omogućavaju nadaju postepeni pad kriminala. Srećom, moderne tehnologije omogućuju vam stvaranje prilično preciznih i kompletnih baza podataka nasilnika. A u integraciji sa propusnim i gotovinskim sistemima omogućuju klubovima da ne dopuštaju utakmice publike, koja uopšte dolaze zbog fudbala. Izbor takvog sustava je vrlo pojedinac i ovisi o mnogim značajkama svakog određenog stadiona usvojenog osobnim radnim scenarijima, opremanjem video kamerama. Prema Yuri Vasilyevichu testiran je značajan broj prijedloga, a za potrebe Stadiona Petrovskog, poseban razvoj kompanije "Richetic Technologies" bio je optimalan. Činjenica prisutnosti takvih sistema, njihov efektivni rad kreiran je vrlo neizbježnosti kazne, što je takođe kazneno, te preventivni dio sigurnosne službe.

Još jedan dobro poznat je sve popularniji. Ovo su individualni video zapisi o stjuardima. Sistem se sastoji od kamkordera i malog uređaja za snimanje. Najlakši, gotovo domaći aparat za domaćinstvo može biti presudan za sprečavanje dokaza za nasilje, raščlanjivanje situacija, rješavanje kontroverznih pitanja između upravitelja i ventilatora.

A ako smo se već dotakli u integraciju sa protočnim sistemima, vrijedi reći da su ovdje moji sagovornici obratili pažnju na drugu osobinu stadiona. I sve je izraženo u jednom standardu: propusnost bilo kojeg mjesta pristupa gledaocima na stadion najmanje 70 ljudi u minuti. I sve, najhrabrije fantazije programera sistema kontrole pristupa, sistemima blagajne, složenih i integriranih sistema, podatkovne mreže trebaju biti postavljene u ovom standardu. Ko je bio barem jednom na fudbalu, savršeno razumije - kritična akumulacija ljudi u prolaznoj zoni može se javiti vrlo brzo. A to je potencijalna nenormalna situacija koja može imati vrlo ozbiljne posljedice. I opet, standardni algoritmi pristupa zasnovanim na usklađivanju s udaljenim bazama podataka rijetko se primjenjuju, posebno s obzirom na rad mreža i opreme u vanjskom obodu. Ovo se područje odvija ne samo da blokira ulaz u osoblje bez leta. Ovo je inspekcija i video snimanje dolaznih gledalaca i operativno preraspodjelo tokova. Zamislite da li je prolaz od 21.000 gledalaca u ručnom režimu nemoguće. Ali automatizacija svih procesa je nerealna. Na primjer, nemoguće je u potpunosti osloniti na rezultate video snimljenja osoba na ulazu čak i sa najskupljim kamerama. Pouzdanost često ometa ne samo ugao, već i osvjetljenje, padavina, namjerna utaja. I koristite automatska zabrana pristupa nije uvijek tačna. Isto s integracijom s blagajne - stalna razmjena podataka s poslužiteljem nedvosmisleno usporava protočni sistem. A u ovom dijelu stadiona oprema treba biti fleksibilan pristup: izbor prema posebno dizajniranim sustavima, obaveznim testiranjem opreme i softvera, individualne zajedničke akcije algoritmi sa osobljem.

Posljednje pitanje o kojem smo razgovarali je zapravo najvažnije osigurati sigurnost stadiona. Govorimo o evakuaciji publike tokom požara ili drugih vanrednih situacija. Oba moja sagovornica jednoglasno tvrde da ne postoji izgovor za neusklađenost sa ovim zadatkom. Bez obzira na objektnu arhitekturu, broj gledalaca - sigurnosna služba mora biti spremna za bilo koji razvoj događaja. Ne može biti "možda". Scenariji evakuacije trebaju biti onoliko koliko ne bi trebao biti ni manje. Naravno, svaka sigurnosna glava dužna je temeljno znati svoj stadion i preuzeti određene scenarije. I u slučaju malog stadiona, to je dovoljno za profesionalni profesionalac. Da vas podsetim, moj razgovor se odvijao u fudbalskom klubu Zenit i to znači da nije naš slučaj. Svaki vozač zna da u velikom toku, najoznačajnija nesreća dovodi do mnogih sati prometnih gužvi. Na stadionu se preklapanje jednog izlaza evakuacije može dovesti do vrlo ozbiljnih posljedica, a bez operativnog uvođenja unaprijed obrađenih alternativnih scenarija, situacija će biti teže zakomplicirati. Moderni specijalizirani programi sa 30 modeliranje - obavezno pripadnost profesionalne sigurnosne službe. I svaki zaposlenik stadiona trebao bi znati tačno ako bilo koji razvoj procesa evakuacije. Međutim, za masovne događaje, ovi programi mogu biti korisni za organiziranje uobičajenog prinosa gledalaca.

Zaključno, želim još jednom zahvaliti sagovornicima. Za mene je glavni zaključak bio razumijevanje da bilo koji stadion može biti siguran. Naravno, s neograničenim financiranjem, jednostavnije je, ali bez jedinstvenog znanja i iskustva, bez stalnog obuke osoblja, bez proučavanja novih tehnologija, globalni sustav može postati nejasan ili neradljiv "čudovište".

Svi navijači želimo prekrasan fudbal!

Anna Polikanova je bila razgovor.

Da biste suzili rezultate rezultata pretraživanja, možete odrediti zahtjev, određivanje polja za koja pretraga. Popis polja predstavljena je gore. Na primjer:

Možete pretraživati \u200b\u200bnekoliko polja istovremeno:

Logički operateri

Zadani operater koristi I..
Operator I. znači da dokument mora biti u skladu sa svim elementima u grupi:

razvoj studija

Operator Ili. To znači da dokument mora odgovarati jednoj od vrijednosti u grupi:

studija Ili. Razvoj

Operator Ne. Isključuje dokumente koji sadrže ovaj predmet:

studija Ne. Razvoj

Vrsta pretraživanja

Kada pišete upit, možete odrediti metodu za koju će se tražiti fraza. Podržane su četiri metode: potražite morfologiju, bez morfologije, potražite prefiks, pretražite frazu.
Prema zadanim postavkama, pretraga se vrši u obzir morfologiju.
Da biste pretražili bez morfologije, pred riječima u frazu, dovoljno je staviti znak dolara:

$ studija $ razvoj

Da biste pretražili prefiks, morate staviti zvjezdicu nakon zahtjeva:

studija *

Da biste pretrazili frazu, morate ući u dvostruke citate:

" istraživanje i razvoj "

Potražite sinonime

Da biste uključili u rezultate pretraživanja, riječi trebaju staviti rešetku " # "Prije riječi ili prije izražavanja u zagradama.
Primjenjuju se na jednu riječ za to bit će pronađena tri sinonime.
U primijenjenom na izraz zagrade, dodat će sinonim za svaku riječ ako je pronađena.
Ne kombinirano s pretragom bez morfologije, potražite prefiks ili pretragu po frazi.

# studija

Grupisanje

Da biste grupirali fraze za pretraživanje, morate koristiti zagrade. To vam omogućava da upravljate logikom mlijeka u upitu.
Na primjer, morate uputiti zahtjev: pronaći dokumente iz kojih autor Ivanov ili Petrov i naslov sadrži riječi Istraživanje ili razvoj:

Približna pretraga riječi

Za približnu pretragu morate staviti tildu " ~ "Na kraju riječi iz fraze. Na primjer:

bromin ~

Prilikom pretraživanja, riječi kao "Brom", "Rum", "Prom", itd. Naći će itd.
Možete dodatno odrediti maksimalni broj mogućih revola: 0, 1 ili 2. Na primjer:

bromin ~1

Dozvoljena su 2 izmjene 2.

Kriterij Intimnost

Da biste pretražili kriterijom blizine, morate staviti teldu " ~ "Na kraju fraze. Na primjer, da biste pronašli dokumente s riječima istraživanja i razvoja u roku od dvije riječi, koristite sljedeći upit:

" razvoj studija "~2

Relevantnost izraza

Da biste promijenili relevantnost pojedinačnih izraza u pretraživanju, koristite znak " ^ "Na kraju izražavanja, nakon čega, navedite nivo relevantnosti ovog izražavanja u odnosu na ostalo.
Što je veći nivo, to je relevantniji ovaj izraz.
Na primjer, u ovom izrazu, riječ "studija" je četiri puta relevantna za riječ "razvoj":

studija ^4 Razvoj

Na razini je prema zadanim postavkama 1. Važeće vrijednosti su pozitivan stvarni broj.

Pretražite u intervalu

Da biste odredili interval u kojem bi vrijednost nekog polja trebala biti, granične vrijednosti odvojene od strane operatera trebaju biti navedene u zagradama Do..
Izvršit će se leksikografsko sortiranje.

Takav će zahtjev vratiti rezultate s autorom, u rasponu od Ivanova i završetka Petrova, ali Ivanov i Petrov neće biti uključeni u rezultat.
Da biste omogućili vrijednost intervala, koristite kvadratne zagrade. Da biste isključili vrijednost, koristite kovrčava zagrade.

Prije početka završnog dijela sezone-2011/12, zamjenik generalnog direktora Zenit Yuri Fedotov razgovarao je u intervjuu službene web stranice kluba o zadacima s kojima se suočava sigurnosna služba kluba u novoj godini i objasnili kako se priprema za proljeće fudbala. Stadion.

Yuri Vasilyevich, nekoliko dana kasnije, treći krug prvenstva počet će ne samo tim, već i na sigurnosnoj službi. Kako se pripremate za povratak fudbala?
- Klub već nekoliko godina već sustavno implementira program dizajniran da stalno povećava nivo udobnosti publike na Petrovskom. Pod udobnošću, mi, naravno, razumijemo i osiguramo sigurnost. Dakle, tokom prošle godine pristup pristupnim sustavima na tribinama povećao je broj parkirnih mjesta za one koji dolaze na utakmice na automobilima pojednostavljen je sa pristupom stadionu za osobe sa invaliditetom. Interakcija s agencijama za provođenje zakona postala je konstruktivnija, a stjuardi i volonteri postali su aktivni asistenti ventilatora, osebujna posjetnica Petrovskog.

Odnosno, moguće je suprotstaviti pirotehniku \u200b\u200bi dame za dim? Još uvijek se sjećao prošlogodišnjih incidenata.
- Uvjeren sam da sami ventilatori igraju značajnu ulogu u borbi protiv kršenja pravila - istim daljima i datotekama dima. Aktivno komuniciramo i komuniciramo sa vođama njihovih pokreta, pokušavamo zajedno objasniti neprihvatljivost takvih akcija da je prijetila samo mogućnost prisustva europskog fudbala u našem gradu ugroženi. Ono što je zahvalno, postoji razumijevanje, postoji pozitivna reakcija odgovora - bilo je iz broja aktivnih navijača koje služba volontera, koja osigurava nalog na obožavatelju ventilatora.

- To su isti stjuardi?
- I dalje ih zovemo volonterima. Takva dobrovoljna pomoć navijača koji prati sigurnost na određenim sektorima.

Iz nekog razloga, iz nekog razloga, iz nekog razloga se vjeruje da određuje određeni uljez na podijumu i popravi ga gotovo je nemoguće. Na Petrovskom, izračunajte onu koja je huligan u postolju, stvarna?
- Naravno. Na Petrovskom je instaliran moderan sistem video nadzora, što omogućava ne samo da gledam šta se događa, ali i identificirati svaku osobu. Ako prekršaj ne snosi ozbiljne posljedice, trudimo se ne pokazati nikakvu agresiju jednostavno da se ne miješamo u druge. Pojava policije u sektoru ne doprinosi svečanoj atmosferi. Stoga samo radimo fotografiju, prenosimo ga policajcima, a nakon završetka meča postoji pritvor nasilja i privlačenje administrativne odgovornosti.

- A šta se događa sledeće?
- Ako govorimo o klubu, onda možemo utjecati na nasilnike prvenstveno ekonomski. Krajem prošle godine za različita krivična djela obustavili smo aktivnosti 63 pretplate bez povrata novca. Više od 40 ljudi zasluženo je kažnjeno za pirotehniku. Šta je najvažnije za ventilator? Pogledajte na stadionu omiljeni tim meč. Stoga je kazna u obliku zabrane posjeta igrama dovoljno značajna.

- Pored pirotehnike, za šta drugo možete izgubiti pretplatu?
- Za sve što sprečava igrače da pokažu dobar fudbal, a navijači su udobni i sigurni za podršku timu i uživati \u200b\u200bu igri. Utakmica vjerovatno neće ukrasiti ne samo dim i pirotehniku, već i banere vrijeđanje sadržaja, marke, trčanje na terenu, stranim predmetima na travnjaku.

- Pušenje na sektoru dece?
- Da, na stadionu je postojala posebna zona za obožavatelje sa djecom, a za sve što se događa u ovom sektoru pratimo posebnu pažnju. Smatramo apsolutno neprihvatljivim pušenjem i nenormativnim rječnikom pored mladih navijača. Većina gledalaca to dobro razumije i podržava nas, ali 19 vlasnika pretplate na koje smo bili primorani da odbiju pristup jednom meču, a nakon objašnjenja svi su se složili sa pravilima. Jedan ventilator, najnužnobradnije je branio pravo na pušenje u dečijem sektoru, bio je žestoko kažnjen - zatvoren je pretplatom na kraj sezone.

Ako sada usporedite Petrovskog, sa onim što je bilo u 90-ima, ispostavilo se da smo otišli daleko ispred. Ranije su se naplanili na tribinama, a sada klub misli na problem pušenja.
- To je zato što fudbal uči kao proces ne samo gledatelji, već i agencije za provođenje zakona. Što više uspjeha kluba, to više podudara igramo u Europi, što više čini se civiliziranim boli i ljubiteljima fudbala, a mi. Usput, mogu reći da postoji postupak razmjene informacija o huliganima između ruskih i evropskih agencija za provođenje zakona, tako da su nasilnici javnih pravila, na primjer, u Petrovskom, kao rezultat, u posjetu Igra u istom Portugalu ili ljeti, na Europskom prvenstvu. Sigurnosna služba, zauzvrat, studira, razmjenjuju iskustvo, a policija Moskve i Svetog Peterburga ne smatra se najbolje u pogledu osiguranja sigurnosti na utakmicama, ali i zaista zna situaciju. Naravno, u nekim regijama postoje problemi - zapamtite naše utakmice u Nižnjem Novgorodu ili Makhackali, - ali spremni smo da podijelimo iskustva i pokušamo prenijeti ono što radimo drugima. Djeluju na starom u slučaju fudbala definitivno je nemoguće.

- Utakmica bez policije na Petrovskom - Da li je stvarno?
- Ovo je naš strateški zadatak na koji težimo. Europsko iskustvo sugerira da je stvarno i može se učiniti, ali to nije samo želja, već skup mjera, počevši od zakonodavstva i završetka samosvijesti navijača. U novoj areni, koje svi čekamo, uvjeti će definitivno biti mnogo ugodniji i civili, uključujući u pogledu sigurnosti. Sigurnosna služba aktivno je uključena u pripremu projekta stadiona, koristimo najnaprednije tehnologije i najnaprednije iskustvo. Uvjereni smo da su fudbal emocije, spektakl i odmor. Na stadionu sve - od trenutka kada je prolazak njenog teritorija do konačnog zvižduka - trebao bi doprinijeti pozitivnoj raspoloženju, a naš zadatak je da pomognemo navijačima da dobiju dobre emocije, a igrači pokazuju spektakularni fudbal.

Obrazovanje i naučni stupnjevi

• Izvršna potvrda u tehnologiji, operacijama i upravljanju lancem vrijednosti. Škola uprave. Institut za tehnologiju Slouna Massachusetts, SAD, 2009.
• Kandidat ekonomskih nauka, Ekonomski fakultet LSU, 1982.
• Postdiplomski studij, Ekonomski fakultet Luge (Odjel za ekonomske kibernetike), 1977-1980.
• Diploma specijalista, specijalitet "ekonomski kibernetika", Ekonomski fakultet LSU, 1977.

Naučni interesi

• Modeliranje proizvodnih procesa
• Metode i modeli mjerenja učinkovitosti organizacija
• Mjerenje efikasnosti u javnom sektoru

Glavne publikacije (ukupni broj - više od 60)

Monografije, tutorijali i tutorijali

• Sub Slučajevi obuke: Promjena vanjskog okruženja i razvoja kompanija / ed. I.V. Gladikov, yu.v. Fedotova. SPB.: Ugradi. Kuća S.-Petersburg. Stanje Univerzitet, 2004.
• Metode i modeli izgradnje empirijskih proizvodnih funkcija. Sankt Peterburg: Izdavačka kuća S.-Peterburg. Univerzitet, 1997.

Članci u naučnim časopisima i zbirkama

• Analiza granica proizvodnih sposobnosti i procjena organizacione efikasnosti u zdravstvenom sustavu St. Petersburga. // Bilten Univerziteta Svetog Peterburga. Serija "Uprava", №4, 2017. - P. 471-506 (i dr. Sa KP Yablonsky i M.A. Vitalyevom).
• Procjena performansi javnih bolnica u St.Petersburg: primjena DEA modela sa nepoželjnim izlazom. // emrouznejad, A., R. Banker, S. C. Ray i L. Chen (2016), nedavne aplikacije za analizu omota podataka: Zbornik radova 14. međunarodne konferencije DEA, Maj 2016., u univerzitetu Jianghan, Wuhan, Kina. - C.107-113.
• Mjerenje učinkovitosti organizacije: Karakteristike upotrebe DEA metode (konvoluntalna analiza podataka). // ruski časopis za upravljanje, tom.10, br. 2, 2012. - str. 51 - 62.
• Outsourcing i vertikalna integracija: Prijedlozi za istraživanje na osnovu organizacijske teorije // ruski časopis za upravljanje. 2011. T. 9, №2. Str. 93-108 (i sul. Sa R. Jermainom i K. V. Krotovom).
• Upravljanje lancem opskrbe: na pitanje odabira paradigme // ruski dnevnik upravljanja. 2011. T. 9, br. 2. C.49-58 (i dr. Sa K. V. Krotovom).
• M-Vlada za obrazovanje: procjena preferencija studenata za mobilne kampusne usluge // Međunarodni časopis za e-usluge i mobilne aplikacije. 2010. god. 2, N2. P.17-37 (i dr. Iz D.r. Ishmatova).
• Ekonomska i statistička analiza rezultata inovacija u industriji St. Petersburga // Bilten S.-Petersburg. Un-TA. Ser. Menadžment. 2007. izdanje.1. P.131-156 (i sul. Sa A.A. Rumyantsev).
• Modeli priprema državnih službenika // Bilten S.-Petersburg. Un-TA. Ser. Menadžment. 2002. god. 4. P. 147-176 (et al. Sa O.a. Pokokhina).
• Jednostavan model razmjene: Minimalni indeks varijacije // Bilten S.-Petersburg. Un-TA. Ser. Ekonomija. 2001. br. 2. str. 141-147 (i sur. Sa J. Kolaryjem, M.V. Smirnov, N.V. Khovanov).
• Procjena efikasnosti proizvodnje djelatnosti kompanije koja koristi proizvodnu funkciju // Bilten S.-Petersburga. Un-TA. Ser. Ekonomija. 1992. M..3. P.112-118.

Članci u profesionalnim časopisima

• Komentar članka "Ako službenik dobro funkcionira, mora primiti mnogo više od one koji radi loše" // takmičenje i tržište i tržište. 2005. br. 2. S.73-74.

Poglavljeumonografijeizbirkenaučnirad

• Finansijski instrumenti u Rusiji - St. Pertersburg perspektiva. // U: Vodič za finansiranje infrastrukture za transport i logistiku unutar sjeverne dimenzije, Hannola, Lea (Ed.), 2013. - C.151-183. URN: ISBN: 978-952-265-394. http://www.doria.fi/handle/10024/90347 (i dr. O.a. patokina).
• M-Vlada za obrazovanje: Procjena preferencija studenata za mobilne kampusne usluge // u: Scupola, A. Inovativni razvoj mobilne platforme za dizajn i isporuku elektroničkih usluga, 2012 (sa D.r.ishMatova). Str.129-149.
• Razvoj e-uprave u Rusiji: Neke činjenice, problemi i izazovi // D.Klumpp (ed.). Jednostavna-Europa: e-uprava usredsređena na građanima / 2007. Stuttgart: Alcatel-Lucent Stiftung, 2007. str. 11-17.
• Implementacija koncepta elektroničke vlade u Rusiji: trenutna faza i izgledi za buduću // Globalnu seriju e-upravljanja. Vol. 1. Amsterdam, Berlin, Oxford, Tokio, Washington, DC: IOS Press, 2007. P. 67-74.
• Izrada indeksnih brojeva pod neizvjesnošću // Pykh yu.a., D.E.Hyatt, R.M.Lenz (ur.). Indeksi zaštite okoliša. Pristup analizi sistema. Oxford: EOLSS izdavači korporacija, 1999 (sa N.Khovanov, V.V.zakharov).
• Ekonomska saradnja između Rusije i EK zemalja: prepreke i perspektive // \u200b\u200bp.m.lutzeler (ed.). Evropa nakon Maastrichta: Američka i evropska perspektiva. Berghhanm knjige, Providence Oxford, 1994. P.213-233 (sa S.sutrin).

Predmeti za obuku

• Stečaj u Rusiji // Sat. Slučajevi obuke: Promjena vanjskog okruženja i razvoja kompanija / ed. I.V. Gladikov, yu.v. Fedotova. SPB.: Ugradi. Kuća S.-Petersburg. Stanje Univerzitet, 2004. (i dr. Sa L. Burman)

Strane naučne i metodičke stažiranje

• Ekonomska i komercijalna prava Univerziteta u Geteborgu (Goteborg, Švedska), 1994/95 Akademska godina, 1997, 2005.
• Poslovna škola Univerziteta u Stockholmu (Stockholm, Švedska), 2004.
• Institut za upravljanje, inovacije i organizacije škole poslovanja. Univerzitet Haas California (Berkeley, SAD), 1993, 2000, 2001, 2003.
• Školski posao. Mais Texas Univerzitet za poljoprivredu i mašinstvo (College stanica, SAD), 2001.
• Institut za nacionalnu ekonomiju Univerziteta u Stockholmu (Stockholm, Švedska), akademska godina 1989/90, 1992/93 akademska godina.
• Odjel za ekonomiju Ekonomski fakultet Univerziteta u Tubingen (Njemačka), 1993.

Nagrade i grantovi

• Počasna diploma predsjednika Ruske Federacije, 2011.
• Medalja "Za rad valor", 1986.
• Počasni radnik visokog stručnog obrazovanja Ruske Federacije, 2004.
• Počasna diploma Ministarstva općeg i stručnog obrazovanja Ruske Federacije, 1999.
• Stipendija Sitigroup (CITIGROUP MOGUERT), 2001-2004.
• Pet grantova RFBR, 1996-2008.
• GRANT RNF, 2015-2017

Ostala profesionalna aktivnost

• Član Saveta za kadrovsku politiku i javnu službu pod guvernerom Svetog Peterburga, 1997-2000.
• Član Odbora Ano "Phoenix-posrednik u učenju", 2000-2003.
• Član Nadzornog odbora i Odbora direktora Svetog Peterburga Međunarodnog instituta za upravljanje menadžmentom (IMISP), 1995-2003.
• Član Odbora direktora Narlet AB, 1998-2000.
• Čarobnjak međunarodnih projekata s ruske strane: Projekt za razvoj serije obrazovnih slučajeva iz prakse ruskog poslovanja (sa Texas Univerzitetom za poljoprivredu i mašinstvo, SAD), 2000-2001; Projekt pripreme upravljačkog osoblja sjever (Danska, Norveška, Rusija, Švedska, Finska), 1997-2000; Ruski-švedski SPIDER-PA projekat (Stockholm-Peterburg Institucionalni razvoj u obrazovanju i istraživanju - Javna uprava), 1997-1999.
• Pozvani profesor na Global EMBA program švedske poslovne škole CCI i Kopenhagen, 2000, 2001; Na program EMBA-e Danski razvojni fond upravljanja (FUHU) 1998, 1999.
• Vanredni profesor Centra za međunarodne logistike i upravljačke lance Daviera Ban AG i ruske željeznice, 2010-2014.
• Profesor operativnog upravljanja OJSC Sovcomflot, 2011 - 2012.
• Član stručnog udruženja međunarodnog društva na novoj institucionalnoj ekonomiji (ISNIE), 1999.
• Član uredništva međunarodnih časopisa za razvoj ljudskih resursa, 1998-2002; "Ekonomska škola. Analitička aplikacija ", 1997-2003.
• Član uredništva knjiga globalne serije e-upravljanja, Međunarodna akademija CIO (Japan), 2009.
• Prorektor Spbsu o međunarodnim odnosima, 1995.-2003.
• Zamjenik dekana na dodiplomskom programu VSM SPBSU, 2007-2009.
• Zamjenik programa za prijem Državnog univerziteta Sankt Peterburga, odgovornog sekretara Komisije za adilaciju SPBSU, 2010.
• Prorektor rektora Spbsu za osiguranje naučnih i obrazovnih aktivnosti u smjeru upravljanja, 2013-2014.
• Prvi zamjenik direktora Instituta "Visoka management Spbsu", 2014-2015.
• Predsjednik obrazovne i metodološke komisije VSM SpbSU - zamjenik dekana za akademsku habanje, 2010-2013, 2015 -.
• Član naučnog vijeća Državnog univerziteta Sankt Petersburga, 1995-; Član Odbora za obuku, 2008-; Član Međunarodne komisije 1995-2008; Član Metodološke komisije, 2008-
• Član Senata State Univerziteta Sankt Peterburga, 1995-2002; Član Naučnog vijeća VSM Spbsu, 1994-.
• Član Saveta za zaštitu disertacija kandidata u Državnom univerzitetu Sankt Peterburga (VSM), 2003-2005.
• Glava presjeka, 5. međunarodna konferencija o IKT-u i visoko obrazovanju: globalno e-upravljanje i uloga univerziteta, Univerziteta u Bisedi, Tokio, 2006.
• Član "GSOM Conference Marketment Conference 2015: Perspektive poslovanja i vlade", 2014-2015.
• Zamjenik predsjednika obrazovnog i metodološkog udruženja u oblasti obrazovanja "Društvo nauka" o proširenoj grupi područja pripreme i specijaliteta "Ekonomija i upravljanje", 2015.-inhibicija. vrijeme.