Ne morate da radite 12. Recenzija: “manje ali bolje”, Martin Byaugo, Jordan Milne. O inspiraciji i novim idejama

10.01.2024

Pročitajte također

Sovjetski NKVD je prešao granicu sa Japanom

Recenzija: „manje ali bolje“, Martin Biaugo, Jordan Milne

Ukusne supe i supe. Supa od pire krompira. Kako napraviti supu od pire krompira sa topljenim sirom Pire supa sa krompirom i topljenim sirom

Recept za pečene koljenice

Sva prava zadržana. Nijedan dio elektronske kopije ove knjige ne smije se reproducirati u bilo kojem obliku ili na bilo koji način, uključujući objavljivanje na Internetu ili korporativnim mrežama, za privatnu ili javnu upotrebu bez pismene dozvole vlasnika autorskih prava.

Posvete

Mojim prijateljima i partnerima u Rainmakingu što su naš zajednički rad pretvorili u svakodnevnu proslavu. Mojoj supruzi Aniki na njenoj nepokolebljivoj vjeri u mene - čak i u onim trenucima kada sam i sam ozbiljno sumnjao u svoju sposobnost da objavim pristojnu knjigu. I mojoj kćerki Munte - što mi je dala veliki poticaj da počnem tražiti recept za harmoničan i ispunjen život.

Martin

Mojoj porodici i prijateljima koji žele da budem sretan, za priliku da odaberu pravac svog života. I Martinu što je najbolji primjer djelotvornosti metoda opisanih u ovoj knjizi.

Jordan

Mitovi o teškom radu i žrtvovanju

Prije je život bio jednostavniji. Mogli bismo se osloniti na neke fundamentalne istine.

● Što više radite, više zarađujete.

● Za uspjeh je potrebno žrtvovanje.

● Biti uspješan je teško.

● Morate izabrati: ili porodica ili posao.

● O harmoniji možete razmišljati u penziji ili nakon „dogovora stoljeća“.

● Nemoguće je učiniti sve.

● Morate dati sve od sebe.

● Onaj ko radi najteže pobjeđuje.

● Što više sati radite, to će vaši rezultati biti veći.

● Preduzetništvo znači višegodišnji rad bez odmora.

● Vikendi su dostupni za porodicu i prijatelje.

Danas se ove izjave više ne smatraju istinama. Stojimo na pragu nove stvarnosti. Dobrodošli u vek pobede bez poraza .

Riječi i misli prikazane na ovim stranicama nikada ne bi ugledale svjetlo dana bez pomoći i inspiracije mnogih divnih ljudi. Hvala ti! Zahvalni smo vam. Ima previše imena (oprostite mi ako ih ima...) ali trudićemo se da nikog ne zaboravimo:

Prvi čitaoci, naši onlajn konsultanti i drugi ljudi koji su nam pružili neprocenjivu pomoć i podršku: Sergei Turco, Fred Pullin, Søren Hoen, Annie Milne, Brian Milne, Isla Milne, Avali Milne, Monica Pereira, John Terry, Anders Biaugo, Mathias Mehl Dalsgaard, Arthas Bartas, Sapumal Jayaratne, J. Winslow, Antonio José Arderius Baca-B , Karen Cordingley, Kren Hansen, Marnie Galison, Prasad Chougule, Peter Tatishchev, Yannick B. Pedersen, Roxanne Varza, Gregg Vanurek, Henning Davernay, Ole Høyer, Stever Robbins, Robert Gass, Prashant Raizada, Per Köhlensendorf, Jesper Höhlsendorf, Clint Andersen, Rasmus Ankersen, Prakash Idnani, Mikael Bodeker, Søren Hogor, Jesper Kleet, Nikolai Frisch, Martin Markussen, Eileen Sutton, Jakob Ahlgren-Ussing, Linda Hickman, Jesper Kroh Jorgensen, Mike Mikalovits, Annika Delen Biaugo, Allan Rønen, Valde Rønøne Jensen, Kim Johnson i Martinova petogodišnja kćerka Münthe, koja je pomogla u odabiru naslovnice.

Naših 25 uzora: Chad Trautwein, Markus Moberg, Torsten Widt, Henrik Lind, Randy Komisar, Nick Mikhailovsky, Katerina Fake, Peter Megbäck, Christian Stedil, David Cohen, Derek Sievers, Ben Wei, Stefan Glenzer, Bill Liao, Tony Hsieh, Jake Nickell, Maxim Spiridonov , Martin Torbor, John Veci, Jason Fried, Klaus Mayer, Sophie Vanderbroek, Brad Feld, Mitch Thrower, Narayana Murthy.

Tim koji pobjeđuje bez gubitka: Bent Haugland (upravljanje projektom), Lelia i Nele Wollert (online zajednica), Thomas Michaelsen Petik i Johan Bickel Lindegaard (web razvoj), Thomas Holm-Hansen i Jonathan Friedman (pomoćnici), Martin Skjærbæk, Natasha Larsen i Anin Hagemann (prijevod) , Nana Christiansen (tekst), Ela Rudzinska (računovodstvo), Jesper Klingenberg i Patricia Hepe (dizajn).

Partneri za pravljenje kiše: Carsten Kölbäck, Morten Christensen, Morten Bjerregard Nielsen, Mads Mathisen, Kasper Wardrup, Alex Farseth, Kenneth Seiber, Mats Stigzelius.

I na kraju - ali svakako ne najmanje važno - naš urednik, Lawrence Shorter, autor izuzetno inspirativne i izuzetno zabavne knjige Optimist.

Novi dupli optimum

Da život ne bude uzaludan

"Ja sam gubitnik". Ova fraza potekla je s usana Sama Waltona, osnivača Wal-Marta i najbogatijeg čovjeka u Americi između 1982. i 1988. Ove riječi je izgovorio na samrti, shvativši da jedva poznaje svoju djecu i unuke, a supruga je ostala sa njega, čini se, samo iz osjećaja dužnosti. Cijeli život je bio fokusiran na uspjeh u poslu, a kada je postigao ono što je želio, shvatio je koliko za to mora da se žrtvuje. Premalo vremena i pažnje posvećivao je drugim važnim aspektima života – porodici i odnosima sa voljenima. Nažalost, Samov slučaj daleko je od jedinstvenog - mnogi ljudi, uključujući i one mnogo manje uspješne, na kraju života dolaze do istog gorkog zaključka.

Navikli smo da mislimo da u ovu zamku obično upadaju ljudi koji zauzimaju visoke položaje, obdareni moći i opterećeni gomilom poslova i obaveza. U stvari, ono što se dogodilo Samu dešava se svim vrstama ljudi, na svim poslovima, u svim industrijama. Preduzetnici, korporativni radnici i državni službenici suočavaju se sa ovim problemom; podjednako se tiče predsednika kompanije i običnog radnika. Porodica se raspada, prijatelji su izgubljeni, zdravlje je narušeno - kao rezultat toga, prije ili kasnije osoba počinje žaliti kako je proživjela svoj život. Na pitanje šta im je najvažnije u životu, većina ljudi će bez ustručavanja odgovoriti: porodica, prijatelji i zdravlje. Koji je jedan od najčešće navedenih razloga za narušene veze i narušeno zdravlje? Tako je, radi.

U Japanu toliko ljudi umire od prezaposlenosti da su Japanci čak smislili poseban izraz za to - "karoshi", što znači "smrt od prekomernog rada". Jasno je da je karoshi ekstreman; Međutim, čak i manje ekstremni stepeni preopterećenosti poslom ozbiljno utiču na sva područja našeg života. I, na kraju krajeva, većina nas bi željela ne samo da izbjegne smrt na radnom mjestu, već i, ako je moguće, da živi srećan i ispunjen život, da nađe vremena i energije ne samo da postigne uspjeh, već i da uživa u njegovom voće.

Na prvi pogled veoma je teško biti uspešan preduzetnik ili poslovni tajkun, a da pritom ostanete harmonična osoba. Svaki novi poslovni projekat je malo čudo za čije lansiranje, poput lansiranja rakete u svemir, potrebna je ogromna količina energije. Osim toga, morate biti istinski posvećeni svom poslu da biste mogli izgraditi veliko, održivo i renomirano preduzeće. Da li je moguće pronaći vremena i energije da dovršite tako monumentalan zadatak dok živite sretan, ispunjen i skladan život - život za kojim kasnije nećete morati požaliti?

Odgovor je da. A mi ćemo vam pokazati kako.

Novi dupli optimum

Najnovije vijesti sa prvih linija poslovanja: danas – možda prvi put u istoriji – imamo priliku da posvetimo maksimalnu pažnju porodici i prijateljima, dok istovremeno gradimo uspješnu karijeru i bogatstvo od nule. Više ne moramo da dolazimo s posla kada nam djeca već spavaju, ili odbijamo ponudu prijatelja da popijemo pivo u petak ili idemo na fudbalsku utakmicu vikendom. Šest do osam sedmica godišnjeg odmora, provedenih na putovanjima po svijetu, zanimljivih aktivnosti koje nisu vezane za posao, koje nam daju energiju i otvaraju nove perspektive – danas to nije samo realnost, već i neophodan uslov za postizanje posla. efikasnost.

Trenutna stranica: 1 (knjiga ima ukupno 15 stranica) [dostupan odlomak za čitanje: 4 stranice]

Martin Biaugo, Jordan Milne

Manje, ali bolje: ne morate raditi 12 sati, već glavom

Posvete

Martin

Mojoj porodici i prijateljima koji žele da budem sretan, za priliku da odaberu pravac svog života. I Martinu što je najbolji primjer djelotvornosti metoda opisanih u ovoj knjizi.

Jordan

Mitovi o teškom radu i žrtvovanju

Prije je život bio jednostavniji. Mogli bismo se osloniti na neke fundamentalne istine.

● Što više radite, više zarađujete.

● Za uspjeh je potrebno žrtvovanje.

● Biti uspješan je teško.

● Morate izabrati: ili porodica ili posao.

● O harmoniji možete razmišljati u penziji ili nakon „dogovora stoljeća“.

● Nemoguće je učiniti sve.

● Morate dati sve od sebe.

● Onaj ko radi najteže pobjeđuje.

● Što više sati radite, to će vaši rezultati biti veći.

● Preduzetništvo znači višegodišnji rad bez odmora.

● Vikendi su dostupni za porodicu i prijatelje.

Danas se ove izjave više ne smatraju istinama. Stojimo na pragu nove stvarnosti. Dobrodošli u vek pobede bez poraza .

Partneri za pravljenje kiše: Carsten Kölbäck, Morten Christensen, Morten Bjerregard Nielsen, Mads Mathisen, Kasper Wardrup, Alex Farseth, Kenneth Seiber, Mats Stigzelius.

I na kraju - ali svakako ne najmanje važno - naš urednik, Lawrence Shorter, autor izuzetno inspirativne i izuzetno zabavne knjige Optimist.

Novi dupli optimum

Da život ne bude uzaludan

Odgovor je da. A mi ćemo vam pokazati kako.

Novi dupli optimum

Sticanjem novih znanja o ljudskoj fiziologiji i psihologiji, pojavom novih zadataka koji od nas zahtijevaju nove vještine, postaje jasno da primitivna stara strategija „Pobjedi konkurenta“ nije jedini mogući put. Danas je već moguće istovremeno ostvariti optimum u poslovnoj karijeri i ličnoj sreći – novi dvostruki optimum, kako ga mi zovemo. Lični život više nije direktna konkurencija poslu, što znači da jedna od najstarijih dogmi poslovnog života – „uspeh zahteva žrtvu“ – brzo zastareva.

Dakle, kakve veze lična sreća ima sa poslovnom knjigom? Nakon dugog razmišljanja o ovom pitanju, došli smo do zaključka da se slažemo - barem u jednom ključnom pitanju - sa Dalaj Lamom: smisao života je izvući što više sreće iz njega. Sretni ljudi su ljubazniji prema drugima i korisniji svijetu od nesretnih ljudi. Kada smo sretni, imamo više energije i veću želju da pomognemo drugima. Pošto ćemo svi jednog dana napustiti ovaj svijet, a svi se držimo istog biblijskog principa, „go iz majčine utrobe iziđoh, gol ću se vratiti“, jedini logičan zaključak iz ovoga je da je naš zadatak da živimo što više sretnih trenutaka u našim životima, satima i danima.

Od čega zavisi naša sreća? Gotovo sve studije pokazuju da je posao, pored gena, odgoja, izbora partnera i drugih bliskih odnosa, jedna od pet glavnih odrednica sreće. Pri tome, nije važan samo sadržaj našeg posla i ljudi sa kojima ga radimo, već i količina vremena koje na njega provodimo. Teško je biti srećan radeći 16 sati dnevno, 365 dana u godini.

S druge strane, kada bi nam bilo zabranjeno da provodimo više od sat vremena dnevno na bilo koju aktivnost koja bi se mogla opisati kao posao, naša sreća bi bila jednako sumnjiva.

Za većinu nas “optimum sreće” je negdje između 30 i 60 sati rada sedmično. Vrijednosti na donjem kraju ljestvice obično su relevantne za one koji nisu baš strastveni u svom poslu ili imaju mnogo drugih interesa. Gornji dio je za one koji rade na svom projektu, rade s ljudima koji ih energiziraju ili nemaju druge velike ciljeve u životu.

Tragedija se događa kada, u potrazi za uspjehom, premašimo svoju optimalnu sreću. Istovremeno, uprkos našim najboljim namjerama, istovremeno premašujemo svoj optimalni učinak - i tako gubimo dvostruko, na kraju i manje sretni i manje uspješni nego što bismo mogli biti. U međuvremenu, u poslovnom svijetu ima dovoljno ljudi koji radeći 10-20 sati sedmično uspijevaju biti i sretniji i uspješniji. Možda ste vi samo jedan od njih.

Zakon o smanjenju granične produktivnosti

Pogledajmo primjer. Mnogi od nas znaju iz ekonomskih kurseva zakon opadajuće granične produktivnosti(Također: zakon opadajućeg prinosa). U njemu se navodi da povećanje jednog od faktora proizvodnje uz zadržavanje ostalih nepromijenjenih daje stabilno povećanje produktivnosti samo do određene granice, nakon čega ovaj pokazatelj počinje opadati i, kao rezultat, postaje nula ili čak negativan.

U životu ovaj zakon intuitivno primjenjujemo cijelo vrijeme – na primjer, kada zalijevamo cvijeće. Prva čaša vode je dobra samo za cvijet, više nismo sigurni da je druga neophodna, ali treća je definitivno nepotrebna - biljka može jednostavno istrunuti. Ako ste ikada morali da zamolite nekoga da brine o vašem cveću dok idete na odmor, verovatno ste izgovorili frazu poput: „Samo ga nemojte preterano zalivati.“

Formulisan početkom 19. veka od strane engleskog ekonomiste, političara, milionera i pisca Dejvida Rikarda, zakon o smanjenju marginalne produktivnosti postao je jedan od osnovnih principa ekonomije.

Planeri proizvodnje su ovaj zakon smatrali svetim više od 100 godina. Nakon Drugog svjetskog rata pojavila se još jedna grupa pristalica – oglašivači. Prvih 1000 reklama ima jako jak učinak, sljedećih 1000 ima osrednji učinak, a zadnjih 1000 se ni ne isplati.

To razumiju i sportisti i njihovi treneri. Kada je Haile Gebrselassie, etiopski trkač na duge staze, postavio svjetski rekord na Berlinskom maratonu 30. septembra 2007. sa vremenom 2:04:26, nije trenirao danonoćno mjesecima i godinama. Umjesto toga, odabrao je za sebe optimalan broj sati treninga, što mu je omogućilo da pobijedi brojne takmičare koji su na traci za trčanje proveli mnogo više sati od njega.

Koja je vaša optimalna efikasnost?

Svi smo imali trenutke - u školi, na poslu, u karijeri ili poslu - kada se osjećamo kao da smo došli do svoje tačke preloma. Svi smo imali periode intenzivnog rada, nakon kojih smo, davši sve od sebe, jednostavno ostali bez para, gubimo snagu i motivaciju, a potrebno nam je nekoliko dana, pa čak i sedmica, da se oporavimo. Seth Godin, američki poduzetnik, marketinški guru, bloger i autor bestselera, opisuje kako je jednom sjedio u kancelariji mjesec dana na samom početku svoje karijere, radeći bez prestanka kako bi ispoštovao rok. Uspio je – ali nakon toga Seth se razbolio i ležao je šest mjeseci. Prekoračio je svoju optimalnu efikasnost – ograničenje broja sati koje je mogao da radi dnevno nakon čega je njegova produktivnost počela da opada. U obračunskom periodu produktivnost mu je porasla za mjesec dana, ali je za sedam mjeseci katastrofalno opala. Kako onda odrediti svoju optimalnu efikasnost? Koliko sati sedmično treba da provedete u kancelariji da biste osigurali optimalne rezultate svog rada? trideset? 70? 100?

Reći ćete: zavisi od sadržaja našeg rada. I bićete potpuno u pravu. Ako su vaši radni zadaci rutinski, ne zahtijevaju intenzivno razmišljanje i ne uključuju suradnju ili kreativnost, tada vjerojatno možete ostati produktivni više sati nego ako radite kao kontrolor letenja ili kardiohirurg. Što manje koncentracije i fokusa zahtijeva aktivnost, to duže možemo to raditi. I obrnuto - ako kontrolor letenja sjedi pred monitorom 100 sati sedmično, to neće dovesti do ničega dobrog.

Neki ljudi rade premalo u odnosu na svoje optimalne performanse, drugi rade previše.

Mi, preduzetnici i projekt menadžeri, zaista smo strastveni ljudi. Ne bojimo se sanjati i ostvariti svoje snove. Istovremeno, naš rad se ne može nazvati rutinskim. Radije se možemo uporediti sa kontrolorom letenja, koji svake sekunde mora biti u pripravnosti, donositi odluke u kritičnim situacijama i djelovati u strogoj koordinaciji s drugim ljudima kako bi osigurao tok posla.

Ipak, mnogi od nas i dalje vjeruju da ćemo postići više radeći 70 sati tjedno umjesto 50. Ova logika vrijedi u mnogim industrijskim pogonima, gdje rade mašine koje mogu lemiti 10 dijelova na sat ili pakirati pet kutija vrećica čaja za pola sata . Međutim, za rješavanje problema s kojima se privrednici suočavaju potrebna je sasvim druga logika.

Nije im dovoljno da zamijene nekoliko sati za stolom za nekoliko sati na kauču – nije to tako jednostavno. Poenta nije u odnosu između “posla” i “nerada”. Generalno, trebalo bi da smislimo neki drugi termin umesto „rad“, jer nova generacija biznismena i top menadžera ne „radi“. Igramo, radimo ono što volimo, ostvarujemo svoje talente i snove.

Imamo mnogo više zajedničkog sa sportistima, muzičarima i vajarima nego sa radnicima u tradicionalnoj fabrici ili kancelariji. Ali čak i sportisti i umjetnici doživljavaju smanjenje – i na kraju negativne vrijednosti – svog marginalnog učinka. Niko ne zna bolje od umjetnika i pisaca da je inspiracija neophodna za stvaranje remek-djela. Ali ne možete dobiti inspiraciju jednostavnim sjedenjem ispred platna ili za stolom 100 sati sedmično. Nešto više je potrebno. Balans je ključ uspjeha.

Balans je za slabe?

U ovoj knjizi ćemo mnogo pričati o ravnoteži, znači pod ovom riječju kako zamišljate svoj idealan život. Ne, mi, naravno, ne tvrdimo da znamo bolje od vas šta vam je potrebno – samo vam savjetujemo da razmislite o tome, napravite svjestan izbor i ne plašite se graditi svoj život na način koji je za vas optimalan.

Sada možda mislite: „Balance zvuči tako dosadno, obično i porazno. Balans nije za mene; Želim da živim živ život, pun grandioznih projekata, vrtoglavih uspeha i ekstremnih avantura.”

Možda ste u pravu i bolje je da ovu knjigu odmah poklonite nježnoj i osjetljivoj osobi. Ipak, savjetujemo vam da izdvojite još par minuta svog vremena i poslušate nas. Zašto? Jer možda je ravnoteža ključ blistavog i zanimljivog života o kojem sanjate.

Za većinu ljudi idealan život se sastoji od sljedećih komponenti:

– dobri odnosi sa drugim ljudima;

– profesionalnost u svojoj oblasti;

- finansijske slobode;

– fizičko i mentalno zdravlje;

– sposobnost kontrole i upravljanja svojim životom;

– prilika da služi nekoj višoj svrsi.

Potrebno je mnogo truda da spojimo sve ove komponente i da svakoj od njih damo dovoljno prostora u našim životima. Potreban je promišljen pristup i strateško razmišljanje. Potreban je balans.

Bez obzira na to koliko nam je naš posao zanimljiv, malo je vjerovatno da ćemo biti sretni ako nam oduzima svo vrijeme, ne ostavljajući mjesta za bilo šta drugo. Na kraju krajeva, da bismo bili sretni, još uvijek moramo voljeti i biti voljeni, razvijati svoj um sticanjem raznih znanja i iskustava, razvijati svoje tijelo bavljenjem sportom i komunicirati sa prijateljima – starim i novim.

S druge strane, ako samo deset sati sedmično posvetimo poslu, a ostatak vremena provedemo zabavljajući se, ležeći pred TV-om, družeći se po klubovima i rasipajući novac, kasnije možemo požaliti što nikada nismo postigli ciljeve koje smo sami sebi postavili. Htjeli mi to ili ne, u našim životima postoji ili ravnoteža ili neravnoteža i na to niko osim nas ne može utjecati. Balans nije za slabe, balans je za jake i odlučne. A mi ćemo vam reći kako to postići.

Superheroj ili mučenik? Ni jedno ni drugo više nije u modi

Dakle, ako je ravnoteža za jake, onda "superheroj" koji se hvali da je spavao po dva sata tokom cijele sedmice jer je radio na važnom projektu više nije uzor? Upravo. Kako stičemo nova saznanja o tome kako funkcionišu naša tijela i mozak, postaje jasno da ovakav pristup upravljanju vremenom nije „kul“, već glup. Do kraja dana, efikasnost takvog "superheroja" opada, i on na kraju gubi više nego što dobija, štedeći na spavanju, slobodnom vremenu i sportu.

Nemojte nas pogrešno shvatiti, svakako se ipak isplati težiti maksimalnim rezultatima. Oboriti svoj lični brzinski rekord na humanitarnom maratonu, naučiti novu vještinu (ma koliko bila teška), razviti i pružiti besprijekornu prodajnu prezentaciju su divni. Ali prekoračiti granicu svoje snage, smanjiti ukupnu efikasnost i narušiti svoje zdravlje, jednostavno je glupo.

Mnogi od nas više vole ulogu “mučenika” nego “superheroja”. Takvi ljudi rade 16 sati zaredom da bi se onda malo sažaljevali. A ako svojim kukanjem i prigovaranjem uspijemo izazvati sažaljenje prema sebi u okolini, čudno mazohističko zadovoljstvo samo se pojačava. Ali hajde da se razumemo: je li to cool? Gotovo svako od nas ima neku stariju tetku koja je jasan primjer takvog ponašanja. Je li to naš uzor?

Takve sklonosti uvijek je lakše uočiti kod drugih nego kod sebe. Pogledajte pažljivije: među vašim prijateljima vjerovatno ima onih koji previše vole ulogu “superheroja” ili “mučenika”. Prijatelj koji se hvali svojim radoholizmom; koleginica kojoj je žao zbog svoje samopožrtvovnosti. I gotovo uvijek možete točno pogoditi “superheroja” ili “mučenika” u ovoj osobi prije nego što završi svoju prvu rečenicu. Dakle, zapamtite: vaše ponašanje jednako lako čitaju i drugi.

U potrazi za novim idealima

Naš projekat je osmišljen u zimu 2009. godine, kada su se dva buduća autora ove knjige (Martin i Jordan) prvi put sreli u Kopenhagenu. Tada smo otkrili da imamo nešto zajedničko osim činjenice da smo oboje biznismeni. Ujedinila nas je želja da razvijemo novu paradigmu delovanja za ambiciozne preduzetnike i top menadžere, da pronađemo novi način da budu uspešni u poslu bez žrtvovanja sreće u ličnom životu.

Zajedno smo putovali širom svijeta dvije godine, sastajali se sa stotinama poduzetnika u potrazi za primjerima koji spadaju u ovu posebnu kategoriju – kategoriju ljudi koji spajaju uspješnu poslovnu karijeru sa skladnim privatnim životom. Ovi ljudi su bili divni izuzeci od pravila, mijenjajući naše razumijevanje korelacije između uspjeha i samopožrtvovanja. I ubrzo smo otkrili da se formira određeni trend, iskrena želja za uravnoteženijim i humanijim načinima poslovanja.

Većina njih je izgradila svoje poslovanje u posljednjoj deceniji. Koristeći fundamentalno nove metode i strategije u svom radu, uspjeli su višestruko nadmašiti efikasnost prosječnog poduzetnika, a da pritom uopće ne žrtvuju kvalitet života. U procesu izgradnje svog poslovanja, uspjeli su održati odlične odnose sa svojom porodicom i prijateljima, putovati po svijetu i uživati u svim zabavnim stvarima koje život nudi. A ono što je još više iznenađujuće je da ovi biznismeni nisu vlasnici malih porodičnih preduzeća, već industrijskih giganta, kompanija sa višemilionskim (ili čak milijardama) kapitalom. Upravo su uspjeli pronaći svoje dupli optimum.

Ne morate raditi 12 sati, već glavom - teško je ne složiti se s ovom frazom Stevea Jobsa. Svi bi htjeli da rade manje i da primaju isti iznos, pa čak i više. Ali kako savladati beskrajna preopterećenja i 12-satne radne dane? Autori knjige Martin Byaugo i Jordan Milne, tvorci superuspješne kompanije Rainmaking i desetak uspješnih startapa, pronašli su odgovor na pitanje kako uspjeti u poslu bez ugrožavanja zdravlja ili žrtvovanja privatnog života. . Prateći savjete autora, naučićete da živite potpuno i skladno, a istovremeno otvarate nove granice u upravljanju kompanijom i značajno povećavate svoju ličnu efikasnost. Knjiga je namenjena privrednicima i menadžerima koji žele da dostignu nove horizonte produktivnosti.

* * *

Navedeni uvodni fragment knjige Manje, ali bolje. Morate raditi ne 12 sati, već glavom (Martin Biaugo, 2013.) obezbedio naš partner za knjige - kompanija litara.

Kako stimulisati efikasnost

15 strategija koje će povećati vašu efikasnost

Šta učiniti ako se ne uklapate u vlastiti raspored, ne možete postići ciljeve koje ste sebi postavili? Prvo što mnogima od nas padne na pamet u takvoj situaciji je da posvetimo više sati zadacima koji su pred nama. Ali to je kao da gurate pokvareni auto uz brdo umjesto da razmišljate kako da upalite motor.

Naravno, možete ostati do kasno u kancelariji. Ali hoće li ovo mnogo pomoći? Povećanjem radnog vremena za 20%, u najboljem slučaju moći ćemo da obavimo 20% više posla – a to je pod pretpostavkom da umor ne usporava naš tempo. Pitanje je Šta trebate učiniti da povećate svoju efikasnost za 10, 100 ili čak 1000 puta?

Da bismo to učinili, potreban nam je novi set strategija. Ovo poglavlje opisuje najefikasnije strategije koje su razvili autori, zahvaljujući kojima će vaša efikasnost početi da raste brzim tempom.

1. Pronađite svoju srodnu dušu

Martin Biaugo

Starogrčki mitovi govore da je na početku vremena čovjek bio biseksualno stvorenje, i muško i žensko. Imao je četiri ruke, četiri noge i dvije glave, tako da je bio duplo jači i pametniji. To je ljude učinilo ponosnim i čak su odlučili da posežu u moć bogova. Tada su ih bogovi kaznili, podijelivši ih na dva dijela i raspršivši ih po cijelom svijetu. Od tada je svaki polučovek - žena ili muškarac - osuđen na potragu za izgubljenom polovinom, bez koje se oseća slabo i usamljeno.

U poslu, kao i u ljubavi, važno je pronaći svoju srodnu dušu. Ne, mi svakako ne predlažemo da se zalijepite svom suosnivaču, ali ima još mnogo toga o čemu treba razmišljati. Samim pokretanjem svog projekta stavljate se u veliki nedostatak. Imate samo pola mozga i snage potrebne za stvaranje uspješnog poslovanja. Nije da ste osuđeni na vječnu potragu za srodnom dušom, ali vaše šanse za uspjeh su mnogo manje.

Šta je zajedničko Adobe, Apple, Canon, Cisco, Garmin, Infosys, Intel, Microsoft, Oracle i Sun Microsystems? Da, sve su to izuzetno uspješni startupi koji su izrasli u globalne poslovne ikone – ali to nije jedina sličnost. Svaku od ovih kompanija osnovala su najmanje dva preduzetnika.

Koliko bi Bill Gates postigao da nije imao Pola Alena? Da li bi Narayana Murthy bio u stanju da napravi Infosys radeći sam? Najvjerovatnije ne. Ali kada se Murthy udružio sa svojih šest suosnivača, zajedno su stvorili jednu od najvećih tehnoloških kompanija u Indiji. To je omogućilo svih sedmoro da postanu milijarderi i pridruže se upravnim odborima najvećih svjetskih kompanija i organizacija, uključujući HSBC, Unilever, UN fondaciju, INSEAD, Wharton i Ford fondaciju.

Možda ste jedan od onih hiljada talenata koji se nadaju da će svoje ideje realizovati tako što će zauzeti toplo mjesto u jednom od vodećih startup akceleratora? I morate se uvjeriti da je veća vjerovatnoća da će vuk samotnjak koji hrabro pokušava sam izgraditi posao biti zapažen i cijenjen. Činjenice, međutim, govore drugačije. Ako idete sami, vjerovatno ćete ugroziti svoje šanse da budete primljeni u velike akceleratore kao što su Techstars, Y Combinator ili Startupbootcamp. I Paul Graham, suosnivač Y Combinatora, i David Cohen, suosnivač TechStarsa, tvrde iz vlastitog iskustva da su šanse da startup s jednim osnivačem bude uspješan, male, zbog čega nijedan vodeći akcelerator neće preuzeti takav projekat. Da li se nadate da ćete preskočiti ovu fazu i doći direktno do rizičnog investitora? Ali rizični investitori uglavnom se pridržavaju iste politike.

Paul Graham je nedavno napisao esej pod nazivom 18 grešaka koje ubijaju startape. I koja je po vama prva greška koju ovaj legendarni poduzetnik i investitor savjetuje da izbjegava? Započinjanje projekta samostalno.

Savjet br. 1: Okupite tim talentiranih suosnivača

2. Uhvatite talas

Jordan Milne

Ne samo da vidite da dolazi, već i osećate. Povratni tok prolazi ispod vas, a onda se struja mijenja. Počinjete brzo veslati. Iščekivanje raste. Čujete šum vode. Odjednom te podiže i počinje da te diže. Uzmite još nekoliko udaraca, jače. Vaše srce počinje brže kucati. Završnim, odlučujućim udarcem, osjećate snagu vode ispod sebe i počinjete se uspravljati kako biste stali na dasku. I... evo ga! Ne postoji ništa kao trenutak kada uhvatite talas. Sada sve ide kao po satu - lako klizite kroz vodu, prekidajući zavoje. Osećate njegovu moć ispod sebe. Ne znate koliko će to trajati, ali osjećate opojno oduševljenje. A kada se talas konačno smiri, ispuštajući poslednje prskanje na vašu dasku, srećni ste i ponosni što ste uspeli da ga uhvatite.

Kraj uvodnog fragmenta.

Već postoji toliko knjiga o produktivnosti da ih teško možete pročitati u životu. Ali nema toliko zaista vrijednih poslova. Nedavno sam pročitao knjigu „Manje ali bolje“. Morate raditi ne 12 sati, već glavom”, i očekivao da se iza prelijepog omota neće skrivati zanimljiv sadržaj. Na sreću, u stvarnosti je sve ispalo drugačije i knjiga je izašla baš kako treba.

Martin Biaugo

Martin je jedan od osnivača startup fabrike Rainmaiking.

Manje ali bolje sadrži desetine eseja koje su napisali autori uz pomoć preduzetnika i stručnjaka za produktivnost. Knjiga pokriva nekoliko tema – upravljanje vremenom, rad na daljinu, harmonija između “ličnog” i “radnog” vremena, lična efikasnost.

Najviše mi se dopalo to što su eseji napisani što je moguće konciznije, bez suvišnih rupa. Slažem se, ne želim baš da sečem okeane pametnih, ali malo relevantnih, misli autora. Kreatori ove knjige uspjeli su ne samo da kroz priče na zanimljiv način prenesu suštinu problema, već i da ih strukturiraju na način da se „Manje ali bolje“ percipira kao cijela knjiga, a ne kao platno nepovezanih komada.

Byaugo i Milne uvode koncept na početku knjige dupli opijum". Dvostruki optimum je harmonija između srećnog privatnog života i efikasnog rada. Upravo taj pojam prolazi kao crvena nit kroz knjigu i skladno je drži u jedinstvenu cjelinu.

Odabrao sam svoje omiljene odlomke iz knjige kako bih vam pomogao da shvatite njen sadržaj.

O upravljanju vremenom i produktivnosti:

Zaboravite na raspored od 9.00 do 17.00. Radite u satima koji su za vas najproduktivniji i preuzimajte zadatke koji vas trenutno energiziraju.
Odlučite se ujutro koliko posla nameravate da završite danas. Kada se završi, možete zaboraviti na posao do sutra. Jedan od razloga zašto ljudi i dalje razmišljaju o poslu čak i kada dođu kući je taj što oni Ne mogu se zaustaviti i sami odrediti svoju dnevnu normu. Stoga uvijek razmišljaju o tome šta ostaje da se uradi općenito, a ne o onome što ostaje da se uradi danas
Dakle, umjesto "vječne liste obaveza" Pokušajte da pravite „listu obaveza” svaki dan. Uradi ono što si naumio. A onda, s osjećajem ispunjenja, idite u školu po djecu, idite na to dugo očekivano putovanje ili se zabavljajte koliko god želite.

O inspiraciji i novim idejama:

Svi uspjesi na koje sam najviše ponosan su postignuti u stanju smirenosti i opuštenosti, kada je sve išlo prirodno i kada sam radio mnogo efikasnije od svog uobičajenog nivoa.
Zato su naše najbriljantnije ideje Često nas posjećuju u šetnji, a ne za kompjuterom.

Ne postoji ništa moćnije od ideje čije je vrijeme došlo
Victor Hugo

Znate li nekoga ko bi postigao uspjeh? sa tajnom idejom?[…] Ozbiljno mislite da svi oko vas samo čekaju da vam ukradu ideju iluzije veličine. Podijelite svoje ideje sa drugima profitabilan. Dobit ćete vrijedne povratne informacije i savjete koji pomoći će vam da dalje razvijete svoju ideju.

O poslovanju:

Po pravilu, kada se neko od vaših zaposlenih očito ne nosi sa svojim obavezama, on ne samo da zna za to, već i I sam sam nezadovoljan ovom situacijom. Tako da će za obje strane biti bolje ako se raziđu prijateljski.
Da biste razvili uspješan posao, morate gajiti odlične zaposlenike. Kako? Slušajući ih.
Ne gubite vrijeme na pisanje poslovnog plana; umjesto ovoga napišite jednostavan tekst na jednoj stranici- navodeći viziju vaše potencijalne kompanije, vrijednosti, nekoliko ključnih metrika i tri neposredna sljedeća koraka - a zatim pređite na posao. Pozovite klijente, radite na proizvodu, oglašavajte ga u medijima ili putem Google Adwords-a

Ovu knjigu mogu preporučiti apsolutno svima - i onima koji su već pročitali mnoga djela o produktivnosti (na ovaj način ćete ponoviti neka pitanja i pogledati ih iz drugog ugla), i onima koji se tek upoznaju s temom lične efikasnosti. u literaturi.

Manje, ali bolje. Morate raditi ne 12 sati, već glavom Martin Biaugo, Jordan Milne

(još nema ocjena)

Naslov: Manji, ali bolji. Morate raditi ne 12 sati, već glavom
Autor: Martin Byaugo, Jordan Milne
Godina: 2013
Žanr: Menadžment, selekcija kadrova, Strana poslovna literatura

O knjizi „Manje, ali bolje. Ne morate raditi 12 sati, već glavom.” Martin Biaugo, Jordan Milne

Mnogi smatraju da je danas radni dan u mnogim preduzećima predugačak, a ima čak i onih u kojima se radi skoro 12 sati. I sve je to za dobrobit vlasnika, a ne samih radnika. Naravno, postoji izlaz - da kreirate sopstveni biznis i radite koliko vam odgovara, ali i tu postoje zamke.

Oni koji otvore sopstveni biznis suočavaju se sa problemom organizovanja svog vremena. Uostalom, ako propustite i najmanji trenutak, možete izgubiti apsolutno sve. Međutim, cjelodnevni rad je prepun posljedica, kao što su nedostatak odmora, privatnog života i zabave.

Knjiga Martina Biauga i Jordana Milnea „Manje ali bolje. Ne morate raditi 12 sati, već glavom” pomoći će vam da rasporedite svoje vrijeme na način da možete upravljati svime i istovremeno živjeti punim životom. Ime je zasnovano na poznatoj frazi Stevea Jobsa, jer od ove osobe možete naučiti ne samo gubiti vrijeme na posao, već u potpunosti izvršiti ono što će donijeti prihod, radost i pravu sreću.

Možete čak i raditi 24 sata dnevno, a istovremeno ne postići praktično ništa, već samo uništiti svoj život. Kao rezultat toga, iscrpićete se i psihički i fizički, nećete uživati u poslu, a možda ćete i zaboraviti na odmor. U knjizi „Manje, ali bolje. Ne treba raditi 12 sati, već glavom”, naći ćete ogroman broj savjeta i tehnika kako da posvetite dovoljno vremena poslu kako biste u potpunosti vodili svoj posao i imali vremena za život.

Svi uspješni ljudi ne rade za novčanu dobit, već iz zadovoljstva, za ljude za koje razvijaju proizvode ili usluge. I ovo je veoma važno. Kada nađete nešto u čemu uživate, kada tek počnete da se zabavljate, nećete morati da razmišljate o vremenu i prihodima, jer ćete ovih resursa imati u izobilju.

Knjiga „Manje, ali bolje. Ne morate da radite 12 sati, već glavom” Martina Biauga i Jordana Milnea biće od koristi svima koji ne žele da provode vreme u kancelariji i samo žele da počnu da žive. Savjeti koje autor nudi vrlo su jednostavni, ali zaista efikasni i korisni. Kada počnete da se pridržavate preporuka, videćete koliko će vam posao i život postati lakši.

I još jedan problem koji se dotiče u knjizi „Manje, ali bolje. Ne morate raditi 12 sati, već glavom” - ovo je količina i kvalitet obavljenog posla. Danas ljudi često stvari odlažu za kasnije, vremenom se nakupljaju i počinju problemi. Važno je ne samo da završite gomilu posla u jednom potezu, već da sve radite postepeno, jasno promišljajući svaki korak. Tada se nećete morati ni naprezati.

Martin Byaugo i Jordan Milne prikupili su sva vrijedna pravila kojih se uspješan poduzetnik svakodnevno mora pridržavati kako bi postigao maksimalne rezultate u svom životu i radu. Nakon čitanja djela „Manje, ali bolje. Ne morate da radite 12 sati, već glavom”, shvatićete da čak i ako radite nekoliko sati dnevno, možete osvojiti ceo svet.

Na našoj web stranici o knjigama lifeinbooks.net možete besplatno preuzeti bez registracije ili čitati online knjigu „Manje, ali bolje. Morate raditi ne 12 sati, već glavom.” Martin Biaugo, Jordan Milne u epub, fb2, txt, rtf, pdf formatima za iPad, iPhone, Android i Kindle. Knjiga će vam pružiti puno ugodnih trenutaka i pravog užitka čitanja. Punu verziju možete kupiti od našeg partnera. Takođe, ovdje ćete pronaći najnovije vijesti iz svijeta književnosti, saznati biografiju omiljenih autora. Za pisce početnike postoji poseban odjeljak s korisnim savjetima i trikovima, zanimljivim člancima, zahvaljujući kojima se i sami možete okušati u književnim zanatima.